我在石家庄看中一套房产,属新房尚未交房,在房管局已备案,我想买下,怎么办理更名,大概要花多少钱?谁经常跑这方面的手续

其他
吴光科 :要到房管局去更名,缴费的话几千块吧,各地不尽相同。办理的话,你让原业主与开发商沟通,让他们协助你办理即可。
宋义亭 :购房需要交纳的第一部分税费是契税、印花税、交易手续费、权属登记费。其中契税金额是房价的1.5%-3%,一般情况下是在交易签证时交一半,入住后拿房产证时交另一半;印花税金额为房价的0.5%,在交易签证时交纳;交易手续费一般是每平方米2.5元,也在交易签证时交纳;权属登记费100元到200元之间;配图费35元到130元之间。 第二部分费用是银行按揭费用。银行按揭主要包括保险费、他项权证费、律师费。 保险费计算方法是:贷款额×1.2×1‰×年限×折扣;印花税金额为房价的0.05%;他项权证费
雷青山 :如果没备案,就好办了,只要开发商统一转合同就行,不需要什么钱,请客就行了,因为不涉及国家费用征收,但,你现在是已经备案了,相对难办一点,但是,不是不能办,1、找开发商协商,因为开发商已经合法的将该房产出售给了购买方,如果是按揭购买,房管局现在使用的是购买客户的房产抵押贷款,开发商是要钱的,因为,所有的费用基本交完了,如果变更,就意味着买方违约退房,所以,涉及好多费用,最难办的就是契税和银行按揭贷款。2、必须由开发商找房管局提出客户违约退房,房管局才可以作废备案合同,然后出具证明到税局退税,再到银行变更所有
雷青山 :谢谢你的鲜花,受之有愧啊!

你们好!我公司是做气动攻牙机,气动打标机。请问:做销售,除了每天发布、更新信息,发邮件,发短信,打电话询问之外,还有其他方法吗?以上我都做过,持续了四个月,但没见有成效。请求帮助。

销售
侯炜 :你了解销售吗?? 你喜欢这个行业吗?? 你干这个行业多久了?
侯炜 :请原谅我这么问。
王振国 :你的同事他们都是怎样做的?效果又如何?你总结总结,跟他们比,你差在哪里?我觉得这是最好的办法。
宋义亭 :建议首先要找出目标市场,确定市场定位。寻找标杆客户,不惜一切代价让标杆客户去体验产品,使用产品,形成良好的口碑。让客户为你宣传,事半功倍

电梯安装员工不是自已招聘的,薪水也不是自已发,也不服从安排,请问要如何去管理?

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王振国 :请问,是企业领导的亲属,或是关系吗?如果不是,那就好办。不管谁招来的,也不管薪水由谁来发,管理应一视同仁。具体问题可以与招聘方协商,双方应有个协定。虽然你控制不了薪酬,也就是说你的管理涉及不到他的切身利益,但你应该有使用权,实在不行你可以辞退他。
丁飞 :1。可以给他按件发功资。 2。在招一名安装工,让原来的知道。没他工作一样做。
贺仕喜 :针对文林经理所讲的情况,建议你与安装人员捆绑在一起。估计你是电梯生产厂家及业务经理,工程质量控制难度,你是否可以长期聘用固定的安装工人,安装费用由你们支付。或是将售后服务与安装并在一起计算。相对来言,安装工人会比较认真些。如果长期有固定的安装工,适当给他们购买社保,让他们有归属感。会好管理很多,自己的孩子可以打,别人的孩子不能碰也就是这个道理。供参考。
雷青山 :你虽然管不了发工资,但是,我想你一定可以左右工程费,那么就跟施工方谈条件吧······

大家好: 不知道有哪位朋友知道现在最好的兽药模式吗?还有就是兽药企业的管理模式,着急用啊!谢谢各位知名朋友

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王振国 :这里还没发现这方面专家。不过关于兽药企业的管理模式,我想与其它企业应该无大区别,只是生产的产品不同罢了。至于营销模式,我想一是通过自己的销售队伍去开发市场;二是如果确认自己产品很好的话,可以发展代理商,逐省、逐市县地建立销售网络;三是网络销售这块不能忽视,因为它更快捷、更方便,且已经得到了人们的普遍认同。现在关键是产品的质量、价格和知名度,尤其是知名度,必须打响自己的品牌。有了知名度,有了人们的认可,才会拥有了广阔的市场。
雷青山 :名正-言顺-财倡啊!
徐海程 :可以借鉴其他公司的长处在根据自己公司的实际情况制定一套实用的管理模式,经营模式可以到当地畜牧局了解一下行情。

在人力资源管理方面存在很多不足,想请教一下圈里的朋友们,如何在企业做好人力资源“管理”?

