张哲峰

董事总经理 / 胡默尔(厦门)服饰有限公司

北京  服装/纺织/皮革

人脉52动态0

添加好友
请在新打开的页面上进行支付,支付完成前请不要关闭此窗口。支付完成后,请根据您的情况点击下面按钮
支付已完成 支付遇到问题
本服务收费5元,是否真的确定支付
确定支付 取消
您的好友请求将会 以短信形式发送至对方手机,以便对方在 第一时间接受邀请。更多
- 短信中的自我介绍 -
本服务收费5元,确认使用请点击[支付并发送]
支付并发送 取 消

张先生多年服务于国内外知名的品牌公司——对服装产品的各个环节及管理积累了丰富的经验。多年的实战经验,铸就了张先生灵敏的市场嗅觉,能够针对市场需求,有的放矢地制定一系列的品牌战略和计划,并领导团队完成销售目标。对中国的市场有深入的了解和研究,在中国领域积累了大量的人脉关系。张先生具有很强的沟通交流能力,能够整合资源,协调内外部关系。

胡默尔(厦门)服饰有限公司   独资企业: 51-200人   服装/纺织/皮革

2008.04-至今

董事总经理

1. 负责hummel品牌中国公司的组建,人员招聘与考核; 2. 负责hummel品牌中国市场的远景规划和战略,品牌定位,品牌推广计划; 3. 负责hummel品牌在中国市场的一切经营活动的管理工作,下设八个部门。包括:产品设计部门、生产部门、品牌市场部、销售部、财务部、物流部、人力资源及IT部门。 公司背景: Hummel诞生于1923年的德国,是世界上第一双足球鞋的创造者,这个世界上最古老的运动品牌从1923年一直走到日益科技化、时尚化的今天,品牌的爱好者从丹麦的皇室成员到好莱坞的巨星,产品已经遍布全球。

李宁(中国)体育用品有限公司   独资企业: 1001-5000人   批发/零售

2001.11-2008.04

沈阳/大连分公司总经理

2001/11—2008/04 北京李宁体育用品有限公司 2007年01月—2008/04 沈阳分公司总经理 2006年06月—2007/12 大连分公司总经理 职位:分公司总经理 上司:北中国总监 下属: 500人 工作职责: 1. 领导属下执行企业的市场营销计划和监管区域内所有营销活动,提高公司赢利能力及品牌价值,以达公司的利润目标; 2. 领导大连和沈阳两家分公司,对两家子公司的收入指标、回款指标、应收帐款周转天数、库存周转率、现金使用率、人力费用、费用使用率的指标负责,领导属下七个部门完成公司下达的业绩指标; 3. 管理和评估各级人员的绩效,招聘、培养、指导和发展员工,不断优化团队生产力和专业水平; 4. 控制与分析费用投入效率比,所有市场活动方案的制定并监督实施,预算的制定、分配管控,并对各项财务指标负责; 主要业绩 沈阳子公司在2007年度评比中六项指标全国第一,所带领团队被评为优先团队。本人被评为优秀管理者。 2005年08月—2006年06月 东北区销售经理 2005年03月—2005年08月 华南区销售经理 上司:大区经理 下属:25人 工作职责 1. 制定销售战略和实施方案,包括年度和季度销售计划,以完成销售指标; 计划、组织、管理区域范围的销售活动,制定各队伍业绩指标,监控并全权负责销售业绩及回款业绩 2. 领导建立、维护经销网络、协调、平衡经销商之间关系,直接负责一些关键客户。监督各项应收帐款事宜,每月依帐款报表监督具体帐款的解决方案的实施; 3. 制定并实施销售管理、特许经营管理、经销商管理等规章制度,以规范各级销售人员及经销商的市场行为 4. 管理和评估各级销售人员的绩效,招聘、培养、指导和发展销售代表,不断优化团队生产力和专业水平 主要业绩 所带领团队被评为2006年优秀团队,个人被评为2006年优秀员工 2001年11月—2005年03月 配件事业部南中国经理 上司:事业部总经理 下属:3人 工作职责 负责华中,华南,西南的管理工作 1. 领导属下执行企业的市场营销计划和监管区域内所有营销活动,提高公司赢利能力及品牌价值,以达公司的利润目标。 2. 计划、组织、管理区域范围的销售活动,制定各队伍业绩指标,监控并全权负责销售业绩及回款业绩 3. 领导建立、维护经销网络、协调、平衡经销商及各分公司之间的关系,直接负责一些关键客户。监督各项应收帐款事宜,每月依帐款报表监督具体帐款的解决方案的实施; 4. 负责统筹和举办定货会 5. 制定并实施销售管理、特许经营管理、经销商管理等规章制度,以规范各级销售人员及经销商的市场行为 6. 管理和评估各级人员的绩效,招聘、培养、指导和发展员工,不断优化团队生产力和专业水平 7. 控制与分析费用投入效率比,促销活动方案的制定并监督实施,调节片区内最低促销价格,片区内促销预算的分配管控,并管控促销费用不超出预算; 8. 每季新品上市前的品类比例的制定和价格的调整,调整片区内的产品销售结构,达到销售增加、最大赢利的目标;注重市场/客户/竞品的变化,对影响销售的重要因素做出及时的反馈及处理,并适时调整计划; 9. 完成上级指派的其他工作任务 李宁配件事业部门是中国运动行业第一个以配件为主项的事业部门,我从成立第二年即加入。参与的工作包括产品调研、设计、生产、市场活动、渠道开发、超市项目运作等多项工作。配件事业部最初300万启动资金,当年实现销售收入1400万,每年以80%以上速度增长,2005年实现销售收入2.67亿元。最高占李宁公司销售收入11%,成为行业典范。 工作业绩: 2002年在我所负责的区域销售收入增长120%。部门利润列公司第一; 2003年负责区域销售收入及回款增长106%;利润,库存,资金周转达到最优,并且在公司率先用BSC与KPI结合来考核客户及下属; 2004年部门收入完成2.67亿元,达成公司战略目标;积极配合公司上市的工作,成功把配件产品从1400万销售收入5年内迅速提高到2.67亿元,运动包类/运动袜类/帽类中国区市场占有率第一。 2006年销售业绩全国第一,被评为销售冠军; 2007年带领沈阳分公司、大连分公司超额完成公司各项指标,沈阳分公司被评为李宁公司分公司达成第一,销售增长率达到50%以上。 公司背景 北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。10余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额稳步增长,2008年,“李宁”的销售额首次突破60亿元。“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。在营销网络的建设上:从1990年在北京开设第一家专卖店至今,公司在全国已拥有销售网点6000余个。在同类产品中,“李宁”市场占有率位居第一。

