饶军

投资发展部部长、生产总监 / 湖南帝亿生物科技股份有限公司

长沙  农/林/牧/渔

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本人毕业于华中农业大学畜牧兽医学院动物营养及饲料加工专业。至今,本人在饲料行业工作15年,从生产岗位(投料、粉碎、中控、制粒、缝包)逐步干起,做过仓库管理员、办公室主任、营销员,直到成为集团公司的生产总监。对饲料行业,除了财务,其他均有涉猎。有设备安装工程师、畜牧师、中控工、安全管理员等证件希望能和您在生产管理及配方研究方面进行交流。

能提供: 丰富的设备管理经验丰富的饲料厂建厂经验内部管理团队组建和管理经验

湖南帝亿生物科技股份有限公司   股份制企业: 201-500人   农/林/牧/渔

2015.01-至今

投资发展部部长、生产总监

www.hndysw.com

公司筹建集团公司,负责公司的对外拓展(建立分公司)。筹建四川省眉山帝亿生物科技有限公司,自贡福星帝亿饲料有限公司,天津帝亿饲料有限公司,筹建江西分公司。同时监管总部工厂的生产和设备。

湖南帝亿生物科技有限公司   股份制企业: 201-500人   农/林/牧/渔

2010.01-2014.12

生产总监

www.hndysw.com

负责本公司营销、财务以外的所有事务。独立从一块不毛之地开始,建成当时湖南省内最大的猪料生产基地,拥有508e型颗粒机2台,420b型颗粒机1台,tph200型膨化机两台,(配合料3吨、1吨混合机各一台),预混料生产设备两套(时产10吨各一套)。公司从零开始,目前公司月销量猪配合颗粒料超过1.5万吨,教乳料2000余吨,预浓料2000吨以上。期间牵头组织人员进行了长达两年半的反复整理、规范、落实工作,公司2014年末成为首批农业部《饲料质量安全管理规范》全国示范企业,为企业稳定品质、拓展市场打下坚实的基础。

湖南浏阳河饲料有限公司   股份制企业: 201-500人   农/林/牧/渔

2009.01-2010.01

项目部经理

www.lyhfeed.com

从事对外发展扩张。衡阳浏阳河(夭折),托佩克种猪场建设,萍乡浏阳河建设(前期手续、招标、前期基建等),怀化浏阳河(前期)。

湖南衡阳创新生物科技有限公司   民营企业: 201-500人   农/林/牧/渔

2008.06-2009.01

副总

http://www.hncxin.com

主管创新饲料的生产和品管,通过整合资源和努力工作,将该公司从单班产量140吨提升到240吨的标准产能,并将生产员工从60人缩编到46人。对膨化系统、制粒破碎系统进行改造,优化中控配料系统,降低故障率,提高生产效率。制造费用可变成本为35元/吨(计算口径不同:人工+电费+蒸汽+机物料+维修)。

湖南正虹科技发展股份有限公司   国营企业: 1001-5000人   农/林/牧/渔

2006.12-2008.06

集团公司设备科长

www.chinazhjt.com.cn

接手管理下属23个饲料厂的设备,主要是设备改造,新厂建设,设备维护保养,零配件统一采购。穿插进行各项工艺试验。通过努力,全面掌握分子公司的设备状况,设备均建立起相对完善的档案(配件清单、定期维护保养制度、巡视检查制度、大修方案等),集团制造费用整体下降超过10元/吨。主持建设衡阳正虹、正虹健乳宝、参与建设宜兴正虹、武汉正虹、石家庄正虹、唐山正虹水产料线等,对10余家老生产线进行粉碎系统改造,对正飞公司进行制粒系统改造和大修等等。

