杨红专

副董事总经理 / 印尼爱凯尔股份有限公司

黄冈  交通/运输/物流

人脉30动态0

添加好友
请在新打开的页面上进行支付,支付完成前请不要关闭此窗口。支付完成后,请根据您的情况点击下面按钮
支付已完成 支付遇到问题
本服务收费5元,是否真的确定支付
确定支付 取消
您的好友请求将会 以短信形式发送至对方手机,以便对方在 第一时间接受邀请。更多
- 短信中的自我介绍 -
本服务收费5元,确认使用请点击[支付并发送]
支付并发送 取 消

1975年湖北省黄冈人。沉稳执着,喜欢思考,重视人的品德;能承受高强度工作压力,对工作要求较高;重视基层人员想法,组织团队协作力较强。

能提供: 煤炭供应港务服务岗位和职位

想得到: 煤炭供应港口管理人力资源港口设备供应

印尼爱凯尔股份有限公司   合资企业: 大于10,000人   奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

2013.10-至今

副董事总经理

www.akrchina.com

负责广西贵港爱凯尔集装箱港务有限公司、爱凯尔(贵港)港务有限公司、爱凯尔(贵港)中转港有限公司、爱凯尔(广西)煤炭交易有限公司四家公司管理运作。 制定公司年度生产、营销计划和中长期发展战略及规划。决定公司内部管理机构设置及管理制度。全面组织公司生产、经营、管理活动,提高公司整体服务质量和管理水平。制定商务策略,积极推进业务拓展。推进中、长、远期市场预测,目标、绩效管理等。 制定公司年度财务预算方案、监控并审批实际成就。监督发展战略的逐级实施。对所有员工进行管理,维护公司价值、发展前景及工作使命。 对现场设备改造、规范维修保养;仓储、加工和场地布局及条件持续进行改造。 组织协调政府、铁路部门及各运营商,实现水铁联运;与政府及口岸各单位制订陆路口岸操作流程,建立《合作备忘录》;同时协调议定并启港区建立保税区联检大楼。 对安全管理实施闭环,完成安全管理标准化流程及规章制度,建立网上电子平台,成为当地政府各企、事业单位安全管理标杆。 规范商务、调度、生产管理软件,结合推行的用工模式,提高生产效率,提高客户满意度;改善部分设备运行方式,引进新的货源客户。 协调铁路部门,根据场地设备规范火车进场停靠标准,缩短在港时间,降低设备运行成本,提高运行效率,增加客户进出港货源量。规范外协单位汽车进出场路线。

深国际南京西坝码头有限公司   国营企业: 201-500人   奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

2009.12-2013.10

商务运行部经理兼安徽分公司负责人

www.njxbmt.com

负责公司筹建、设备安装,提出了316项大小整改,完成设备空载、重载试验及验收。编制各种培训资料,对大量新人进行操作及设备维护、调度管理培训;编制安全技术操作规程、各岗位操作手册。制定组织架构、公司绩效管理制度。 制定商务、调度、生产操作体系,进行业务技能及管理方面培训,制订货运质量管理体系、建立客户服务体系。定期组织客户联谊活动,并根据客户意见协调各部门不断进行整改,并监督落实。 组织完成生产任务管理及设备管理系统软件编制并落实可靠运用。建立周边港口关系网,组织参观学习、处出活动,提高团队向心力。编制卸船、装船、装火车、装汽车工艺流程图、制订工艺标准,完成调度运行管理体系制度汇编。研究环保作业控制措施、制订货物封闭管理措施,提高货运服务质量。 设备全面隐患排查和整改,包括控制安全保护,制订预防性修理计划、定保及润滑保养项目及标准及巡检路线图;成立生产研究小组、建立船舶资料档案,根据不同船型制订生产工艺。制订各岗位绩效目标和“计件工资”工资体系、年度活动目标,对团队进行激励。 负责组织设计二期码头及堆场生产工艺、确定设备选型,并通过设计论证。负责分公司筹建、制定安徽分公司管理模式、工作程序,完成各岗位人员培训及人员配置,完成设备调试并成功运行。 2010年评为年度优秀员工。2012年5月公司将生产与设备进行纵向拆分,每个环节进行细节化管理,成立了调度运行部组织公司内部与客户

厦门恒力机电设备运营有限公司   独资企业: 大于10,000人   奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝

2005.01-2010.01

项目经理

1、公司急于项目开拓需要,同年3月以恒力华厦嵩屿项目部身份进入上海海事大学学习港口运行管理;全面掌握桥式抓斗卸船机理论与实际操作,当时由于各方面学习成绩显著且具有良好的组织能力与沟通能力,在校担任班长职务。 2、05下半年恒力公司开拓港口运营及输煤项目,将个人档案调派国电南埔发电公司,回公司时间参与项目开发建设,提升运行班长,急于管理需要同时抽时间在国电南埔学习输煤煤控监盘、斗轮堆取料机、装载机、叉车操作,2007年晋升运行主管。 3、2007恒力公司意向开发大唐国际潮州发电公司港口运营及输煤运行项目,急需高效技能人手被调离至此。凭着对卸船机钻研,对上海振华所在大唐卸船机提出许多整改方案。 4、08年被电厂派往上海振华进行学术讨论,同年取得福建省安全生产管理协会安全管理资格证书,晋升为项目经理。制定工作管理流程、各岗位职责及标准、计划及安全控制管理等措施、设备定保有项修标准、薪酬体系等制度,正常运作并全面培训、提升管理及各岗位技能人员。 5、09年度潮电新安装的#3卸船机,对其提出改善并顺利组织完调试,成功运行。建立港口运行工作票和操作票库,编制工作软件,实现数字化管理。同年先后组织并参与开发大唐宁德电厂、国电江阴电厂、国投钦州电厂、海门港口运营、输煤运行与维护项目。

厦门正新橡胶工业股份有限公司   股份制企业: 大于10,000人   新能源

1995.05-2004.01

股长

一线岗位工作同时学习企业管理并参加企业培训,先后担任班长、股长,企业认证组成员,协助企业通过ISO9002质量管理体系复审、ISO14001环境管理体系认证、ISO/TS16949品质系统标准认证。个人想扩大自身知识面,于2004年在深圳盐田港学习港口物流,在深圳梅林海关取得资格证。

上海海事大学

2005.01-2007.05

本科

起重机械操作维护与控制,桥式抓斗卸船机理论与实践操作

湖北省麻城市汽车学校铁道工程机械

1990.09-1994.07

大专

企业管理、工程机械、机械制图、液压传动、电学、电脑办公软件及CAD、Photoshop专业软件等

擅长
  • 港口运营管理
  • 港口调度管理
  • 港口生产操作管理
  • 港口安全管理
  • 港口项目开发
  • 港口人力资源
  • 港口管理、技术培训
  • 港口设备操作与维护
  • 港口设备研发
  • 企业安全生产管理
  • 橡胶工艺
  • 建筑设计

推荐人脉