东洋制果(好利友)食品有限公司   独资企业: 5001-10,000人   快速消费品(食品、饮料、化妆品)

1999.07-2001.11

北京区经理

1999年07月——2000年01月 KA店销售 2000年01月——2001年11月 北京区批发经理 工作职责 1、 负责北京分公司的批发管理工作。 2、 组建并管理北京分公司批发业务部,提高产品的品牌知名度,扩大在同类产品中的市场份额,维护与超市的友好合作关系。 3、 促销活动方案的监督实施,经销商份额的制定,防止经销商之间的串货。 4、 担负片区指标达成,分配片区指标至各区办以作为奖金计算基准。 5、 每月汇总各区办汇报及新开店状况,滚动评估并掌控全年销售达成概况。 6、 调整片区内的产品销售结构,达到销售增加、最大赢利的目标。 主要业绩  使北京地区销售提高50%,占全国总销售35%。  建立了公司批发网络。  为公司建立了管理团队及各项规章制度。 公司背景 好丽友食品有限公司(Orion Food Co,Ltd)是1995年韩国的东洋制果在中国的河北省设立的食品公司。东洋制果所属的东洋集团是由属下的23个公司构成的韩国30大集团之一。1995年5月好丽友公司第一批好丽友派开始正式打入中国市场,在中国食品行业产生了深远而广泛的影响。

TCL通讯   股份制企业: 大于10,000人   家具/家电/玩具/礼品

1998.04-1999.07

市场专员

工作职责 1、 组织市场调研,促销方案的制定与实施,提高产品的品牌知名度。 2、 与各大媒体关系维护,大型公关活动的主持与实施。 3、 促销人员的培训。 4、 管理KA促销申请的审批 ,调节片区内最低促销价格 ,片区内促销预算的分配管控,并管控促销费用不超出预算。 公司背景 TCL通讯科技控股有限公司(HK:2618)专注为全球消费者提供TCL品牌和Alcatel品牌手机产品,致力于成为全球一线供应商。2005年,TCL通讯在全球销售手机1089万部,其中海外销售754万部,全球排名第九。目前,海外销售已占八成以上。

沈阳理工大学

2004.01-2006.01

本科

沈阳大学

1996.01-1999.01

市场营销

擅长
  • 熟悉公司运作各个方面
  • 了解供应链管理
  • 熟悉品牌管理
  • 熟悉中国服装行业渠道

推荐人脉