许小华

企划部门 / 深圳市华耐企划管理咨询有限公司

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深圳市华耐企划管理咨询有限公司,华耐咨询是一家定位于为制造型企业,量身订做企业内训的培训供应商。主要提供:生产、品质、营销、人力资源、综合素质训练方面的企业内训课程、项目辅导、各种管理体系的辅导,并定期举办公开课程、管理沙龙活动回报广大客户。

能提供: 提供企业内训咨询辅导、训练体系规划与培训专注于生产制造型企业

想得到: 培训外包的专业管理咨询供应商定期举办生产、品质、营销人力资源、产品研发、物流采购

深圳市华耐企划管理咨询有限公司   民营企业: 51-200人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2007.11-至今

企划部门

华耐咨询开设生产运营总监研修班,帮助50000人,从基础现场管理发展到德才兼备的生产运营总监!www.18qg.cn 每个月免费开放3天2晚免费学习课程的机会,请大家多多联系TEL:18922803905 第一部分 公司介绍 深圳市华耐企划管理咨询有限公司成立于二00六年,华耐咨询是一家定位于为制造型企业量身订做企业内训、项目辅导的供应商,并定期举办公开课程、管理沙龙活动回报广大客户。 主要培训:生产、品质、营销、人力资源、团队综合素质训练方面的课程; 主要项目:精益生产(IE)辅导、5S/6S/7S现场改善辅导、TQM全面质量管理、培训体系规划与培训外包; 战略联盟:(营销管理)企业360度利润倍增, WSAP销售队伍业绩提升解决方案;(人力资源)企业文化建立、绩效考核、激励性薪酬设计;(院校研修)深圳大学、清华大学、华中科大。(协会/商会)南山民营企业家商会、福田民营企业家商会、龙岗企业家协会…… 华耐自成立成以来,凭借诚信为本、优秀的员工队伍、超前的战略思维,规模不断扩大,实力日益增强,业绩逐年攀升。客户遍布深圳、东莞、广州、珠海、中山、佛山、北京、上海、浙江、山西、香港等地区,市场逐步形成以深圳为中心向边福射的战略布局。历经锤炼,华耐足渐在制造型企业的现场管理方面积累了丰富的内训经验,及大量的企业内部改善项目辅导案例。据2009末统计,咨询项目37项,企业内训117场,公开课程1083场,为1007家大、中、小型企业提供了高品质的管理咨询服务,受训学员数达3.6万人,建立了以实战为特色的良好口碑。 华耐现有员工近30人,华耐公司的咨询项目与培训团队,是由8年以上的国际、国内知名企业一线管理工作经验,以及多年的实战咨询项目经验的人士组成。其中硕士以上学历20%,本科以上学历45%,其它35%。整合行业精英、优质资源组合而成的华耐咨询,为更好服务广大客户,华耐咨询www.18qg.cn新站与世,愿与所有新老客户朋友,一起实实在在的发展,步入更美好的未来。华耐咨询秉承用心服务,为企业,为个人的发展增加能量,激发创新思维的无限空间,诚邀天下志士联盟,共创知识文化产业盛世,为促进中华民族教育健康发展,铸造属于中华民族的世界品牌,富强中华民族尽毕生之力。 第二部分 内训流程与服务 每一个项目,都会有华耐专案组处理.先期通过电话沟通或者上门拜访等方式,专案小组针对企业实际情况和和客户的建议,围绕培训目标,与客户共同商定课程内容、实施方式;进行修改、补充,完善方案;得出最终方案。 培训前期:企业可随时与华耐专员沟通,提出对课程要求与想法,华耐第一时间内,为企业提供可行性的培训方案。若有不完善之处,双方协商,及时修订。就培训时间、人员等进行协商,签订培训合同。制定方案实施计划书、培训的讲义编写和培训场地等事项的落实准备。 培训实施:按既定计划与方案实施,华耐派助教协助培训师,为企业搭建良好沟通的桥梁,最大可能的与客户沟通协调解决实施过程中的困难,为把项目做到最佳的状态,而应该注意的每一个细节而努力.并对培训实施的过程,效果进行评估;对如何改善提出参考建议,做出总结报告。 后续跟踪服务 1、培训结束一周内出具内训总结报告,并根据过程中发现的问题及讲师建议提出训后跟踪调查表,3个月内进行学员实时应用跟踪服务。 2、项目结束后,对项目中的疑问之处,企业可来电,来人华耐公司随时答疑或一个工作日内给出书面的答复. 3、参加华耐2010年定期举办的公开课程,一律享受九折优惠. 4、为企业优惠提供后续需求服务,免费参加华耐为老客户组织的培训活动,免费提供最新的管理讯息. 服务电话:0755-189 2280 3905(周一至周五24小时服务电话)

广西职业技术学院

2006.01-2011.01

擅长
  • 生产、品质、营销、人力资源、综合素质训练品牌管理,财务顾问,质量控制,物流管理等
  • 华耐公司的咨询与培训团队,是由8年以上的国际、国内知名企业一线管理工作经验以及多年的咨询经验的精英组成。
  • IE工业工程应用实战
  • 精益生产方式与推行实战技法
  • 供应商品质工程师(SQE )能力提升
  • SPC统计制程控制/FMEA潜在失效模式与后果分析/APQP与PPAP /QFD培训(品质5大核心工具)
  • 如何做好班组长实战训练营
  • 5S/6s/7s/8s推行实务
  • 制造业人机物成本降低实务
  • 8D问题分析与解决
  • 工厂成本分析与控制
  • 丰田参观/质量成本分析与改善

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