上海易力禾电子有限公司   民营企业: 51－200人   其他

2009.10-至今

管理部/采购部经理

管理部经理工作内容：人事工作包括1.根据企业中长期战略规划，制定公司的人力资源规划的制定和实施工作；2.建立了一套招聘人员立体招募渠道，集合劳动中介，劳务派遣，上网招募，参加现场招聘会等形式，保证企业对各类人才的需要。3.公司人员的管理，选拔和调配，人员离职的管理。4.制定了整套的岗位技能考试理论知识和技能知识标准，并制定了相关的考试内容，极大的推动了企业员工的技能提升。5.编制完善了公司绩效考核管理体系制度，对考核分不同工种，不同岗位，能公正的对员工进行评价，对公司的内部管理起到至关重要的作用。6.为公司建立适合自身发展需要的薪酬制度，对企业人员的福利保障提供了有力的支持，并使企业的人员流动率大幅降低。7.有处理劳资纠纷、企业合同纠纷的经验，写过仲裁答辩书及法院申请书等，参加过区法院，中级法院，劳动仲裁等部门处理相关纠纷事宜。8.负责每月的招入和退工手续，处理员工工伤事宜。 行政工作：1.制定年度设备保养计划和年度设备台帐，制定年度培训计划，制定管理部年度目标。2.制定了一整套5S管理规定及检查评定管理办法，使公司在5S管理工作整体提升，效果显著。3.为企业的内部管理制定了各种详实的管理性行政规章制度，保证企业内部的管理制约。4.负责公司的生产安全的培训和管理工作，并负责与政府安监，外劳所，人力资源和保障局，消防，公安等部门的联系及参加落实工作会议。5.2011年度完成公司危化品的综合防治预案的制定，整改，请专家预审和申报工作。2012-2013开展企业标准化建设工作。6.每年参加公司内部ISO审核工作，接待ISO外审老师，配合完成外审工作。7.负责筹划公司集体活动（如旅游、聚餐，体育活动等） 8.负责日常公司的后勤工作（如食堂，清洁）。9.制定公司每月的消耗品和生产使用品的标准用量，并以此标准进行管控。10.建立了完整的盘点制度，提高了企业的库存制度。11.连续三年参加了在广大会展举办的展览会，对企业布展，接待等有相关经验。 采购部内容：1.负责采购日常的消耗品和生产使用部品。2.负责设备维修部品的采购。3.负责生产使用原材料的采购。4.参与企业生产设备的采购工作。5.对每月的采购成本和金额进行分析，提高资金的利用和周转。6.有效的控制库存原材料的使用量和库存量。 7.制定年度采购计划和月采购达成目标。

上海坂井塑料成型有限公司   独资企业: 201－500人   其他

2006.06-2009.10

生产管理系长

负责成型和组装生产计划的排定，确认和跟踪工作，负责担当十几家客户和供应商的管理工作，主要客户有TOTO，松下电工，建像贸易等知名日企。负责客户的出货安排，用友系统的操作等。

上海东兴科技有限公司   独资企业: 51－200人   汽车及零配件

2003.06-2006.05

生产管理

负责生产计划的排定，确认和跟踪，负责产品的出货，调整，负责ERP系统的维护和操作。ISO资料的整理和生产管理部门的编制程序工作。

中国人民解放军南京政治学院

2002.06-2005.07

学士

对人生价值观的转变