张晓辉

财务总监 / 深圳市华力兴工程塑料有限公司

深圳  其他

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9年的审计和财务管理工作经验,目前在拟上市公司担任财务总监; 有扎实的专业素养,兰州大学本科毕业,中山大学硕士毕业,中国注册会计师; 有多年的项目管理和部门管理经验,有良好的跨部门沟通协调能力 为人忠诚可靠,诚实守信,值得信赖; 工作积极主动,富有激情; 英语水平良好,CET 6 以上水平,一直有持续学习,可用英语交流;

能提供: 改性工程塑料财务、证券事务、审计

想得到: 机会业务合作

深圳市华力兴工程塑料有限公司   民营企业: 201-500人   其他

2009.12-至今

财务总监

www.hlxsz.com

深圳市华力兴工程塑料有限公司成立于2002年,是一家专业从事高端改性工程塑料研发、生产、销售和服务的国家级高新技术企业,注册资本5000万元。 职位:财务总监 工作职责 1: 财务管理方面:财务负责人,统筹财务管理工作,包括会计核算、资金管理、投融资等。 2: 对外沟通:负责与税局、银行、会计师、律师沟通,协助董秘与券商沟通。 3: 投资者关系方面:负责或协助董事会秘书处理与股东、券商等相关事务。 4:上市工作小组副组长,现场负责人。 主要业绩 1: 财务管理工作取得极大改善: 在三年的时间里,财务部经历了“出纳收支”—“会计核算”—“财务管理+内控管理+决策支持+团队建设”等一系列的成长和变化。本人为此付出了巨大的心血和精力。 2: 对公司基础流程、内控的改善: 以会计核算为基础,逐渐扩展至内控改善,理顺了公司基础流程,如销售与收款、采购与付款、仓存与成本、现金与费用、固定资产管理等基础流程和制度,使公司的内控管理得到明显改善; 3: 是上市相关工作的重要推动者和参与者: 参与了公司的风险投资者引进,股权转让,股份制改造、购买土地等工作;上市账务整理与调整等;上市工作小组副组长,现场负责人。 4: 资金管理方面: 对内,理顺了销售回款、采购付款和财务现金持有量的协调机制;对外,沟通银行融资事务,在任内开发了4家银行关系,完成了4笔融资; 5: 税务方面: 与税局保持良好的沟通关系,成功处理了公司税务历史遗留问题,上市税务协调问题; 6: 推动公司成功实施了ERP: 随着公司的发展,部门间沟通和协调将变得困难,物流与信息流将变得不畅,如何解决部门脱节与信息孤岛?在本人的建议和推动下,公司成功实施了金蝶K3 ERP。本人任项目经理,从选型、项目计划与组织,到流程梳理、项目上线等,历时半年,建立了以财务部为信息枢纽,包括营销中心、采购部、生产部、PMC等部门的管理信息系统; 7: 人力资源与团队建设: 3年中,财务体系架构得到优化,工作效率大大提高,建立了有层次、有激情、有专业素养的体系团队,是财务管理工作取得进步的根本保障;

