公司现在大批量上市高档皮衣,做工,款式跟上潮流,锁定目标客户是18----56岁男女高收入者,高消费,注重品质生活人群。 求品质生活人群站在心理学上指导。
公司是企业家健康俱乐部新开发的课程项目是针对企业家的,就是类似总裁班,主要是企业战略规划咨询,该怎样发展市场,寻找企业家和老板!
本人身份:刚入行销售一个月,产品主要针对企事业单位,项目金额500-2000万左右,三年不开张,开张吃三年。 我的任务:一是获取到该项目的运作阶段情况。二是保证产品能够入围,有个参与机会。三是能够尽量控制参数,方便达到较高的考试分数。四是搞好关系,为后期回款做准备,为以后继续做生意做准备。 1.内部人员透露,前期的工作是另外两家竞争对手做的,预算是业主自筹一部分,银行投资一部分。 2.内部人员透露,其中一家竞争对手在地方有关系,貌似是上面推荐下来的 3.我们的产品很好,竞争对手产品能做到的,我们都能做到,而且包括帮客户做银行方面的关系。内部人员是实际使用人,对我们的产品比较满意,而且线人推荐我们直接接触甲方的负责人。 4.今天去找了甲方的负责人,在他办公室没见到人,后来打了电话给负责人,内容如下: 我:XX老总,您好!方便说话吗?我是XX公司的销售,我们公司是专门做XXX产品的,您在办公室吗?我想约您聊一聊贵单位XXX产品的情况,不知道您方便吗? XX老总:不方便。 我:好,那不好意思打扰您了。 5.挂断电话后,特地给XX老总发了个短信,告诉他是从网上找到他的手机号码,还把网址发给了他(方便他保护个人隐私,因为他可能还没发现自己的手机被公布上网了,留个伏笔)。 面对接触不到主要负责人的情况,我的推断:一是上面压得很紧,他也没有决定权。二是预算的落实有问题。三是业主暂时还不着急。 公司有一定关系支持,但是没有明确信息前,不可以用。 我想请教各位老师,现在这情况,该如何跟进,当前我想要的达成是:一是获得主要负责人的许可,内部人员可以名正言顺的给我提供甲方的需求,以便我动用公司资源做方案,完成入围的基本任务。二是获取项目更新的进展情况。三是完成与主要负责人的基本关系建立。