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杨国爱 :现在影视传媒没以前好做了,没有好的资本运作,好的剧本也到不了你手上
张屹 :深圳文华影视有IP
张志恒 回复 姜小春 :谢谢前辈,希望有机会能跟前辈交流学习

各位大神,我是做项目策划和运营的,例如龙虾节,啤酒节,企业宣传片纪录片,网络电影,项目招商和推广,对接明星艺人资源,网络平台资源。【涉及行业很多,但不知道从哪快速入手,找到有这些需求的客户】,跪求各位指点赐教。电话营销,效率太低,个人认为有能落地的建议,私发红包感谢

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有一个问题,昨天刚遇到的。 我们部门新来的两个同事,其中一个跟我说,他很迷茫。因为另一个公司的老总挖他,也很看中他的能力,那边公司很大,驾校,房地产等等项目很多,他过去呢可能偏向与常务副总这一块的工作(那个公司正好人事调动,常务副总出差学习去了) 我们这边呢,属于创业公司,比较而言,优劣很明显,但是这个同事很出色,做事说话都很有分寸很有能力,但是我作为部门主任又知道现在的这一代的思想不是你能所左右的。 求助各位,怎么样避免这样的事情发生。怎么样能留住人才,招聘太费事了,半年了招了两个很不错的。 PS:我们是政府部门下边的全民所有制的单位,单位是副县级,但是员工是没有编制的,主要目标就是想为临沂的中小企业普及品牌打造的知识,让临沂的更多企业品牌打造成品牌企业。 我们有一本杂志《临商》一个网站 品牌临商网(内测)一个策划设计中心,还有数不清 的线下活动(营销论坛,品牌学堂,走近企业等等),我们手中拥有3400多家企业家资源,我觉得我们核心优势也很明显,但是为什么老是留不住人才。 我们单位工资水平也不低,业务员底薪就1200,提成一般都得10个点,还有各种补助,在临沂,这个水平相当不错了。求解释。

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吴焱红 :想留他就给他想要的发展希望,如果你 公司他认为没有,就祝福他,以后也是朋友。他也会帮你的
黄正安 :给别人空间让别人发挥特长,用真心换真心
蔡鹏 :我觉得要是我的话我会选择前景和有发展的公司,但也会考虑利益与自身发展 的最大化,你如果满足了,我觉得应该人才不容易流失!
贺仕喜 :同事与您说有人来挖他,且是看中他的能力。不外乎几个方面的目的: 一、认为你没有重视他,给你一个信号; 二、通过这个信号希望重视或加薪,或是改变待遇; 三、想了解公司的发展愿景和远景; 员工想离开公司,除了特殊原因以外,基本上是这两方面: 一、认为自己付出与回报不成正比,您给的钱没有达到他的目标; 二、做得压抑,看不到希望,找不到成就感; 如果您综合评估德与能力都还可行,可从企业发展的规划与将来大家的利益共享分配进行留人。暂时条件不太成熟不影响员工的去留的。 当然,如果发
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