旱地冰球(floorball)是一项起源于瑞典、风靡欧洲、盛行于全世界,集体力、脑力、运动技能、比赛理解、团队合作和交际能力为一体的团队运动项目,更富有挑战性、娱乐性、趣味性。它简单易学,用5至10分钟的培训,初学者就可以上场比赛,它不像冰球对场地要求那么严格,又不像曲棍球需要很高的训练水平和装备器材。旱地冰球可以在草地、水泥地、沙地、木地板等随处开展,男女生可以混合组队,队员的年龄跨度从5岁到60岁都可以参与,是符合全民健身、大众普及的平民化的贵族运动项目。求高人指点!

职业培训
刘序宗 :你的文件下载不下来,按照你给的这些信息,我觉得你可以先从两方面入手——其一正名,和政府沟通合作,试着由政府层面推广这项运动,并配合当地媒体,先在区域范围内形成推广;其二通过组织比赛活动推广,根据你的分析,可以按照年龄和性别分成不同的组别进行比赛,通过比赛的方式进行项目推广。在这两方面进行的同时,注意收集活动的相关信息,找到有力有利的传播点和传播信息进行活动的相关推广。信息就那么多,只能提供粗浅的看法,希望对你有所帮助。加油!
冯凯 :先去最需要团队合作的行业推广,他们的培训人员绞尽脑汁创造识别能力强的团队运动,以其为基础进行全民推广。 说白了就是那些特能说特容易被打击的行业。
刘玲艳 :"旱地冰球可以在草地、水泥地、沙地、木地板等随处开展",根据这句话,多少有些提示,既然国内目前这个项目是刚引进的,到了中国,这个项目随你发挥也是一种可能:草地、水泥地、沙地、木地板等他们所适合的年龄人群和价位,进行市场细分和场地定位,根据细分,公司的运营和招商分为不同的渠道来进行,有针对性可能企业所做的市场实施方案和收益更加有效

大家好,我是一名刚刚转行做哈尔滨到大连全线24个站的广告牌的业务员,现在手里一个客户也没有,自身很有压力。公司实力还是有的,墙体广告位从售票厅到候车室和出站口以及列车冠名等。求各位老大介绍并指点

李昂 :只有找关系了
黄俊英 :先把广告牌整理好~~~广告招商合作的标语放24个站上,当然要找客户啊,商超大型的卖场肯定有你找的老板们,多多跑几家就有眉目了~~~ 祝你成功
毛林同 :在百度上找做付费推广的公司,他们都是有需求的,然后找到老板的联系方式,接下来的就靠你了。
冯凯 :呵呵呵,告诉你一条歪路,从招聘,看哪个大企业有大动作,营销啊销售啊策划类的,然后一联系一个准。

做菜的是五星级大厨,自家的餐馆,两层的餐馆,一楼大厅,二楼包间,一直经营不理想,厨房只有一个大厨,还有一个帮忙的,有个自己的儿子做学徒,但是儿子不想学做菜。女儿在前面招待客户。客人一多,后厨就忙不过来。早上会做一些早餐,比如包子,馒头稀饭之类!早上生意还不错,中午还好,晚上生意一直不是很理想!后厨人手不够,招人成本很高,求指点,怎么办?

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朱兴炜 :去那种烹饪学校招一些应届生,最好是那种家里条件一般的外地人,可以在招几个服务生,都应届生好了,成本不高。加一些团购,加外卖服务。只要菜色好一点,到店的价格稍微高点也没事。
黄俊英 :餐馆也要有经营策略 搞一些促销活动 优惠券 上一些团购 总之 内部的装修和菜品都要过关,其次是营销。
聂绥涛 :简单点讲就是环境的卫生安全美观,食材的新鲜清洁与制作艺术和口感,总体来说就是餐馆气氛要特色和文化,服务要让人觉得贴心放心省心。第一个是人员配置要合理,你不仿请教一下同行,如果确实太少那么就想办法增加。第二个是搞高管理水平,调配好各工种的协调关系,这样即可以搞高工作效率同时增加了工作员的轻松心情。如现在流行的点餐信息系统就可以提高速度减少工作劳累度。在前期人员和服务质量有保证的情况下,可以想办法搞点营销活动增加特色和气氛。至于文化来说就不这么简单了,得用心体会学习和把握,这个与社会的发展和大众的社会心理知有
毛林同 :首先店面的装修要有自己的风格,这让顾客很容易记住餐馆的样子;其次,餐馆环境和服务要做好,现在的人不仅仅是吃饭,更享受环境;最后,做些优惠活动,比如某人生日当天凭身份证减多少,什么节日减多少等。还可以进入淘点点,美团外卖,饿了么等软件进行订餐或配送。至于人员问题,可以招大学生做兼职,只在每天最忙的时间段做。 仅供参考……

