我是一家早教中心的店长,最近新老员工产生矛盾,数个新员工离职,求教如何解决?老员工是有些问题,存在霸占新人订单的现象,我也和该员工沟通过,他也表示要改,不过他还是又和新人产生的矛盾,我现在不能辞退他,因为店里的业绩很大一部分还是要靠这个老员工,可新招的员工因为矛盾都走了大半了,我现在不知道有些取舍不定,求有经验的大佬指点一下。

求指点 员工矛盾
李俊贤 :用成熟完善的薪酬体系和绩效考核体系,完善客户管理体系
焦振兴 :看来问题的根源不在新员工,凡事不可一支独大,先做人再做事吧
程辉 :这就是管理运营的事了。 这类事情时常发生,建议做个制度,老带新的。 网上有很多案例。 回答问题不让说参考,要不就拉黑。
温青仁 回复 程辉 :嗯嗯,谢谢谢谢。我这边去搜索下

我们公司有一套很好的激励体制,但在这个激励体制上有一个0底薪的薪酬体系,也就是说短期内物质收益很少,但如果能够工作一段时间收益会很高,对于新员工来说是一项挑战,前期在收入方面会很有压力,而想要获得高收益就要努力学习提高能力。在招聘新员工的时候,一方面很想要他们加入,为他们提供美好的未来,一方面没有办法帮他们解决短期生活压力。

人事政策
辜至栋 :零底薪的时代来临了,有很多企业会将营销的人事成本放在员工的成长训练上,以及工作职场的舒适环境;对新进员工要先做Want.Have.Need,并运用如DISC测试工具来了解员工的适任性;还有,企业要有很明确的阶层培训规划及讲师;能接受零底薪者IQ.EQ.AQ都要强,AQ弱者请别用.为本人浅见,请笑呐!
张晟 :个人认为这种薪酬体制在面试录用时,会产生不少的阻碍。 即便是入职之后,现实中面对的很棘手的经济问题也会让大部分的新人选择退出。所以作为管理人员的责任更重大一些,一方面要身体力行,凡事亲力亲为,带着新人去做,让新人看到是可以实现收益的;另一方面要制定出行之有效的工作模式,并要求员工严格执行,先从模式上复制,后再技能提升。先行术,后悟道。 而且要重点帮扶希望之星,发挥榜样的作用,挖掘榜样的特点,浓缩榜样的模式,由此一点带动一片。
王建光 :网上去年年底曾看到一则故事,一个事业单位好象是学校的餐饮部门选人,新人选来后(候选人要多几名)选让洗厕所,不到一个月,候选人基本走了,还有一名。干活三个月后,再调一艰苦岗位。坚持下来,只有一名候选人,他现在已是公司中层干部,负责后勤管理。 说明:一、这样做,首先候选人不只一人;二、这个选出来的人可能是栋梁人才,所以公司高管有人需要关注;三、既要候选人多,实习时间长,所以这些公司应有所考虑。 以上供参考,还有什么可以QQ沟通。
代志坚 :0底薪薪酬体系的建立,必须有一个灵活而行之有效的收入机制作为辅助。这个机制可以让入门者用70%的气力即可得到能够存活下去的收入,但要拿到可观的收入,就不那么容易了。 我们应该明白一个道理:公司需要的是执行者,不是创造者。公司需要获取的是赢余价值,而不能让员工在前期为温饱而不知所措。

大家好,我是一个刚刚走出大学校门的80后。都说踏入社会的第一份工作很重要,可是我的第一份工作是在一个只有100多人的私营单位。应聘的虽是行政管理,感觉却像打杂,做些类似于新员工登记,日常产量登记,复印,会议纪要,数据录入等等工作,不知道自己以后的路应该怎么走,似乎有些不安于现状。可能感觉到公司的管理体制很不健全,比如五险要等满一年才买,员工普遍文化层次很低,所以有点恐惧这种氛围。很矛盾,很迷茫,我的方向究竟在哪里?望高人能指点迷津。。。

