郭翠花

招生总监 / 北京大学企业总裁EMBA研修院惠州分院

惠州  教育/培训/院校

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负责惠州河源北京大学企业总裁EMBA研修院的学员招生.

能提供: 北京大学EMBA课程企业税收筹划与合理避税总经理的财务管理与风险控制

想得到: 惠州企业总经理沟通平台惠州各地商会资料广东惠州企业高管联系方式

北京大学企业总裁EMBA研修院惠州分院   股份制企业: 501-1000人   教育/培训/院校

2014.01-至今

招生总监

www.embaboya.com

北京大学企业总裁EMBA研修院惠州市河源市招生.

北京大学企业总裁EMBA研修院惠州分院   股份制企业: 501-1000人   教育/培训/院校

2014.01-至今

招生总监

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在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代中,企业必须讲求效率及增值能力。为了实现可持续发展,企业必须同时具备多项成功的要素,包括全景思维、务实创新、良好的管理、完善而灵活的组织和制度、出色可靠和富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。除此以外,今天的商业领袖,还要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化,尤为重要的是,必须建立起个人及企业的良好信誉,这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。中国要实现从世界工厂到全球智库的转变,实现从中国价格到中国价值的转变,研究和教育事业需要帮助政府和企业提升全球创新领导能力和创新设计能力,培养一批高水平、跨学科的创新管理人才,增强中国产品和服务在未来国际市场上的竞争力。 马克斯·韦伯曾说:一个国家之所以落后,往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。同样,一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋,掌舵的精英们责任重于泰山。改革开放30年造就了一批优秀的企业家,中国企业遍及全球。然而在世界经济普遍低迷的今天,恰逢中国经济转型的关键时刻,资源紧张,污染严重,产业附加值低,人口红利逐步消退,中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战!企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?如何在转型升级的关键时刻,跨区域、跨行业、跨领域、跨国界整合,运筹帷幄立于不败之地,真正成为新一代优秀杰出企业舵手? 北京大学企业总裁EMBA高级研修班,以“产学研用”紧密结合为宗旨,以一体化和有机集成为发展战略,依托北大百年的学术积淀,背靠北京大学民营经济研究院的蓬勃发展,铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。 经营篇 课程设置 课程大纲 宏观经济形势与政策解读 ★宏观经济态势与未来发展趋向 ★中国崛起的现状与企业对策思考 ★如何适应新一轮产业转型和升级 ★国家新政解读与市场环境分析 ★新形势下企业的战略抉择 ★新农村、新城镇建设与民企发展 ★国家区域政策纲要解读 ★中国企业走出去面临的挑战与对策 战略设计与战略执行 ★战略思维的基本逻辑 ★评估业务和竞争环境 ★战略价值流 ★战略力及战略眼 ★战略之见及战略解析 ★确定贵公司的竞争地位 ★确保战略与实施保持一致 ★管理跨国公司和跨行业公司 企业决策与博弈论 ★博弈的含义及来源 ★现代博弈论经典案例之囚犯困境 ★现代博弈论的经典案例之智猪博弈 ★现代博弈论的经典案例之斗鸡博弈 ★学习理论的目的 ★博弈论的几大理念 企业品牌的创建与管理 ★品牌的组成要素 ★品牌架构或体系 ★品牌定位 ★通过市场营销计划来管理品牌 ★品牌的强化、重焕活力和振兴 ★品牌的长期管理 营销创新与管理 ★网状经济时代的营销模式创新 ★新媒体环境下的精准营销 ★广告与市场营销战略 ★数据库营销与营销策略 ★整合营销与渠道建设 ★客户关系管理 管理篇 课程设置 课程大纲 项目管理化经营之道 ★项目管理基础理念 ★项目管理利害关系处理 ★项目组织 ★项目管理“势”在必得 ★项目生命期 ★项目范围(Scope)管理 ★项目进度、成本、质量 ★项目风险管理与监控 ★项目团队与沟通 组织管理学 ★组织行为学的发展 ★组织行为学的研究方法 ★知觉与个体决策 ★个体综合素质 ★工作激励 ★态度与压力管理 ★群体动力学 ★沟通和群体动力学 ★冲突、谈判和权力 ★领导行为和管理决策 ★组织结构和组织设计 ★组织文化 人本管理与人力资源开发 ★人本管理的基本职能与面临的挑战 ★人本管理的基本理念 ★基于人本管理的制度体系建构 ★基于人本管理的文化理念体系建构 ★人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用 ★人员使用的两位四分策略 总经理的财务管理与风险控制 ★财务战略环境及其制定方法 ★财务分析的价值及职能定位 ★财务报表结构及经营绩效分析 ★财务管理与成本控制 ★完善企业内控制度 ★全面预算管理 ★财务管理战略与财务架构 ★成本控制战略与策略 ★集团管控建设、控制、诊断、调整 企业税收筹划与合理避税 ★走出税收的重大误区 ★风险产生的原因 ★企业纳税筹划基础 ★企业设立的纳税筹划 ★企业采购环节的纳税筹划 ★生产方式的纳税筹划 ★企业内部管理的纳税筹划 ★销售环节的纳税筹划 资本运营篇 课程设置 课程大纲 组织管控与公司治理 ★公司治理的基本手段 ★公司治理的必要性和基本问题 ★公司治理中的制度变迁和制度设计 ★公司治理中的民主与独裁 ★公司治理机制 ★负债的好处和最优资本结构 商业模式与创新经营 ★信息技术与商业模式创新 ★商业模式创新的国际趋势 ★信息技术与商业模式创新类型 ★商业模式的系统化创新 ★创新与运营双轮驱动与动态平衡 ★领导者双脑思维 ★互补性团队的价值 ★如何组建和领导创新团队 项目评估与投融资决策 ★典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略 ★国内商业银行贷款操作与投资策略 ★国外商业银行贷款操作与投资策略 ★项目投资估算和筹资评价 ★项目的财务评估 企业估值、并购和整合实战分析 ★如何计算企业的价值 ★估值企业并购的核心 ★谈判与估值 ★尽职调查与并购合同 ★并购程序 ★条款与价值同样重要 ★企业整合需要什么样的领导者 ★避免过度整合 私募股权与资本运营 ★私募股权投资 ★私募股权投资的运作模式 ★私募融资与上市 ★私募并购重组策略 ★私募进入和退出模式 ★私募股权投资案例分析 领袖智慧篇 课程设置 课程大纲 企业领袖的领导艺术与行为 ★中国企业管理者的领导风格 ★什么是有效的管理者 ★领导行为理论 ★权变理论 ★变革型领导艺术 ★领导-部署交换理论 毛泽东统帅之道 ★出主意——如何决策 (一)通观全局 (二)抓住枢纽 (三)别开蹊径 (四)融会贯通 ★用干部——执行 ★修炼——如何自我提升 ★从战争中学习战争,从游泳中学会游泳 品康熙——千古一帝的治国之道 ★少年天子的登基之路 ★少年天子的亲政谋略 ★康熙大帝的文治武功 ★一代名君的安邦韬略 ★千古一帝的治国之道 ★千古一帝的玉之瑕疵 ● 学 制:18个月,每月集中上课1次,每次上课2天(周六-周日)。 ●标准学费:人民币59800元/人(包括资料费、教学管理费、讲义费、证书费、课间茶点、拓展训练等费用,上课期间交通费、食宿费用自理) ● 颁发证书:修完全部课程,颁发“北京大学企业总裁EMBA研修班”结业证书。 惠州招生办公室 电 话:18933284420 传 真: 联 系 人:郭老师 电子邮件:804869319@qq.com 办公地址:惠州大学新校区 ◆ 入学资格 学院将综合考察申请人的综合素质、教育背景、工作经历、领导能力,择优录取。为了保证学员能在学习期间获得最大收获,所有的申请人都必须具备以下基本条件之一: ◇ 德才兼备,企业的决策层核心领导或政府部门副处级以上领导; ◇ 具有5年以上管理经验; ◇ 企业是合法信用单位(报名时请提交由工商部门出具的相关证明); ◆ 申请所需材料 ◇ 报名表:必须由本人亲自填写,所有栏目均要求填写完整清晰、准确属实。 ○ 学历和学位证书复印件一式两份 ○ 有效身份证件复印件两份 ○ 两张名片 ○ 三张二寸彩色近照(半年以内照片,背面铅笔署名) ○ 企业学员须准备营业执照复印件,企业简介。 注:请在报名截止日期前,将报名表及上述所有附件一并寄回,缺少任何材料或填写不清晰不工整,都将视为报名无效或退还重填。请恕所有报名材料概不退还。 报名表下载 经营篇 课程设置 课程大纲 宏观经济形势与政策解读 ★宏观经济态势与未来发展趋向 ★中国崛起的现状与企业对策思考 ★如何适应新一轮产业转型和升级 ★国家新政解读与市场环境分析 ★新形势下企业的战略抉择 ★新农村、新城镇建设与民企发展 ★国家区域政策纲要解读 ★中国企业走出去面临的挑战与对策 战略设计与战略执行 ★战略思维的基本逻辑 ★评估业务和竞争环境 ★战略价值流 ★战略力及战略眼 ★战略之见及战略解析 ★确定贵公司的竞争地位 ★确保战略与实施保持一致 ★管理跨国公司和跨行业公司 企业决策与博弈论 ★博弈的含义及来源 ★现代博弈论经典案例之囚犯困境 ★现代博弈论的经典案例之智猪博弈 ★现代博弈论的经典案例之斗鸡博弈 ★学习理论的目的 ★博弈论的几大理念 企业品牌的创建与管理 ★品牌的组成要素 ★品牌架构或体系 ★品牌定位 ★通过市场营销计划来管理品牌 ★品牌的强化、重焕活力和振兴 ★品牌的长期管理 营销创新与管理 ★网状经济时代的营销模式创新 ★新媒体环境下的精准营销 ★广告与市场营销战略 ★数据库营销与营销策略 ★整合营销与渠道建设 ★客户关系管理 管理篇 课程设置 课程大纲 项目管理化经营之道 ★项目管理基础理念 ★项目管理利害关系处理 ★项目组织 ★项目管理“势”在必得 ★项目生命期 ★项目范围(Scope)管理 ★项目进度、成本、质量 ★项目风险管理与监控 ★项目团队与沟通 组织管理学 ★组织行为学的发展 ★组织行为学的研究方法 ★知觉与个体决策 ★个体综合素质 ★工作激励 ★态度与压力管理 ★群体动力学 ★沟通和群体动力学 ★冲突、谈判和权力 ★领导行为和管理决策 ★组织结构和组织设计 ★组织文化 人本管理与人力资源开发 ★人本管理的基本职能与面临的挑战 ★人本管理的基本理念 ★基于人本管理的制度体系建构 ★基于人本管理的文化理念体系建构 ★人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用 ★人员使用的两位四分策略 总经理的财务管理与风险控制 ★财务战略环境及其制定方法 ★财务分析的价值及职能定位 ★财务报表结构及经营绩效分析 ★财务管理与成本控制 ★完善企业内控制度 ★全面预算管理 ★财务管理战略与财务架构 ★成本控制战略与策略 ★集团管控建设、控制、诊断、调整 企业税收筹划与合理避税 ★走出税收的重大误区 ★风险产生的原因 ★企业纳税筹划基础 ★企业设立的纳税筹划 ★企业采购环节的纳税筹划 ★生产方式的纳税筹划 ★企业内部管理的纳税筹划 ★销售环节的纳税筹划 资本运营篇 课程设置 课程大纲 组织管控与公司治理 ★公司治理的基本手段 ★公司治理的必要性和基本问题 ★公司治理中的制度变迁和制度设计 ★公司治理中的民主与独裁 ★公司治理机制 ★负债的好处和最优资本结构 商业模式与创新经营 ★信息技术与商业模式创新 ★商业模式创新的国际趋势 ★信息技术与商业模式创新类型 ★商业模式的系统化创新 ★创新与运营双轮驱动与动态平衡 ★领导者双脑思维 ★互补性团队的价值 ★如何组建和领导创新团队 项目评估与投融资决策 ★典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略 ★国内商业银行贷款操作与投资策略 ★国外商业银行贷款操作与投资策略 ★项目投资估算和筹资评价 ★项目的财务评估 企业估值、并购和整合实战分析 ★如何计算企业的价值 ★估值企业并购的核心 ★谈判与估值 ★尽职调查与并购合同 ★并购程序 ★条款与价值同样重要 ★企业整合需要什么样的领导者 ★避免过度整合 私募股权与资本运营 ★私募股权投资 ★私募股权投资的运作模式 ★私募融资与上市 ★私募并购重组策略 ★私募进入和退出模式 ★私募股权投资案例分析 领袖智慧篇 课程设置 课程大纲 企业领袖的领导艺术与行为 ★中国企业管理者的领导风格 ★什么是有效的管理者 ★领导行为理论 ★权变理论 ★变革型领导艺术 ★领导-部署交换理论 毛泽东统帅之道 ★出主意——如何决策 (一)通观全局 (二)抓住枢纽 (三)别开蹊径 (四)融会贯通 ★用干部——执行 ★修炼——如何自我提升 ★从战争中学习战争,从游泳中学会游泳 品康熙——千古一帝的治国之道 ★少年天子的登基之路 ★少年天子的亲政谋略 ★康熙大帝的文治武功 ★一代名君的安邦韬略 ★千古一帝的治国之道 ★千古一帝的玉之瑕疵 ● 学 制:18个月,每月集中上课1次,每次上课2天(周六-周日)。 ●标准学费:人民币59800元/人(包括资料费、教学管理费、讲义费、证书费、课间茶点、拓展训练等费用,上课期间交通费、食宿费用自理) ● 颁发证书:修完全部课程,颁发“北京大学企业总裁EMBA研修班”结业证书。 惠州市,河源市招生电话:18933284420 郭小姐 ◆ 入学资格 学院将综合考察申请人的综合素质、教育背景、工作经历、领导能力,择优录取。为了保证学员能在学习期间获得最大收获,所有的申请人都必须具备以下基本条件之一: ◇ 德才兼备,企业的决策层核心领导或政府部门副处级以上领导; ◇ 具有5年以上管理经验; ◇ 企业是合法信用单位(报名时请提交由工商部门出具的相关证明); ◆ 申请所需材料 ◇ 报名表:必须由本人亲自填写,所有栏目均要求填写完整清晰、准确属实。 ○ 学历和学位证书复印件一式两份 ○ 有效身份证件复印件两份 ○ 两张名片 ○ 三张二寸彩色近照(半年以内照片,背面铅笔署名) ○ 企业学员须准备营业执照复印件,企业简介。

华南理工大学

2000.01-2010.01

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  • 沟通能力强
  • 政府关系
  • 民营企业公关
  • 金融行业公关

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