清华大学营销管理与创新实战高级研修班 中国制造 世界营销 【学习背景】 人类本质的交流方式只有两种----要么是战争，要么是营销！ 营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理？如何制定前瞻的可控的营销战略？如何高效快速低成本的构建强势品牌？如何打造金牌营销团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列课题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头！ “清华大学营销管理与创新实战高级研修班”专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计，旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力，课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合，将本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，采用获得国际公认的“360度边学边战”培养模式，让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈；从而培养出在未来的商战中长青型企业的领航人！ 【课程收益】 系统学习经典营销知识，激发营销创新灵感，缔造非常营销业绩，拓展人脉资源平台。 【适合对象】 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。 【学习时间】 2011年12月16-18 开课 学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天 【师资阵容】 以清华等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容 【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、资料费、证书） 【学习证书】 学员修完全部课程，颁发“清华大学营销管理与创新实战高级研修班”结业证书，证书加盖钢印，统一编号，编号可在清华大学教育培训与认证网（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。

清华大学人力资源创新实战高级研修班 自强不息 厚德载物 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 【研修特色】 凝聚高端的商务人脉： 可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道， 使您迅速融入中国高端商务圈。 打造创新的课程体系： 破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。突 新颖互动的教学模式： 首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。 提升价值的沙龙活动： 企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升 【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。 【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。 【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn） 【学习时间】 2011年12月23-25日（第三十八期）开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习

清华大学财务管理实战高级研修班 【课程背景】 财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。 企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。 【课程特色】 政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。 【培训对象】 1） 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。 2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。 3） 战略投融资等财经业内人士。 【培训特色】 1）传递前沿理念，注重实战技巧。 2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。 3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。 4）结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。 5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。 6）课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。 【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神；终身免费学习。 【师资组成】 1）清华大学及国内一流名校资深教授和专

清华大学高级工商管理总裁课程研修班 <管理心理学方向> 高级工商管理总裁课程 作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是培养具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。高级工商管理总裁课程进修不仅可以使得学员刷新管理理念、增强管理能力，更可令学员在学习过程中获得强大的校友资源。 清华大学高级工商管理总裁课程<管理心理学方向>是管理心理学理论与领导力实践的融合；是基于人性特点的管理变革；是管理向领导的深度转化。自古兵家讲求“攻心为上，攻城为下”；通晓人的心理变化，特别是管理者和决策者的心理行为，能更好地把握先机，运筹帷幄而决胜千里，实现管理者向领导者的转变。在发达国家，心理学以及领导力课程早已成为各行各业企业家的必修课程。清华大学融合中外先进的理念和实践，将心理学理论和方法应用到企业管理和决策中，应用到企业管理者的领导行为中，从而能更好地提升企业家领导力和企业营运水平，实现从驭事向驭人的转变，成就一代优秀的企业家。 【招生对象】企事业单位高层管理者（董事长/总经理/高级官员等） 【课程特色】 师资阵容：清华大学及国内各著名大学知名教授；国际著名心理学及战略管理专家；长期从事国际知名企业及政府顾问的实战专家。 特色教学：采用滚动式授课方式，引入案例教学模式、案例分析；融入东西方领导力理论和研究成果，贯穿企业管理精髓，辅助引入大量课堂测试及情景模拟训练，互动式教学，现场解决实际问题。 课程特点：摒弃纸上谈兵的泛泛说教，专业理论和案例分析相结合；不同学科班学员互动交流；热点问题组织专家论坛、学员论坛；学员联谊等丰富活动。学员优秀论文将汇编成册。 【教学安排】2011年12月16—19日开学，共32天。每两个月集中1次，每

2011年12月17－18日 北京－清华大学 如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择最适合的供应商？如何处理与供应商之间发生的纠纷？长期合作的供应商如何进行日常管理？如何对供应商绩效进行评估，如何选择评估重点？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经，欢迎参加！ 【主办单位】 北京世纪华程管理顾问有限公司 世纪华程世界500强实战研修中心 【学员受益】  学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；  学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；  学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；  学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。 【参会对象】 总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发

2011年12月25日-27日（第43期） 中国－北京 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家孙波、郑力子、程向阳老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！ 【课程主办】主 办：北京世纪华程管理顾问公司 协 办：世纪华程世界500强实战研修中心 【课程目标】  帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法；  帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；  帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理  帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则； 【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。 【课程师资】 程向阳: 心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国

2011年9月24日-26日（第40期） 中国－北京 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家郑力子、程向阳、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！。 【课程主办】 主 办：北京世纪华程管理顾问有限公司 协 办：世纪华程世界500强实战研修中心 【课程目标】  帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；  帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；  帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；  帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则； 【适合对象】  企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【课程师资】 程向阳：心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专