职业规划
曲博 :理想和现实总是有差距。 你觉得行政管理的工作内容应该是什么呢?
賀顯華 :小公司學經驗,大公司學流程 各有所長
魏国 :有这样的困惑说明您在进步.工作重要不重要要看您的心态.基础的简单的重复的事情我想应该是磨练一个人的最好方法.健全完善完美的公司又在那里呢?人是相互的,你是优秀的就会有用武之地.上升一下自己的境界.凡事做实做细静心用心.祝你好运.
李欣洁 :我们理想中的工作和影视剧中所看到的白领人的工作与现实有着太大的差距,因为前者是想的或是创作出来的,是一种艺术的美. 其实你所接触的才是现实的生活,你所提到的那些工作,如:日常产量登记,复印,会议纪要,数据录入等等,你细想这些工作有没有必要,有就要有人来做,这是工作的一部分,不是所有人都有机会签到成百上千元的业务单子,如果能也必须有你前面提到的那些细小的工作做支持才能达到的. 一座大厦是由上一砖一砖垒起来的,就算是框架式的建筑也需要用钢筋和混凝土灌注而成,我们只能是其中的一部分. 做为一个平常的人,我

3年前我进入到建材行业,而且做的很出色,待遇也很好,去年由于经济危机和公司拖欠员工的工资和提成问题我离开了那个公司。去年年底,我进入到机械设备行业,单独开发东北市场。到目前为止,我未签单。已有一定的客户资源,询价每天都有,但也困难重重。这个行业员工利润相对较低。但是,相对比较稳定和进步空间。 前几天,我以前的同事找我,因为,他和以前的客户合资建立企业,现在已经投产,要我过去帮忙。待遇很可观。我给以前的客户通了电话问了下现在的市场情况,还算乐观。 问题出现了。我今明两年面临着买房娶老婆(钱未够),很显然回到以前的行业能帮我解决钱这个问题。但是,那个行业不足以让我在上一层楼。我现在很矛盾,是不是应该回到以前的行业?请朋友们给予指点迷津?小弟拜上!

销售
姜宇 :你是打算长期稳定生活,还是打算干一票然后金盆洗手?呵呵!跟你开个小玩笑!但是为了以后生活长远打算,还是选择有发展空间的工作吧!毕竟你要选择的持续的生活,而不是结婚的时点!再说真到结婚前夕,你如果真想结婚的话,就一定有办法凑出钱!在压力面前人的潜力几乎是无穷的,难保现在的工作你也能签下大单!
吴振国 :工作,更多的是看发展前景,而不是只顾眼前利益,说句很俗的话,钱是可以赚来的,适合你的、你感兴趣的工作是很难找的,为了一颗芝麻,放弃会长出一个大西瓜的瓜苗,有点得不偿失!
陈晓京 :电梯行业在目前经济危机情况下很艰难,房地产大幅停工缓建首当其冲影响的就是电梯,在这个行业要想进步很难,你才入行4个月要想混到省级分公司经理起码5年以上还得业绩异常出色,加上你得被上级认识到有良好的管理团队能力才行,目前电梯、空调销售队伍已经开始减员降薪,你到现在还没拿到单子是减员的对象,可以考虑重回老本行,但要看你同事那个企业能否生存和老板是否诚信或黑心。
钱祥春 :看得出你有很强的开拓精神,建议你对两种不同工作今后五年的预期年收入进行贴现计算(因为国内企业的平均寿命约为五年,所以以五年作为计算期限),在此基础上,比较一下两种工作净现值的大小,如果净现值之差大于第五年的年收入净现值,建议你选择收入大的工作,即你回到原行业;如果小于第五年的年收入净现值,建议你继续现在的工作。至于收入和购房结婚的矛盾,我觉得贷款购房是很不错的选择,要是我,即使有钱,如果能贷款也尽量贷款,因为国内贷款利率很低,这就是很多经济学家常说的“现金为王”,即能保留现金就保留,能贷款就贷款。

大家好!有缘相识在人和我很高兴!我是一个从事人力资源工作将近一年的大专生,由于公司股东矛盾,公司解散,希望大家能帮助我,给我提供些工作机会和帮我介绍下工作!我主要做过新进员工培训、社会保险和商业保险处理、员工工伤事故处理和绩效考核,对招聘有一定的了解和实践!

职业规划
樊梅 :你可以上下人才网看下啊!!!那里应该会有你要的工作呢!!!
陈兰珍 :方便给份简历吗?wk5003@163.com
魏文武 :可惜,剛招了一名
傅国辉 :要有信心,据我了解东莞很多企业需要人资管理人才,你已有一定的实践经验,再加深管理理论学习,坚持必有效果。
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