线上营销已如火如荼,线下营销未来的路在何方?尤其是传统中的传统,IT硬件产品(电脑,服务器,打印机)的路在何方?求大神们指点指点

IT硬件产品 网络 营销 线下营销
党晓燕 :我认为还是多跑路,多宣传,多制造卖点,针对目标客户群腿跑勤一些,一定能收到效果,千万不能不知怎么做就什么都不做,冷静下来,进行目标分析,制作具体销售策略,然后就是实施!
杨丽 :服务为主
党晓燕 :针对目标区域或目标渠道,多跑。多问,多看,筛选自己需要的信息,给自己一个目标框架,慢慢走下去,慢慢地就会发现思路和方法,任何人都不敢说对某件事或某个行业能够百分百把握,更多的经验主要来自于亲身经历,也就是我们说的去做,在做的过程中总结,学习。有抗风险能力的,不妨一试。没有抗风险能力的,不妨入先学习!
小伟 :主要产品是哪一方面,了解对手行情,在处理细节问题,线下招经销,做推广,打品牌。定位这些。

个人性格有点内向,不怎么爱说话,现在从事的工作是电子商务销售,主要是通过电脑向陌生人推销公司产品,之前很少接触过书面表达方式的沟通,书面推销卖东西就更没有了,目前最大的困惑就是书面表达与陌生人沟通起来很吃力,说话很紧张,很在意话该怎样说才好(之前口头表达,面对面与人沟通也没有这么吃力,心里所想得这么多)以至于现在纠结话到底怎么说才好一点,说话太拘束太认真了,一点也不自然枯燥乏味,对自己说的话对与错很犹豫,有时候就暗示放松自己怎么想的就怎么表达出来就好了,可一到跟陌生人电脑聊天时就说话紧张了,觉得自己有点完美主义,总是在追求一种完美的沟通状态和表达出来的完美。有时候想销售只要诚实,礼貌些面对对方就好了,我到底该怎么改变目前这种现状呢,求朋友们多多指点,在此谢谢大家了!

改变现状 销售
杨广跃 :多说 说多了 也就不怕了
王立存 :平时多说说话,比如和家里人还有身边的同事,多放松放松调节调节心态和心情
王晓博 :没有什么完美的,你永远不可能在事情没发生之前就做到完美。刚开始做主要是心态要放轻松,不要急功近利。不用去纠结已经说过的话的对错,他如果有意愿的话,会主动问你的,你主要就是聆听然后解答并引导。如果没有意愿,你即使说错了,他也注意不到。关键是不要瞻前顾后。
江承惫 :说话时不要太没有自信了;说话时面带微笑看着对方;千万不要用情绪去说话;加油!

3月份实习进入一家培训机构,6月份毕业转正到现在,做销售,还是比较喜欢自己的工作,可以帮助别人解决问题还可以不断的学习。但是业绩几乎为零,很不满意自己的现状,但是又不知道自己当下能做的一点改变是什么,内心在不断的纠结中又找不到关键的问题和解决方案。最近很是迷茫,不知道该何去何从。我觉得选择比做更重要,不知道自己该怎么继续,该何去何从。各位前辈们,我该怎么办呢?求指点~~

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叶年宁 :想再多,也不如脚踏实地去做,任何行业都有人做好,任何行业也有人做不好,关键在于你是否尽了百分之两百努力去做,业绩不是说出来的,是做出来的,没有前期努力付出,那有后期的收获
吴南 :慢慢来,不要着急,虚心请教前辈,脚踏实地的完成任务。不断的总结,不断的试错。坚持才是胜利。业绩不是这么好出的。
官智勇 :很正常,销售本身就是一个锻炼的过程,没有速成法的,销售靠的是累积和沉淀,累积开发客户的经验和技巧,进而针对不同客户的需求做出对应的策略和开发方案。期间肯定有很多的拒绝和不如意,压力和迷茫,这个是每个做销售的人都必须经历的。
区志鹏 :朋友,加油

网页怎样可以达到1000万人次/天的浏览次数?点击浏览网页,可以不用写评论、转播、留言之类的,只要网友打开网页,阅读浏览网页上的相关内容及信息即可。 求大仙指点。

