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METRO

Jeroen Bastiaan de Groot / 6803万美元 / 批发/零售

陈安之国际训练机构

未公开 / - / 批发/零售

陈安之国际训练机构、自20世纪末进入中国大陆以来,已经帮助了亿万渴望成功、立志要成功的社会各界人士,使他们在最短时间内实现了多年的夙愿。在国际顶尖的成功教练陈安之老师带领下,公司在短短两年时间内,训练了全球二十多个国家几百个行业的学员。

格力空调

李志坚 / 500万人民币 / 批发/零售

广州广高高压电器有限公司

刘贤文 / 10500万人民币 / 批发/零售

海尔集团

李华刚 / 1000万人民币 / 批发/零售

海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建了129所希望小学,制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。    海尔创新人单合一双赢模式。海尔要创造互联网时代的世界名牌,互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实践“人单合一双赢模式”,通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设,实现从“卖产品”到“卖服务”的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。模式创新已带来初步成效,在流动资金零贷款的基础上,海尔CCC(现金周转天数)达到负的10天。   海尔致力于成为全球白电行业领先者和规则制定者。成为引领者即成为行业主导及用户心智的首选,海尔的某些产品已经做到了引领,欧美一些国际著名品牌也在模仿海尔。海尔希望创新出更多引领潮流的产品,创新的制高点即是掌握专利和标准的话语权。目前,海尔累计申请专利1万多项,居中国家电企业榜首,并率先实现国际标准的零突破。海尔累计参与了77项国际标准的起草,其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出,带动整个产业链的出口。   海尔以虚实网融合打造全球第一竞争力通路商。海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势,并与互联网进行充分的融合,以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网,通过网络社区形成用户黏度;“实网”指营销网、物流网、服务网,第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品,形成了资源互换,加快了海尔进军世界市场的步伐。   海尔紧扣互联网时代的需求适应未来发展。海尔将U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创造全球化品牌。   海尔在发展的同时积极履行社会责任。截至到2011年底,海尔已经援建了144所希望小学和1所希望中学。目前,海尔制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

如新中国

RYAN SHEA NAPIERSKI / 3007万美元 / 批发/零售

2003年1月8日,如新集团正式进入中国,如新在华至今,投资已超过人民币10亿元,年销售额达10亿多人民币。   · 2006年8月1日,如新(中国)日用保健品有限公司获得中华人民共和国商务部颁发的直销经营许可证,准予在中国上海8个区率先开展直销业务;2007年7月,商务部同意如新(中国)在北京市设立省级直销分公司,并将直销区域扩大到北京18个区县。   · 2008年1月10日,商务部再次批准在北京所有18个区和上海全部12个区开展直销业务。

特步(中国)有限公司

丁水波 / 83000万港币 / 批发/零售

特步成立于2001年,是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略,首创娱乐明星代言体育用品并取得了空前成功。目前,公司已有员工5800人,经销网点遍布全国各地。2008年在香港上市,进入全新的发展阶段。