张兵

光电制造中心厂长 / 香港真明丽(NEO-NEON)集团

东莞  机械/设备/重工

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本人没有什麽超凡的才能,但凭着勤奋、踏实、肯干、肯学的作风及不断完善自我、锐意进取的精神,希望为贵公司的建设和发展尽自己的力量。

香港真明丽(NEO-NEON)集团   独资企业: 大于10,000人   电子技术/半导体/集成电路

2007.02-至今

光电制造中心厂长

负责整个制造中心的LED、舞台灯光、丽得管、美耐灯、激光灯、光纤灯各个分厂的工作。在此期间对整个工厂的管理进行了合理的整改、精简管理机构与工作流程,完善管理体系,重建了品质管理体系,使公司的各项工作效率得到了提高。出货准时率达到96.7%,客诉下降低直4.3%。尤其是员工的积极性大幅度的提高。

东源电子制造厂   独资企业: 1001-5000人   银行

2004.08-2007.02

副总经理

使公司由亏损中解脱出来,具体措施如下: 1、压缩管理编制,拉大和员工的比率。由原来的1:3改变为现在的1:8。 2、解决员工的罢工,将拖欠员工的4个月工资先发一个月给员工,并向员工承诺从现在起,公司每月会准时发放工资。拖欠的三个月工资公司以后会补给大家,希望得到大家的理解和支持,提高生产力。 3、解决供应商不供货问题,将拖欠的供应商货款旧年的先拖欠者,结清今年的,并请供应商继续供货,使公司能顺利生产。 4、整理、整顿公司的各项管理,完善ISO运作管理和流程,使公司各项工作都正常进行。 5、为公司申请大客户的验厂,并取得了美国TAGER、WAL。MART的验厂成功和定单,是公司逐步摆脱困境。

大龙电子厂   独资企业: 1001-5000人   其他

1999.05-2004.08

工厂总监

为公司组织编写了ISO文件,建立了ISO管理小组,并进行了多次内审,于2002年8月通过了ISO9001/2000版和3C认证。2003年6月首次成功通过了沃尔玛验厂,并取得了订单。

广东惠阳中建(CCT)集团   独资企业: 大于10,000人   仪器仪表/工业自动化

1998.04-1999.04

QA主管

建立了SQE工作职能,推行了对无绳电话机的软件评估项目,并对公司的ISO94版进行了改进,使其变成了2000版。

东莞伟易达集团   独资企业: 大于10,000人   仪器仪表/工业自动化

1993.03-1998.01

电子开发工程师

成功开发了国内首款45—48M的无绳电话机CT-101,并取得国家邮电部的认可

华南理工大学

1994.01-1996.01

大专

陕西工学院

1989.01-1992.01

大专

擅长
  • 一、对公司的整体运作非常熟悉,并有较深的心得和体会。 二、熟悉现代管理模式:熟悉ISO9000、TQM、5S、TCT、六西格玛、绩效考核、ERP、ROHS、物流等,并能够灵活运用。有较强的组织能力,适应性强、做事认真并能够较好的沟通。发生冲突时善于处置,有超前的管理理念,比较注重团队的建设,在工作中注重对下属进行培训和教导。 三、熟悉并了解电子产品的开发、生产、销售、服务,熟练掌握电子、注塑、制造、工艺的标准和流程。 四、熟悉文件控制:具备良好的计划控制能力、逻辑思维判断能力、协调沟通能力和具备良好的职业道德。 五、对工作中出现的误解和委屈能够坦然视之,始终拥有积极心态。

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