李杰

工程部经理 / 广西金旺角房地产集团

深圳  房地产

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广西金旺角房地产集团   民营企业: 201-500人   房地产

2010.02-至今

工程部经理

1.按公司董事长长远战略规划,协助总经理制订经营策略方针、经营目标、经营计划、组织实施公司年度计划和投资和融资方案,实施董事会批准公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案,提交董事会进行审批等。 2.负责前期土地申报流程,前期手续审批办理,图纸的审计流程,图纸的优化流程,负责工程图纸变更设计及图纸会审,严格遵守国家法律法规制度,组织实施工程旁站工作。 3.负责项目建设和制度推进,承担300多万平方专业物流市场和高档住宅区施工建设管理工作。 4、负责工程部预算、招投标、财务预算各项工作管理监,承担科技管理和战略研究熟悉地方法律法规、掌握国家有关政策。

深圳中海房地产开发有限公司   股份制企业: 大于10,000人   物业管理/商业中心

1999.03-至今

工程执行总

认真执行公司董事各项指导方针,制定管理企业发展战略规划,全面开展工作,对公司上下级领导负责。确定人事组织架构,完善公司各岗位职责,协调各部门人员调配工作,运筹、策划公司各项经营管理事务,指导监督各项目工作执行情况,确保管理服务质量达标。 密切配合营销工作,对售前、售中楼盘制定、提供与物管相关的业务文本,为售后服务建立健全各种合法性的管理文件。 根据楼盘设计使用功能和要求,制定项目楼盘的规划、设计、施工和管理,对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议。 按公司《议事日程》开展工作,抓好全局工作计划性和协调性,定期和不定期组织召开五方工作例会,总结检查前期工作,布置计划和任务,完成好各项工作目标。 抓好各级员工岗位工作纪律,重视员工各项业务培训掌握、熟悉一切作业流程,注重人力资源的开发与利用,建立精干的专业化管理队伍,提高管理人员工作各项技能能力与水平,使企业管理服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

广东汕尾万盛房地产开发有限公司   股份制企业: 大于10,000人   房地产

2005.08-2009.11

工程副总

组织和制订工程建设计向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书;向计委申报立项报告,编制可行性研究报告;办理征地及前期规划准备工作;到规划局办理建设用地规划许可证;申请确定规划设计条件;委托进行规划方案设计;到地政部门办理用地批准书,配合评估项目建设用地地价;领取得土地使用证;落实拆迁安置及补偿方案;组织项目设计招投标;进行项目总平、管网报批及方案扩初会审;办理项目的消防、人防、环保、科技、抗震、园林、档案馆等单位的建审手续小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电,委托设计及施工;施工图会审,取得有关部门的审核意见及建筑红线图;领建筑工程规划许可证;办理开工许可证;办理施工过程中出现的需要临时向有关部门申请办理的一些审批手续;对本职所负责的报审批资料进行整理归档;随时了解房地产法规、政策的变更和修改信息;积极与工程合作方联系,协调解决双方在项目开发过程中所遇到的有关综合事务事务的问题。 安排相关部门做好设备设施安装与设计工作、概算、招标工程量审核、等工作。

北京经济技术职业学院

2001.09-2005.06

本科

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