青岛中天恒集团   股份制企业: 501－1000人   其他

2011.04-至今

hr经理

工作职责： 1、建立完善的人力资源管理体系、良好的人力资源环境及规范的公司规章制度； 2、招聘体系建立与维护，开拓招聘渠道，保证人力资源供给；胜任素质模型的建立、职位分析、设计及职位说明书编写；统筹招聘面试工作； 3、培训体系建立与维护，培训需求分析与培训计划制定、实施； 4、协同公司管理团队共同建立各部门绩效考核方案，对员工进行激励；统筹各部门的定期考核评估工作； 5、设计合理的薪酬体系并不断完善。有效控制人力资源费用支出；建立人工成本控制办法； 6、用工风险防范，社保稽核、劳动年检、劳动纠纷处理。组织员工满意度调查，改善员工关系；劳务派遣管理； 7、公司整体人力资源的统筹规划。参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议。 工作业绩： 1、 建立了完善的人力资源管理体系，编写了员工手册，完善了员工招聘和培训制度，出台了人工成本控制办法。 2、 根据公司减员增效的战略调整，调整招聘制度，由定岗定编转为控制人事费用率，同时拓展三种招聘渠道，为集团招聘经理级以上人员8人，主管级人员12人。 3、每月组织集团周末大讲堂，实施各项业务培训； 4、岗位分析及岗位说明书编写，与考核激励制度相结合，制订了宽带薪酬制度； 5、顺利通过劳动年检、社保稽核，妥善处理劳动纠纷2件。

UTM   独资企业: 1001－5000人   机械/设备/重工

2008.10-2010.10

hr主管

工作职责： 09-9至09-12，担任薪酬主管期间，负责： 1、绩效模块：制定KPI关键绩效指标，跟踪落实考核。 2、薪酬模块：制定激励薪资政策（宽带薪酬体系），统计及薪资报表。 09-12至10-09，担任招聘主管期间，负责: 1、制度建设：维护并更新人力资源制度、制定人力资源规划 2、招聘模块：制定岗位定员和招聘计划、开发和维护招聘渠道、预约面试及评价、入职手续的 办理、劳务派遣公司的管理； 3、ERP系统模块：金蝶K3系统人事信息维护，分析统计人力资源各项报表； 4、培训模块：新员工入职培训、岗位技能培训等。 工作业绩： 项目1：担任薪酬主管期间，公司各岗位绩效指标混乱，经过收集摸底，整理分析岗位关键绩效指标建立了KPI（关键绩效指标）考核。 1、收集整理各岗位绩效指标，进行了分类汇总； 2、同部门经理设定了各部门岗位KPI； 3、有效进行了绩效考核及效果分析； 项目2：担任招聘主管期间，因公司上市和规模扩张需求，根据公司人力资源规划，进行定岗定员，制定招聘计划。在技术工人紧缺的背景下，通过网络招聘、人才市场、猎头顾问、劳务派遣公司、校企合作等多种渠道至今已招聘管理人员数十人、技术工人数百人，并对新入职员工进行岗前培训，及时保质保量为公司输送和储备了合格人力资源力量。

和达集团   独资企业: 201－500人   房地产

2007.06-2008.10

hr专员/主管

工作职责： 07-6至07-12，任职子公司人事专员期间，负责： 1、子公司招聘计划的制定、招聘实施、预约面试； 2、子公司培训计划制定、培训实施及效果评估； 3、子公司劳动用工、缴纳社保、薪资统计； 4、子公司食堂、班车、安全卫生管理； 08-01至08-10，升任集团人事主管期间，负责： 1、统计子公司人员异动、薪酬报表，为总经理决策提供数据支持； 2、负责集团经理级以上人员的招聘，审核主管级及以下人员的招聘情况； 3、统筹子公司人力资源管理，对子公司人员进行培训和绩效考核监督。 4、专业技能培训需求调查，专业技术培训实施，效果评估等。 工作业绩： 在子公司各项人事制度不健全的情况下，在部门领导和集团领导指导下，和同事一起建立健全子公司人力资源制度及各项规范，实施各项人力资源基础管理。 因表现优异被集团提升集团人资部主管，为总经理决策提供各项人事分析数据，优化了组织结构，提升了员工的工作的绩效。

山东经济学院

2003.09-2007.06

学士