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雷青山 :1、形成阶梯式进人机制。2、做好新人的入职培训和老人的晋级、培训提升。3、协助做好绩效考核。4、做好人员的调动、归档。5、协助领导做好管理工作等等······
王振国 :在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。也就是说:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能,人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。 人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润最大化的目标。 要实现这个目标至少应做好以下几项工作: (一)转变观念,更新管理理念 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转
寇宏伟 :如何招聘,如何育人,如何用人,如何留人!都是围绕着几个话题开展的!
侯炜 :上面的同僚说的很清楚了。 体现出以人为本。

老人过世了,生前立了遗嘱,说房子给大儿子(乡下老家的,有一个儿子在上海)。 原来,老人和自己的小女儿以及外孙女住一起,小女儿很照顾老人,小女儿离异很久,也表示过要找个新的归宿而且是有房子的。所以老人最后决定把户主过度给他大儿子。 现在小女儿还没有找到归宿,家里很多人表示,担心大儿子拿到房子后,一旦他在上海的儿子结婚了,他会把小女儿及小女儿的女儿赶出去。 现在遗嘱还没有到公证处去签字。 有什么办法能避免这个悲剧发生吗?

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廖之西 :该遗嘱有文字为凭吗?
李慧 :提供点浅薄思路以供参考: 1、需要合法继承人从形式上识别遗嘱本身的真伪和效力; 2、继承人从遗嘱内容上把握是否侵犯继承法规定的相关权利人的利益; 3、如果不能从上述形式和内容上否等遗嘱本身的效力,按我国继承法的相关规定,从敬老爱幼和保护弱者权益的角度出发,也可以试着考虑下列因素:首先,对被继承人尽了主要扶养义务或者与被继承人共同生活的继承人,分配遗产时,可以多分。 其次,有扶养能力和有扶养条件的继承人,不尽扶养义务的,分配遗产时,应当不分或者少分。
李慧 :详情可登陆本网站查阅相应法条和案例参考:www.lihuilawyer.com
寇宏伟 :我个人法律的理解,老人有权利分配自己的遗嘱,给谁多谁少就要尊重遗嘱的安排。至于未来房子的问题,需要的是姊妹之间的沟通,那是亲情的问题,但不应作为阻止遗嘱实施的名目!

信用卡不良记录是怎么回事?

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张志春 :“人而无信,不知其可也”,出自《论语》,意思是“人如果没有信用,真不知道怎么能行”,也就是说一个人没有信用是万万不行的。我国的传统道德中非常重视守信,将信用列为做人之本和立国之本。 广义上的信用,是指说话算数,不欺骗而取得的信任。我们常常说的“这个人有没有信用”,就是这个意思。在现代社会,信用从道德范畴引申到经济、金融领域,特指向金融机构借贷或商业上的赊购、赊销。简单来说,就是“借钱还钱”,如贷款买房、使用信用卡先消费后付款等,都是日常生活中典型的信用行为。 信用卡不良记录来源于银行个人征信系统。该系
侯炜 :学习了,人无信不立。
王振国 :信用卡不良记录,简单说就是有逾期还款情况。 现在所有银行及正规的金融机构都使用“个人征信系统”,在该系统中,它会清楚地记录着你名下的房贷信息、车贷信息、信用卡信息等。其中信用卡信息,会精确地列出你以往及现在的,开通及没开通的信用卡额度、欠款金额、逾期记录等等。如有逾期还款情况,那就是不良记录。如有不良记录,就可能会影响你的继续贷款。 造成个人信用不良记录一般有两种原因:一是有逾期还款的情况;二是因为有些信用卡是收取年费的。也就是说,你曾办过信用卡,虽然没有开通和使用,但也一样按年度收取费用,这就造成了
雷青山 :一般出现不良记录时乐乎都会通知你,你一定要及时给解释清楚,征得银行的谅解,并立即还上欠款,可能会好一点,记住,这是第一次,如果是第二次,就有点难办了,信用记录是一个人和外界打交道的信用备案,特别是金融系统打交道,一旦上了黑名单,你将终身不能与银行贷款了。后果很很严重······

人力资源除了培训还需要哪些专业知识?

