朱跃

常务副总裁 / 宗圣兴业集团

北京  房地产

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从事水电暖工作20多年,1994年被评定为高工,在生产企业、施工单位、大型地产集中公司, 有多年对商业综合体、五星酒店、五A写字楼、批发市场、专业市场、超高层、高档住宅、地下商业等从拿地到规划、方案、前期业态、商业策划、商业定位、商业运营管理、设计、招标、营销、财务、融资、工程及机电设备等集团高层管理经验,有10万平方大型地下空间从规范、设计、招标、施工管理经验,桩基、支护、土建、机电设备安装等全面统筹管理经验,创造了10万平方顶板浇注混凝土无一列缝的成绩,得到了武汉市质检站的表扬,有多年集团多项目同时管理的经验,对建筑及机电设备各种法律、法规、规范熟悉并清晰,结构、建筑方面有一定的了解,对集团及区域公司、项目公司,人力、财务、设计、工程、营销、业态、融资、政府沟通全面了解,并能实施全面统筹和管理。

想得到: 地产各区域及项目公司正副经理地产集团各中心正副主管地产集团工程副总裁

宗圣兴业集团   民营企业: 51-200人   房地产

2012.08-至今

常务副总裁

工作职责: 1、 负责集团地产规划、工程、成本、招标、工程资金费用等全面管理工作。 2、 负责二、三级公司全面管理。 3、 集团地产各项管理规章制度的制订,权责管理制度的制订,各种管理制度的执行。 工作业绩: 沛县19000 m2地下人防商业的规划、技术、工程质量、工程进度管理。该项目业态有餐饮、百货、家电、服装、儿童乐圆等。广卅云浮36000 m2商业人防地下广场的规划、设计、业态定位有超市、餐饮、百货、家电、服装、儿童乐圆等。准安地下商业的规划、设计、业态定位有超市、餐饮、百货、家电、服装、儿童乐圆等。莱芜地下商业的的装修方案、业态调整等,业态有有餐饮、百货、家电、服装、儿童乐圆等。负责地产公司和各项全面管理工作。

香港名店街商业地产股份有限公司   民营企业: 501-1000人   房地产

2010.09-2012.08

集团机电设备总监(副总)武汉首义项目总经理

工作职责: 1、负责集团地产材料采用,工程施工 工艺定位,地产成本,和政府各主管部门的沟通。 2、负责集团所有项目机电设备选型标准编制。设备安装。 3、主管项目的全部管理,从规划、设计、招标、工程进度、工程质量、施工各个环节把控、工程款支付等工作全面运作。 4、负责集团地产材料采用,施工工艺定位,地产成本,和政府各主管部门的沟通。 5、负责集团所有项目机电设备选型标准编制。 6、负责集团所有项目的机电设备招标采购标准编制。 7、负责集团所有项目设备安装的质量、进度监督标准编制。 8、负责集团所有项目机电设备的验收标准编制。 9、负责制定集团机电设计、采购、成本标准标准编制。 10、负责制定集团机电标准化标准编制。 11、负责集团机电管理规范的制定和检查执行标准编制。 12、负责集团工程技术标准的编制。 13、集团招标标、采购、入围企业等标准的编制。 14、分管项目的全部管理,从规划、设计、招标、工程进度、工程质量、工程款支付等工作。 工作业绩:    首义广场地下商场,该项目总面积10万m2,信阳人防地下商业8万m2,驻马店地下商业广场12万m2,石家庄博物馆人防物资库地下商业广场12万m2,福建省漳州市人防地下商业广场25万m2,厦门地下商业广场8万m2等以上项目从项目论证、市场需求、项目业态定位、法律法规的前期工作做了详细的调研,对项目决策提供了坚实的外部内部支持,项目从拿地,市政条件需求,方案,扩初,图纸,招标,采购,施工,进度,工程款支付,项目验收所有工作。 1、管理项目名称: 该项目简要介绍:首义商业地下广场,2010年9月介入,项目体量10万平方,有超市(家乐福)、百货、餐饮、游乐、电影院等近十个业态,项目为了满足辛亥革命100年纪念,项目从拿地开工到封顶只用了短短12个月,我们项目公司克服了机坑深,周边地质复杂,距离长江边、紫阳湖近等高难度,同时采用了新工艺解决了大面积混凝土浇注无裂缝的难题,得到了武汉质检站的表扬,根据业态对机电进行了全面调整,对能独立系统的全部独立,实行各业态分别独立计量,为以后商业运营降低成本提供了支持。 进入时项目所处阶段: 土地刚办手续。 离开时项目所处阶段: 项目已经进行装修所有机电已经全部完成,并计划年底开业。 2、管理项目名称: 信阳人防地下商业8万m2,驻马店地下商业广场12万m2,石家庄博物馆人防物资库地下商业广场12万m2,福建省漳州市人防地下商业广场25万m2,厦门地下商业广场8万m2等集团所以项目的机电设备从规划、设计、招标、施工、质量、工程款付、验收、移交等全部集团层面的全面管理工作