北京永拓会计师事务所有限公司深圳分公司   其他形式企业: 51-200人   会计/审计

2006.06-2009.11

项目经理

http://www.ytcpa.com.cn

北京永拓会计师事务所为国内知名的证券期货资格事务所,已连续多年位居国内百强所前20位。永拓为国际第九大会计师事务所尼克夏国际在国内的独立成员所。 职位:项目经理 工作职责 1: 带领项目小组承接审计、管理咨询项目; 2: 负责项目小组审计员、高级审计员的培训工作(learning by doing); 3: 对本所的项目管理流程以及工作模板提出改进化建议; 主要业绩 1: 是同期员工中成长最快的员工之一:短短一年便由审计员被破格提拨为项目经理并成为业务骨干;承接或参与了本所较为重要的国内IPO项目、国内上市公司项目、美国上市公司项目、尽职调查(以企业并购为目的)项目,是本所承接业务最多,业务最优质的项目经理之一; 2:积极对所里的管理提出合理化的建议,对所里事务有一定的影响。提出的“导师制”团队建设计划受到所长的赏识,并在所里得到初步实施。“导师制”有三个基本思想:(1) 以老带旧;(2) 利益分享;(3) 团队稳定。这种思想是我在该公司三年的工作实践中慢慢体会和摸索出来的,它比较适合知识密集型企业和以团队合作为主的会计师事务所,对于事务所的员工培训、人员稳定、团队建设可发挥积极作用。 3: 在工作流程优化和工作模板标准化方面亦做出了突出的业绩,在项目管理方面积累了丰富的经验。曾做过美国上市项目,国内上市项目,亦与德勤(Deloitte),华利信香港(Morison Heng)合作过,我借鉴了华利信和德勤的底稿风格和模板,结合永拓自己的工作底稿,形成了从审计底稿、试算平衡表,到合并报表一套更加清晰、简洁和有效的工作模板,被越来越多的同事尤其是年轻同事采用。 4: 较强的问题解决能力和执行力:综合素质突出,有扎实的管理学、财务学基础,英文与电脑技能熟练。良好的综合素质加上善于思考,勤于动手,使我的问题解决能力和执行力得到不断锻炼和提升。在承接项目的过程中,本人主导或参与了一些方案制定,并推动项目小组得以执行,这培养了我的“宏观能把握,微观能处理”能力。 主要项目简介 1: 国内IPO项目 (1) 深圳市华测检测股份有限公司(股票代码:300012)创业板IPO,已成功上市 华测检测(CTI)为国内首家上市的第三方独立检测机构。我作为项目经理负责了其中两家子公司的审计工作(其中一家为上市主体)。从2007年我参与此项目,参与了审计、与券商和律师沟通、证监会预审部反馈意见的回复等工作。 (2)深圳市云海通讯股份有限公司 创业板IPO 云海通讯为国内知名的通讯设备制造商和通讯方案提供商,我作为负责项目经理与主管合伙人一起负责该项目的全部IPO过程。从2008年开始我一直负责该项目,从前期的账务整理,审计方案的制定,审计工作的实施,审计报告的出具,与客户和券商的沟通,经历了全部流程。 2: 国内上市公司年审 东北高速(股票代码:600003)2008年审 作为项目经理负责了东北高速在深圳和海南洋浦的三家子公司的审计工作。 3: 美国NASDAQ上市项目 Home System Group (OTCBB: HYST) 广东 中山 Jingwei International Ltd. (OTCBB: JNGW) 广东 深圳 Gulf Resource Inc. (OTCBB: GURS) 山东 寿光

无,临时,家教   其他形式企业: 1-10人   其他

2005.08-2006.05

临时,家教

此段时间在准备中山大学研究生考试,做些兼职或家教以养活自己。这段时间处于人生的底谷,生活和学习的压力较大,但自己克服了经济和精神的巨大压力。这段经历磨练了自己的意志,对我的人生观和价值观影响巨大,使我受益匪浅。

河北省廊坊市华夏地产集团有限公司   民营企业: 201-500人   房地产

2004.07-2005.08

招商与投资中心(北京) 欧美部 | 投资顾问

工作描述: 1: 本部门负责开发区招商与投资洽谈事宜; 2: 参加投资洽谈会; 3: 电话沟通,向潜在客户介绍开发区; 4: 沙盘演示及PPT展示; 在该公司的时间虽然仅有一年时间,但此一年的营销经历却对我的观念和经历有重要影响,这培养了我的以顾客为中心的思维方式,力求共赢的共事原则,与人为善的人际原则。

中山大学

2006.09-2009.06

硕士

全国统考,在职攻读

兰州大学

2000.01-2004.01

管理学学士

擅长
  • 财务管理
  • 企业上市
  • 税务与审计

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