胡和平

人事总监 / 万事利集团

杭州  机械/设备/重工

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负责集团化行政人力资源管理,创建集团和分子公司管理模式。配合集团战略,提出“四化管理”--一体化管理、基础化管理、制度化管理、信息化管理。加强各项管理制度/流程的整合;建立规范的运行机制,及时进行企业管理诊断,持续改进管理流程。 2、负责人力资源的各个模块的总体把握。侧重组织架构的梳理、工资制度、绩效考核制度的规范和完善;统筹做好高级人才招聘工作; 3、负责公司行政事务管理包括会务管理、固定资产管理、档案管理、办公设备、环境、绿化、食堂、宿舍等; 4、负责公司ISO质量管理体系的日常运行监督管理,不断完善和持续改进。 5、严格执行公司预算,做好各项费用的审核和管控工作。 ◆本人热情开朗,工作积极主动,做事细致严谨,有吃苦耐劳精神,良好的自我心理调节、自我时间管理能力、敬业、责任心强,具有良好的沟通能力和团队的协作精神。具有较好的文字功底和公关能力,富有创新精神,愿意接受挑战。 ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆10年以上相关工作经验,5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;

能提供: 各种培训咨询

万事利集团   民营企业: 1001-5000人   贸易/进出口

2009.04-至今

人事总监

万事利集团是多元化发展的以丝绸为主业的,以科技和投资为两翼的中国民营500强企业。下属30多家子公司。 1、创建多元化民营企业人力资源管理系统。明确集团与分子公司管理定位,出台分子公司管理办法,加强分子公司经营业绩的指导和考核。 2、建立分子公司经营者考核方案,细化集团管理职能进行考核。 3、招聘资源整合,建立双模型人力资源招聘系统。为公司获取大量的中高层管理者。 4、培训资源整合,浙江大学、聚成集团、时代光华等,建立长期合作关系,为公司人力资源的培养建立了渠道。 5、建立了详细的薪酬制度,按3P原则进行有效合理的规划,建立员工的晋升通道。 6、加强劳动关系的管理,建立融洽和谐的劳资关系,完善人事档案。 7、系统梳理和整合了集团化分子公司人力资源管理制度、流程和管理工具,有效解决了分子公司人力资源“集而不团、资源分散”的问题。

盈都集团   民营企业: 1001-5000人   机械/设备/重工

2008.04-2009.04

人事经理

工作描述: 1、盈都集团是中国民营500强。负责集团公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系、职业发展等工作。 2、建立薪酬管理制度。管理人员实行岗位技能工资制、生产人员实行劳动定额工资制、营销人员实行岗位效能工资制、工程人员实行项目提成工资制,取得了非常好的效果,大提高员工积极性。 3、建立考核制度,对分子公司经营者实行平衡计分卡结合目标管理考核。对管理人员实行工作项目考核制,对员工实行关键指标考核制。 4、建立完善的培训体系。以内部培训为主,以公开课为辅,提高员工学习力,降低公司的培训成本。

上海七匹狼实业有限公司   民营企业: 501-1000人   贸易/进出口

2004.10-2007.04

人事经理

七匹狼上海公司为华东区域的总部,是设计研发、营销管理的中心,现有独立的6个事业部。各事业部皆为独立核算中心,形态发展不一,运作模式也有所不同。企业管理部是各事业部的共享部门直接对总部的总裁负责。日常工作除了为各事部提供行政、人事、后勤方面的支持和管理外,还负担公司的内、外部物业管理工作,也是相对独立的事业部。独立对外本部的办公大楼进行房屋的租赁、水电费用的核算及其他的物业管理工作。既是内部的管理职能部门,也是对外的公关和联系部门。现管理部门下设二个组:行政人事组和物业管理组。 人事方面: 1、与51job、智联、中华英才网等大型招聘机构建立长期、优惠合作关系;联系猎头中介公司和信息咨询公司实施职员招聘; 2、组织大型人力资源招聘、拓展训练; 3、联系、整合行政资源、关系、流程;完善、优化公司制度; 4、处理公司劳动争议,与仲裁委员会和律师事务所发展出了良好的关系; 5、掌握招聘、培训技巧、绩效考核、薪资福利、员工关系等模块流程和丰富的实践经验; 行政方面: 1、督导属下做好后勤、总务各方面的工作,包括日常保安、保洁、食堂、住宿、办公用品的采购管理、固定资产管理等工作;配合公司开展ISO9001质量管理体系的有效推行 2、熟悉行政及后勤事务工作,能够对办公环境的维护及办公成本的控制作出一定深度的判断; 3、组织策划和主持年度晚宴; 4、能够独立的建立与管理行政公文和人事档案; 5、组织安排信息发布会; 6、掌握了如何调查与处理员工关系、政府关系维护的技巧与流程; 物业管理方面: 1、办公大楼的招租业务;对办公楼区的区域进行合理的规划,制定出租方案 2、内外部租客的管理; 3、物业管理费用的核算和收取;4、各租客的日常协调、联系,处理退租、变更等业务; 5、与政府相关部门保持联系,维护和保持良好的关系。

兰州理工大学

2011.09-2013.06

MBA

兰州理工大学

2011.09-2013.06

硕士

百战归来再读书,实践与理论相结合,人生经历

擅长
  • 行政管理
  • 人力资源管理
  • 办公室管理
  • 体系管理

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