毕业后在国企做行政一直到现在。有一个问题想求助大家,大公司内行政经理不如人事经理职位高吗?哪个部门更有升迁机会?

国企 求指点
张柱 :行政有机会!
周用协 :行政吧
左露阳 :不管什么公司都是行政统筹各个部门,职责不同而已,行政经理职位高于人资总监的,看你是需求什么。

我有五年的销售经验,之前在全国几家比较大的教育机构,最近新跳槽一家新成立的公司,这家公司吸引我的是全新的教育理念,可老板是93年的富二代,经常在非工作时间发布工作内容,让我去做。最近在销售思路上我对公司提出了一些建议,得到了他的否决,让我和团队按照他的销售思路走,可两个月订单寥寥无几,现在我该怎么办?请大家给点意见

求指点 思路分歧
邱洪强 :还是早点作打算吧!不接受员工意见的老板迟早都要关门
马雪峰 :继续沟通,分成两组,对照一下
姜小春 :这是中国中小企业的通病,为何有的企业当年开当年倒闭,原因就在此。很多企业法人从曾经呆过的企业里学到一些皮毛就自以为是了(不想屈服于管理层的指导),然后自己成立公司,实际是没有多少经验的。只是天天想着哪个美女投怀送抱,哪个给他送钱,根本顾不了公司自身的企业文化、人才培训、经营策略、运营管理、核心价值以及各种潜在的风险等。如果在这种氛围的企业里混是没有多大希望的,不如早作准备炒他鱿鱼!
宋芬 :要学会沟通技巧,提高情商,我觉得首先得考虑是不是自身出现了问题,如果你的方案是可行的,那么是不是该考虑在你提出这个方案的时候,你有哪些做的不足的,或者是阐述的不明白的?还是你的方案不足以说服他?

我是上海理工的研究生,在校期间跟着导师做虹膜识别技术的研究,因为现在导师出来创业,想让我继续跟着他一起创业,可我最近刚收到另外一个公司的offer,薪资待遇都不错,所以不知道如何抉择?我的导师是个比较有能力的学术型,待人也不错,有一定的领导能力。因为我还未深入接触社会,还请各位前辈帮我分析下是跟着导师一起创业,还是去一个体系比较成熟的公司。

求指点
马雪峰 :一个是创业,一个是打工,完全不同的路。如果对导师创业项目有信心,跟着创业也未尝不可。不过创业失败概率太高,得有心理准备。
钟佩波 :创业
鲍水龙 :各有利弊,其他公司现成一点,跟着导师开始会辛苦些,但发展潜力大 比如最近有一位财富管理专家,发起了全民财富管理教育运动,提出了为每一个家庭培养一名财富管家 制订了财富共享计划,鼓励学员分享推广,实行全员股权、全资共享,将所有的学费不仅回馈学员,还设立基金,为学员提供长期辅导和支持系统
付贞 :创业是在锻炼自己多一点,打工是跟着别学规矩多一点,就看你侧重那方面。

想成立一家成立环保公司,不知道环保审批怎么办理,具体还需要哪些资质?

求指点
张柱 :去环保机构咨询最准确,别去找其他人问。不靠谱。现在政府服务很好,什么都可以咨询到。
阚宗峰 :你在哪里
夏丽萍 :我知道,你是要环保设计资质还是别的??
王佩鑫 :我是北京的一家资质代办公司,有需要联系

用知识产权可作为注册资金的70%,是如何计算的?是否是100万+专利70%=170万注册资金? 那么用专利技术合作入股,股权分配可70%作为条件依据?

知识产权 求指点
张柱 :一般用知识产权投资企业,就无需再投入资金了。
雷鉴源 回复 张柱 :那股权分配提岀多少为合法的?
张柱 :之前知识产权(专利)入股应该是不超过45%。现在改为多少不清除。可电话向工商局咨询。
张柱 :知识产权价值是多少,需要评估的。并非简单说了算。这个评估很重要,不能大概大概,否则以后就麻烦了。

因本人在英留学四年,想与一起留学的同学在南京开家托班机构,主打中高端,我们现在计划是EYES教育体系、全英教学,有暑假班和托班,教师都是从英国聘请过来。不知道在南京这边市场是否容易打开?有没有在这块比较有经验的大佬指导一下?

求指点 创业求助
夏红祥 :我可以了解一下
冯振鑫 :可以,来深圳吧,这里市场具大
冯桂玉 :来重庆吧
张柱 :到北上广深这四个地方开班最合适!

我是一家早教中心的店长,最近新老员工产生矛盾,数个新员工离职,求教如何解决?老员工是有些问题,存在霸占新人订单的现象,我也和该员工沟通过,他也表示要改,不过他还是又和新人产生的矛盾,我现在不能辞退他,因为店里的业绩很大一部分还是要靠这个老员工,可新招的员工因为矛盾都走了大半了,我现在不知道有些取舍不定,求有经验的大佬指点一下。

求指点 员工矛盾
李俊贤 :用成熟完善的薪酬体系和绩效考核体系,完善客户管理体系
焦振兴 :看来问题的根源不在新员工,凡事不可一支独大,先做人再做事吧
程辉 :这就是管理运营的事了。 这类事情时常发生,建议做个制度,老带新的。 网上有很多案例。 回答问题不让说参考,要不就拉黑。
温青仁 回复 程辉 :嗯嗯,谢谢谢谢。我这边去搜索下

哪里有稠油热采工艺的论文,哪里有啊?

求指点
张柱 :百度去查
张柱 :图书馆查
张海东 :百度爱问都有,百度百科里边也有
黄辉鼎 :知乎告诉你

小公司,成本预算不要太高,除了聚餐KTV之外的。主要是销售团队

求指点
李晓飞 :公司内部定期开展总结和互动,互动不要光领导在上面讲,更多是要团队要玩,有生活上的沟通和交流,彼此更加了解,这样有助于团队凝聚力,团队归属感的提高,说白了就是团队交心
王利平 : 改变现有的一个奖励制度,对其多点关怀和帮助。调整和提高他们工作积极性
景卷 :你要想的,是让他们自己行动,而不是你拉着他们跑,让他们自己跑,问题是他们为什么跟着你跑?你想过吗?
张柱 :销售人员能赚钱主要靠三样,提成高。培训好。后勤人员支持力度大。

现在机构里,都是外教当道。即使英语口语流利的中教老师也只能做助教,还有其他出路吗?

求指点
马雪峰 :把口语练得比老外还地道,这是最靠谱的办法~
张相辰 :自已办培训学校
李思阳 :将你的注意力放在学生身上你才是一个好老师。
张柱 :当然有。用英语讲述中国民间故事来吸引学生。
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