湖南正虹科技发展股份有限公司   股份制企业: 1001-5000人   农/林/牧/渔

2004.11-2006.12

集团公司生产部副部长

由于具有丰富的管理经验和较超前的管理意识,总公司将我调到总部饲料事业部担任生产科副经理。 1、初期,共同起草了集团公司的《生产管理制度》,按照“流程化、标准化、数据化”要求,从饲料生产的每一个环节着手,编制出工作标准、操作规程、物流流程、标准工时、标准消耗、报表单据等相关精细化管理的具体要求。本人主要工作任务是编制“生产组织与控制”板块,将质量控制、成本控制融入工作标准里;秉承“效率与规范化并重”的原则,本制度得到了公司的好评。 2、中期,在集团内部推广新的制度,并进行各种培训、检查,以督促分公司执行。 3、根据新的管理制度,本着“客观、公正、保证公平”的原则,制定出有说服力的《考核细则》,共321条,1800分,可以对饲料企业生产管理工作进行有效公正的考核和监督,实际操作性非常强,还可确保公平。本《考核细则》还执行了另一原则“有所为有所不为”,以保证分子公司生产主管的创新积极性。

湖南正虹科技发展股份有限公司营田分公司   股份制企业: 501-1000人   农/林/牧/渔

2003.11-2004.11

业务代表(饲料销售)

由于机构调整,原生产管理中心撤销,集团内部不设生产部(不重视生产),本人调至营田分公司营销服务中心担任业务员,归常德片区。 一年营销经历和公司接连不断的培训使我受益匪浅,让我从一个对营销只有耳闻的外行,变成一个具有较强掌控能力和营销技巧的半内行。 通过一年的努力,我转战湘西北13个县,贡献了常德片区1/4的销量,为本片区被集团总部评为2004年度最佳团队贡献了应有的力量!

湖南正虹科技发展股份有限公司   股份制企业: 501-1000人   农/林/牧/渔

2001.12-2003.11

办公室文员、五金库管、配件采购员

由于2001年年底的改革,精简了许多员工,我在担任办公室文员的同时开始陆续接手五金库和配件采购。 1、生产管理中心办公室文员:本岗位的主要工作不是处理文字,而是及时发现生产车间(辖四个车间)存在的问题,然后组织攻关解决,并写入制度中去,防止以后发生同样的问题。通过持续改进,下属车间的现场管理、设备管理、技术改造、设备保养保全情况大为好转,形象得到大力提升,可控费用大幅度下降。 2、五金库库管:共有2000多种配件,逐一识别、标识、申请采购、内部调剂、验收。2003年公司还实施了\"用友ERP-U850\"项目,本人单独完成系统的初始化,在短期内熟练掌握了新系统的使用,并指导成品库、原料库、辅料库等系统的使用。 3、配件、包装、标签的采购。接手之前,本分公司共有250余万张应报废标签,100多万条应报废成品包装和110万元的五金配件库存。这些库存损失虽然有建厂时间较久的因素,但归根到底是库存管理不善。通过两年的控制和调剂,五金配件库最终库存降低了30多万元,报废标签全部处理后,标签实行了月库存制,包装实行了2月库存制,保证了包装库存合理、占用资金大大减少、同时避免了由于包装淘汰造成的每年10万多元的损失。

湖南正虹科技发展股份有限公司   股份制企业: 501-1000人   农/林/牧/渔

2001.08-2001.10

生产管理中心办公室文员

管理生产管理中心办公室,负责起草工作标准和管理制度等文件,有机会学习了企业原有的很多制度,大大提升了自己的理论水平。专业方面,由于接触的都是公司工程师一级员工,受益匪浅。 参与建造了时产30吨高档畜禽饲料生产线,主要工作是设备合同的签订和后期的安装调试,对土建方面接触不多。

湖南正虹科技发展股份有限公司饲料部   股份制企业: 501-1000人   农/林/牧/渔

2001.05-2001.07

生产实习

实习了如下岗位:投料、粉碎、中控、制粒、打包(灌包+缝包)、成品转运、维修(修30kw电机一台)。 实地亲自操作,将大学四年所学与实际工作结合起来,为公司2001年改革提供了详尽的方案。

华中农业大学

1997.01-2001.01

农学士

难忘的大学生活!

擅长
  • 饲料厂设计与建设
  • 饲料厂设备的选型、维护、维修保
  • 土建工作
  • 饲料行业对外投资
  • 设备安装工程师
  • 饲料厂品质控制

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