网页 添加标签
陈晶 :大到腾讯,新浪,阿里,再热门的单话题(新闻),达到千万级别的PV都难以实现日PV1000W级别,如果再减掉评论,转播和留言的话,有实现百万PV的办法,请你告诉我.不晓得你的是什么站,马化腾,曹国伟和马云以及我等比你更想知道. 当然 你可以说 百度首页和谷歌首页,不需要评论,转发,也不需要留言 一日PV确实超过10000W级别,此外,坐等阁下指教.
孙秉忠 :如果仅仅只要数字,后台改一参数就是了。或者可以去下载个刷屏软件,24小时不停地刷。 如果要实际这个点击,1000万次/天,几乎不可能。除非独家的热门帖,会在几天内产生这个流量。但如果每天要这个浏览量的话,只能造假了。
冯凯 :第一种办法,变成流氓,诱拐,绑架,勒索。纯玩笑,但是在某些人眼里这是事实。 第二章那个办法,锁定一个人群,发表他们感兴趣的东西。这个人群不是100人1000人。想要达到1000w的流量你必须要有50w以上的读者,并且每天从你这里获知20条以上他们关心的东西,也就是说等你微博有50w粉的时候就差不多了。
赵玉超 :此题无解

职场技巧
李月霞 :你可以考个一级建造师先,和你的专业对口,而且现在一建挂靠费挺高,也挺有市场的,需要的话联系我
孟成 :我认为现场实践是做好一位土建工程师前提和保证,从底下做起,在找一个老师傅拜拜师,你觉得呢
歐陽正曦 :先到建筑公司做施工员、考证、
赵忠军 :1、在施工项目从基层学起,测量、施工、质检、计量之类的知识技能都要了解; 2、准备职称英语、计算机、论文,及时晋升职称,助理工程师、工程师等 3、考取执业资格证书,如建造师等。

商场类人事管理工作如何开展?如何进行人事管理工作?

人事管理 求助 商业模式
陈晶 :这个问题不是一句话两个建议就可以搞定的. 给你个建议:去考取人力资源资格证书.
赵京广 :管理不仅需要制度,也需要和谐,合理,
韩桂鑫 : 要看商场的规模而定 人事部 管理范围也是比较大的 包括所有的职业 也就是人力资源,有机会学习管理 认真学吧 很有用,这里面包括 人际关系 包括个人带领能力 和 管理水平。 人事部:总体概念是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门 1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工
李烨 :首先做好人力资源规划,发展目标应与企业发展战略目标相一致; 第二,规范公司人事管理制度,定岗、定编、定责; 第三,了解本地区工资水平,及同行业工资平均水平,结合公司用人规划成本控制,制定薪酬管理制度,确保公司在薪酬福利方面保持一定区域优势; 第四,制定招聘政策,结合公司实际需求,为岗位员工做出职业发展规划,使员工对自身发展有目标、有规划,避免人才流失; 第五,加强人事沟通,了解岗位需求,员工愿望,及工作环境适宜度,制定相应培训开发计划,增强员工归属感; 第六,根据以上掌握的数据材料,以及各岗位工

做技术两年,转销售一年,管理项目一年半,现在销售业绩还是特别差,求指点

销售业绩 IDC业务 销售
雷青山 :能回答几个问题吗? 1、从做技术到销售你是怎么想的? 2、销售转项目管理有事怎么考虑的? 3、举例说明现在遇到的实际问题。
陈晶 :IDC业务.说的没错的话.该是销售.主机.服务器及带宽,CDN等业务吧. 这一类业务的用户是什么?这些用户经常在哪里出现?谁是决策人? 有想过吗? 需要此类业务最多的应该是站长以及专职技术员.站长经常出现的地方包括在站长群,技术型的BBS,百度问答以及贴吧,豆瓣,交流社区,兴趣社区,比如CSS+DIV,ASP,NET,PHP,JAVA,以及HTML5社区等.你是否经常在这些地方入驻? 可以肯定的是,你在这些兴趣社区的展现度以及活跃度,关联广告曝光度都决定着你的业务的好坏. 最重要的,以帮助别
戴豪 :决定业绩的三要素:产品、客户、销售。业绩不好,说明其中的要素出了问题,需要找到问题产生的原因并解决。 一、分析: 1、产品:要提高产品竞争力。 再厉害的销售也只能刚开始说服客户用本公司的产品,但是产品不好的话,很难让客户成为长期客户。 2、客户:要准确找到目标客户群,并保持良好关系。 寻找客户群要准确,如果不准确,则客户的需求与公司提供的产品服务无法匹配,这样即使销售再努力,也不会取得很好的成绩,反而会严重打击自己的自信心和影响整个销售团队乃至公司的士气。 3、销售:要提升销售能力,尽可能
李子聪 :这个销售也是一门学问 如果你们团队有人好好带带你 手把手教教你最好了 如果没有只能自己用自己的诚心和坚持了 多为客户想想 每个产品对每个客户来说需求是不一样的 简单的我认为是这样的 销售就是 =宣传+沟通+成交 首先让大家知道你在做什么 其次看看别人需不需要 通过沟通后找到目标人 深入沟通 如果对方认可并且需要 就会成交 加油 !具体的办法我们可以在详细沟通 很愿意分享下我的心得
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