曹永胜

副总经理 / 苏州远赢企业管理有限公司

苏州  专业服务(咨询、人力资源、财会)

人脉18动态0

添加好友
请在新打开的页面上进行支付,支付完成前请不要关闭此窗口。支付完成后,请根据您的情况点击下面按钮
支付已完成 支付遇到问题
本服务收费5元,是否真的确定支付
确定支付 取消
您的好友请求将会 以短信形式发送至对方手机,以便对方在 第一时间接受邀请。更多
- 短信中的自我介绍 -
本服务收费5元,确认使用请点击[支付并发送]
支付并发送 取 消

工作认真、诚实守信、勇于承担责任,能吃苦耐劳,沟通能力强,亲和力好; 服从上级领导安排,具有独立处理事务的能力。 抗压能力强,为人正直,有良好的敬业精神,能与企业共同发展。 计算机word、excel、photoshop、会声会影、光影魔术手等各类办公软件应用熟练。 多年外企中高层管理工作经验,能够完满的应付处理好突发事件。 具有极高的市场敏感度,强烈的客户意识,市场宏观分析能力极强,杰出的沟通协调能力和公关能力,能快速解决各种突发事件,具备良好的问题分析和解决能力,具有极强的谈判技巧,有丰富的团队建设和团队管理经验,团队绩效持续名列前茅,得到了多家企业的嘉许,积累了丰富的客户资源。 在多家生产型企业工作中,根据现行运行中的作业流程、工序步骤、生产进度、产量等,提供了多方面改良建议,得到了任职企业的认可及广泛推广,从根本性的提高了产量、改善了品质,人员得到了更为合理性的调配,各部门合作越发紧密协调,真正实现了为企业节约更多的成本减少不良率,提高良品率,将企业的资源有效运用到最大化。

能提供: 代理记账商标专利申请注册公司

想得到: 更多的客户更多人的认可

苏州远赢企业管理有限公司   民营企业: 1-10人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2014.05-至今

副总经理

www.szyyqy.com

1:负责企业市场营销思想与理念的定位、市场推广、品牌宣传与业务运营; 2:制定市场营销战略,负责市场营销战略计划的执行并对执行过程进行控制,市场营销方案、营销战略的制定、公司运营管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等; 3:组织建立公司各部门人员的业绩档案,定期对各部门人员进行考核和专业培训; 4:能有效激励公司各团队成员,挖掘员工潜力,促进各团队内部有效沟通,打造高绩效团队。 5:熟悉各地市场的细分,有丰富的客户资源;精通营销模式、品牌发展和发展策略的规划和实施; 苏州远赢企业管理有限公司致力于打造中国最大、最专业的公司注册、代理记账、商标注册代理、专利申请、个体注册、地址挂靠、一般纳税人申请、条形码注册代理、纳税申报手续代办、香港公司注册、香港商标注册、代办劳务派遣经营许可证、代办人力资源许可证、商务信息咨询企业。联系:曹经理18013168058

伦辉科技(苏州)有限公司   独资企业: 51-200人   电子技术/半导体/集成电路

2012.05-2014.05

经理

1:全面负责LED照明事业部的业务拓展,市场开发,完善营销体系,建设营销团队; 2:熟悉照明市场的细分,有丰富的客户资源;精通营销模式、品牌发展和发展策略的规划和实施; 3:熟悉灯具生产工艺流程、生产运营体系; 4:具备较强的营销整合能力,具备渠道建设和工程项目推广实战经验,极强的销售团队管理能力。 5:擅长国内大型照明项目商务操作,熟悉建立经销商销售渠道。

苏州明鼎投资发展有限公司    民营企业: 51-200人   金融/投资/证劵

2011.04-2012.04

市场总监

1:负责企业市场营销思想与理念的定位、市场推广、品牌宣传与业务运营; 2:协助总经理制定市场营销战略,负责市场营销战略计划的执行并对执行过程进行控制,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、公司运营管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等; 3:组织编制并按时向总经理汇报销售合同签订、履行情况及指标完成情况; 4:组织建立销售人员的业绩档案,定期对销售人员进行业绩考核和专业培训; 5:负责组织、推行、检查和落实销售部门的销售统计工作及统计核算工作的规范管理; 6:负责下属人员的聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

中信银行   股份制企业: 大于10,000人   银行

2009.03-2011.04

客户经理

1:带头执行信用卡销售工作,管理信用卡销售团队,带领团队完成营销任务额和其它指定业务指标; 2:销售团队的日常管理工作,组织每日、周例会,为团队成员解读日常报表,并提出改进要求,规范话术; 3:组织相关培训,领导和提升整个销售团队的工作能力以满足相关业务需要,并成为他们工作和业务问题的专家; 4:辅导和带领团队成员,为客户提供高质量的营销服务,并依据绩效考核方案,对团队成员进行各项业务考核; 5:定期完成各项工作报告,反馈本团队销售工作完成情况; 6:激励团队成员,挖掘员工潜力,促进团队内部有效沟通,打造高绩效团队。

苏州华邦光美电子    独资企业: 1001-5000人   电子技术/半导体/集成电路

2002.10-2008.12

生产科长

1:组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。 2:根据企业生产计划,制订生产作业计划;安排生产工作,确保生产进度;合理调配人员和设备,提高生产效率。 3:主持车间例会,全面协调车间工作;对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制;监督检查车间 员工的工作,对违规操作提出警告并指正;参与产品质量问题的分析,制定预防措施; 4:建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;5401管理体系的推行与实施(5S、4M、零缺陷、一个品质目 标);实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 5:负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的 发生;定期组织安全生产教育培训,保证员工安全作业。 6:统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制 措施。

天津职业大学

1998.09-2001.07

大专

擅长
  • 企业管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 团队管理
  • 员工关系
  • 市场营销

推荐人脉