华新(南京)置业开发有限公司   独资企业: 11-50人   房地产

2009.09-2010.08

高级管理

1、工作职责: 1、负责项目地产开发的各项工作,包括区域房地产新政策和法规的调研,产品市场定位的调研,本项目地产产品市场定位,功能定位,材料采用,施工工艺定位,地产行业的动态调研,和政府各主管部门的沟通和发展。 2、负责管项目的项目公司组建、销售管理、工程管理、资金管理、人员定编招聘等全面 3、负责项目地产开发的各项工作,包括区域房地产新政策和法规的调研,产品市场定位的调研,本项目地产产品市场定位,功能定位,材料采用,施工工艺定位,地产行业的动态调研,和政府各主管部门的沟通和发展。 4、负责集团所有项目机电设备选型标准编制。 5、负责集团所有项目的机电设备招标采购标准编制。 6、负责集团所有项目设备安装的质量、进度监督标准编制。 7、负责集团所有项目机电设备的验收标准编制。 8、负责制定集团机电设计、采购、成本标准编制。 9、负责制定集团机电标准化标准编制。 10、负责集团机电管理规范的制定和检查执行标准编制。 11、负责兼管项目的项目公司组建、销售管理、工程管理、资金管理、人员定编招聘等全面工作标准。 12、负责集团机电工程技术标准的编制。 13、项目管理制度的编制。 14、项目人力、财务管理制度编制。 15、集团、项目招标、采购、入围企业等标准的编制。 工作业绩: 项目总建筑面积100万㎡,我们根据对南京市场的调研,和当地政府及国家消防及人防法规要求,经和有关部门反复沟通,最终确定业态为35万㎡综合大型商场,商场内部业态有家乐福超市、儿童乐园、百货、餐饮、全民健身、精品卖区、停车场,超五星酒店、五A级写字楼,发展行、中行办公楼,台湾名品商场,高档住宅楼等,同时该项目超五星酒店是2014年青奥会官方住宿场地,本工程商业地面五层、地下三层,地面最高为260米,其余均为100米左右,我们项目公司全体员工精心组织、科学管理、克服了机坑深,周边管网复杂等因素,本工程周边支护和内部桩基全部采用旋挖灌注桩,大面积开挖,大大缩短了工期。 管理项目名称: 该项目简要介绍:    南京华新城介入时间为2009年9月,总建筑面积100万平方,其中商业45万平方,六星酒店8万平方,五A级写字楼22万平方,高档住宅25万平方,六星酒店260米高,高档住宅和写字楼均达百米,商业地下3层,地上6层,业态有台湾名品、百货、超市餐饮等,项目具有地下室深,距离长江边近水位高,地下层复杂,施工难度大,楼层为超高层等。 进入时项目所处阶段: 前期规划、扩初、方案、图纸设计、图纸汇审、总包发包、机电设备选型、招标采购、分包定标等工作 离开时项目所处阶段: 已经完成2幢五A级写字楼和12万平方商业,酒店和余下商业已经动工

