刘志翔

人事行政总监 / 德信地产杭州区域公司

杭州  房地产

人脉8动态0

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●十余年人力资源从业经验,熟悉人力资源管理各模块工作。 ●理论功底较好,学习能力强,对HR较前沿的知识有一定的实践经验。 ● 视野开阔,交游广泛,有一定的人脉。

德信地产杭州区域公司   民营企业: 201-500人   房地产

2011.09-至今

人事行政总监

http://www.dothinkgroup.com/

领导公司日常行政和人力资源管理工作,营造良好的企业文化环境,为企业经营发展提供行政、后勤和人员保障与支持。汇报对象:总经理,下属:9人。

浙江西子房产集团有限公司   民营企业: 201-500人   房地产

2007.07-2011.09

综合管理部经理

全面负责部门人员及各项工作的管理,对部门整体工作业绩负责;侧重集团人力资源及行政制度的制订、执行及监督、部门建设及员工关系管理。汇报对象:总经理,下属:4人。

坤和建设集团有限公司   民营企业: 201-500人   房地产

2006.06-2007.07

人事经理

主要工作内容:集团层面的年度培训计划编制、实施;推动平衡计分卡在城市公司、职能部门层面的应用;在设计线进行了职业生涯规划尝试。汇报对象:员工服务部经理,下属:1人。

杭州新拓展企业管理咨询有限公司   民营企业: 11-50人   教育/培训/院校

2002.11-2006.06

高级培训师,战略发展部经理,培训总监

2002年11月至2006年6月,杭州新拓展企业管理咨询有限公司任培训师(2002年11月-2003年5月兼职)、高级培训师、培训总监(2003年10月至2004年7月,全面负责培训部的管理工作)、战略发展部经理(主要负责公司战略资源的整合,如技术研发引进、高级人才培养储备)。在部门管理工作中,全面预算、系统思考等能力有较大提升。对培训授课从理论到实践均有了较多的认识和积累。汇报对象:总经理,下属:4人。

杭州伟成印刷有限公司   合资企业: 201-500人   印刷/包装/造纸

1999.07-2002.09

人事行政经理

先后任人事培训专员、人事主管、人事行政部经理,主要工作:参与企业发展规划的制定;组织机构的调整;公司人力资源的合理配置;企业文化的建设;薪酬体系的完善;绩效考核制度的修订等。汇报对象:副总经理,下属:2人。

浙江大学

2002.09-2006.06

硕士

2002年9月就读浙大MBA2002秋全日制班,主攻HR方向。期间获光华奖学金,并多次作为学生代表出席重要学术会议,如:亚洲教育管理论坛(AFBE,2004.5,上海)、中国MBA发展论坛(2003,上海);作为浙大代表出访新加坡国立大学(2004.3)。

中国人民大学

1995.09-1999.07

法学学士

1995.9入中国人民大学社会学系,获法学学士学位

擅长
  • ● 招聘方面:经验较丰富,独立主持的面试达上千人次;手段多样,各种测评量表运用娴熟,对前沿的评价中心技术和行为诊断法有独到的认识,曾通过对自己培训过的学员的跟踪调查、问卷分析验证自己的理论设想,著有论文《体验式拓展项目在人才测评中的应用研究》。
  • ● 培训方面:作为培训组织者和培训实施者,均有相当的实践经验。作为组织管理者,曾在各家公司主持建立培训体系,在新拓展培养内部讲师;作为讲师,先后为中国联合工程、浙江联通、浙江移动、虹软科技、上海浦发银行、怡亨工贸、国际香料香精、联华华商、浙江中都控股、石梁酒业、新安化工等企事业单位设计培训方案并实施培训,熟练讲授的商业课程有:有效沟通、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队、TTT(企业内部讲师培训)等。
  • ● 制度编订方面:在坤和参与了人力资源体系制度建设的大部分过程。在西子房产主持出台了《综合管理体系》、《人力资源管理体系》,并在试用3月后进行了修订。在德信,对以往制度进行梳理,下发《2012年新制度汇编》,并已经完成制度目录与流程清单的编制评审工作,逐步推进本部门与各职能线制度建设。
  • ● 员工关系处理方面:善于运用面谈、问卷调查等手段了解员工队伍的情况,在伟成公司期间,每年主持全员匿名问卷调查,形成《××年员工现状及心态调查报告》,为高层的相关决策提供了较好的支持,得到公司上下的一致认同,在3年的调查报告基础上,著有论文《员工需求与人力资源管理系统重组》。另外,曾经运用SPSS统计软件对伟成公司的离职情况作过分析,其成果对伟成公司老板产生较大触动,也受到了开发区管委会的重视。在坤和、西房、德信进行的员工满意度调查、员工访谈得到了集团总裁的高度重视。
  • ● 绩效管理方面:坤和期间主推对项目公司的平衡计分卡绩效考核方式,取得阶段性成果。在德信期间,率先在杭州区域推行基于平衡计分卡框架的KPI+行为指标的绩效评估体系,并着重突出了绩效反馈的工作。
  • ● 薪酬福利方面:在伟成公司,编订各级薪酬制度、福利政策。在新拓展期间,参与制定各职员的岗位工资、职能工资及相应福利。在西子房产期间,在总经理的支持下主持进行了集团范围薪酬体系的建立健全。在德信,协助集团重新梳理了公司薪酬体系,形成了管理、设计、营销、见习生几大序列的宽带薪酬。
  • ● 企业文化与团队建设方面:在伟成公司,作为主要执笔者撰写公司《员工手册》,负责主编公司报《伟成报》。在新拓展任战略发展部期间,主持了导入和实施VI系统的工作。在西子房产期间,担任西子企业文化内部讲师,对所有新进员工进行宣贯。善于组织各项活动,将企业文化精髓融入其中,在坤和、西子、德信均有良好口碑。

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