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钟晓明 :除了培训外,最基本的是招聘、薪资这两个模块。如果你要实际了解人力资源六大模块才能初步掌握人力资源,方便你在企业应用。
董先军 :可以了解一些人的性格分类、特性方面的知识,辅以专业知识及经验,有助于认清人的职业发展方向。这方面也有些专门的职业测试题。
范建华 :人力资源管理工作需要的专业知识包括 岗位体系、招聘体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系方面的知识 还需要了解其他部门的基础知识!
侯炜 :你是学生,是打算学习这个专业吗??

我男朋友是在中国银行信用卡部办卡,签合同是属于跟人才市场签的,底薪是打到工资卡上,每个月准时发,提成领现金,六月份以来到现在的提成都么有发,真担心他们不发,他们属于一个部门主管管理,提成是由主管说了算,没有其他领导人,遇到这样的情况,我们应该怎么办呢?另外,现在准备换个工作,害怕辞职以后钱就没有了,他的一个同事辞职以后差不多有一万左右的提成没有拿到呢!

劳动法
王振国 :银行一般是不会拖欠员工工资的。这种情况,有可能是银行已经将提成发给了主管,而被这个主管截留了。如果你男朋友真的确定要换工作,第一,可以将情况向银行卡部主管领导反应,我想银行是应会帮你处理的。第二,如果银行不处理,或是处理不当,可向当地的劳动仲裁反应(起诉),劳动仲裁部门会为你做主的。 顺便告诉你,劳动仲裁部门就是专门为维护劳动者权益而设立的一个机构,而且劳动仲裁的基本原则就是偏袒弱者,即劳动者。凡一般劳动争议,只要劳动者本身占有一定道理,一般一告一个赢。
张安华 :直接问主管吗!!挺简单吗!!!
侯炜 :同意王经理,看法。 就是两个点,银行和主管 用排除法,先去银行问问情况。
袁炳生 :这位陈小姐,如果你男朋友的提成拿到后,把事情经过写上来,让大家都知道怎么去维权,像《劳动仲裁委员会--去办理仲裁》,还有好多人不知道怎么去操作呢。谢谢!

一家新成立的设计公司.十人以下.主要经营方向为机械设计,夹具设计.客户可以是汽车厂,机械加工厂.这样的一家新公司,未来的发展方向可能是依靠一家机械加工厂,可能是自己独立针对多家客户,可能是在有能力的前提下自己办实体加工.或者其他.要实现起来却很困难,该怎么做,还请前辈们指导! 同时公司内部人员管理,工资制度等,公司对外客户群体都有哪些需要注意呢? 拜谢!

创业管理
智亚杰 :首先要了解现在人相关政策,建立好相关制度,健全的岗位制度很重要,相关岗位工资也要看看现在的行情了啦
董先军 :一家新公司当然最重要的是了解市场需求、寻求新的客户,客户应该主要针对设计能力不强的中小厂家进行委托设计。个人认为应该定位公司发展方向,比如根据现有产品缺陷进行独立创新,拿出适合市场的新产品,寻找感兴趣的厂家出售,或寻找代工厂家进行独立或委托销售,这样的话公司可以逐步做大,也无需办实体工厂。从管理上来讲,一开始就应该有完善但简便的管理制度,这个还是比较容易。根据设计公司特点,可以实行薪金加提成的方式,鼓励员工提高设计质量,研发适合市场需求的新产品。
范建华 :新公司两件大事: 第一:客户的获得 第二:人才的获得和能力的发挥!
侯炜 :如果是公司的管理制度,可以把同行的拿来做参考。
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