宝龙集团   独资企业: 1001-5000人   房地产

2004.02-2009.08

青岛洛阳郑州无锡项目职务:副总兼总工

工作职责: 1、负责集团所有项目机电设备选型标准编制。 2、负责集团所有项目的机电设备招标采购标准编制。 3、负责集团所有项目设备安装的质量、进度监督标准编制。 4、负责集团所有项目机电设备的验收标准编制。 5、负责制定集团机电设计、采购、成本标准编制。 6、负责制定集团机电标准化标准编制。 7、负责集团机电管理规范的制定和检查执行标准编制。 8、负责兼管项目的工程质量、进度、安全、资金安排、工程人员定编招聘工作。 9、负责集团工程技术标准的编制。 10、集团招标、采购、入围企业等标准的编制。 工作业绩: 2004 年 2 月,在 宝龙集团 2004年任集团招投标部经理。2005 年任青岛宝龙城市广场副总兼总工,该项目总面积100万㎡,其中商业58万㎡、室内游乐3万㎡、国际公寓27万㎡、五星级宾馆2万㎡、酒店1.9万㎡、酒店式公寓8万㎡。 2007年任郑州宝龙城市广场总工兼洛阳宝龙城市广场总工,以上两项目郑州宝龙城市广场总面积25万㎡其中商业23万㎡、酒店式公寓2万㎡,洛阳宝龙城市广场总面积100万㎡其中商业批发23万㎡、综合商业37万㎡、酒店式公寓30万㎡。2008年3月调任无锡宝龙城市广场任总工该项目总面积28万㎡、其中商业18万㎡、酒店式公寓10万㎡,以上项目均有家乐福,韩国乐天,奥特莱斯,沃尔玛,中影等国际国内大型企业入驻.在以上项目任职期间同时兼任集团设备总工

河南国龙实业有限公司   民营企业: 501-1000人   房地产

2000.01-2004.02

总工兼总经理

工作职责: 1、负责集团工程技术标准的编制。 2、集团管理制度的编制。 3、集团项目管理制度的编制。 4、集团人力、财务管理制度编制。 5、集团招标、采购、入围企业等标准的编制。 工作业绩: 先后参加了信阳市公安局生产调度楼4万㎡消防空调弱电工程、许昌市府综合办公大楼8万㎡消防空调弱电工程,河南省国际会展中心113万㎡消防弱电工程,郑州市亚新家园100万㎡消防弱电工程,郑州新鑫花园高层26万㎡消防弱电工程 。

江苏希达空调设备有限 公司   其他形式企业: 5001-10,000人   环保

1986.02-2000.02

副总经理 总工

具体工作职责: 1986 年 2 月至 2000 年 2 月在 江苏希达空调设备有限 公司任 技术科长 、 技术 厂 长 、1995年任总工 ,全面负责公司的产品设计,新产品开发,工艺流程,技术管理 ,生产管理,全面负责公司材料采购,产品全国范围内的营售,行政管理工作在此期间参加了国家重点项目大连显象管厂超大型的(200000m3/h风量)空调设计生产安装,水电 ,消防设计和施工管理工作,大风量的洁净空调填补了国内空白,同时在1994 年12月通过了江苏省职称评定委员会高工职称的评审获得了高级工程 师职称 。

四机部十院   国营企业: 501-1000人   政府/公共事业

1984.06-1996.02

设计员

具体工作职责: 1984年 7 月至 1986年2月在实习期间 ,参加了四机部十院国家重点项目西昌卫星发射中心主车间中央洁净空调设计组的设计工作

扬州大学

1980.01-1984.01

学士

擅长
  • 项目全面管理
  • 集团成本管理
  • 机电设备方案设计招标施工管理
  • 集团机电设备总管理
  • 集团工程管理
  • 集团招标管理
  • 集团多部门统筹管理
  • 区域分公司统筹管理
  • 集团工程质量管控
  • 集团项目财务及融资管理

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