金鑫

招标采购总监 / 大连万达集团

大连  物业管理/商业中心

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本人有近6年专业采购经验: 1.取得国家招标采购师职业证书(国家人力资源和社会保障部颁发); 2.熟悉综合物资采购招标流程; 3.具备风险防控意识及成本管控意识; 4.具备较高的商务谈判能力和合同管理能力; 5.精通供应商管理及渠道建设; 6.具备采购计划管控和合理性分析; 7.对物资市场行情及品质更新状态趋势把握力强; 8.悉知财务及法务知识。 9.具备带领团队及管理采购部门的能力,对部门内工作具备统筹规划、解决问题。

大连万达集团       物业管理/商业中心

至今

招标采购总监

大连万达集团   民营企业: 1001-5000人   物业管理/商业中心

2013.11-至今

招标采购经理

具体工作如下: 1.执行万达集团和长白山国际度假区管理公司的理念及各项制度要求,按照集团成本制度开展工作; 2.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 3.对紧急采购和月度计划采购进行管控(合理性分析等)、审核及采购实施管理; 4.审批各部门的采购立项及工程项目; 5.对立项进行采购管理和招标实施管理(基本步骤为:成立评委小组及确定入围标准,编制招标计划,寻找、考察和入围供应商,编制招标文件及发标,开标评标、定标实施,审核OA审批流程、签订合同以及验收付款等); 6.监管采购物资质量和工程项目的验收; 7.掌握物资的市场价格变化走势和品质更新情况,为需求部门提供产品信息及技术建议; 8.管理评估和开发维护供应商; 9.全权管理部门日常工作,对招采工作统筹规划,审核各招采项目报告及资料; 10.建立及管理招采渠道、框架协议商签订、采购战略实施及制定外购政策; 11.运用CMVP管理模式,对公司内外部进行采购管理管控和督查; 12.优化采购流程、制度建设,提高工作效率,为公司合理压费;为公司全员培养采购管理意识,降低采购预算,促进公司经营目标达成。 代表性项目(部分): 1.招标采购流程管控及成本制度搭建 描述:结合公司实际情况与集团成本制度,运用CMVP管理思路,制定公司级成本招采管理CMVP,疏通了招采流程与实操性,解决

大连大和中盛房地产有限公司   合资企业: 201-500人   房地产

2011.05-2013.09

招标采购员

具体工作如下: 1.参与组织编制材料(设备)供应管理的各项制度报各级审批后组织执行; 2.负责市场调查,了解市场行情,掌握材料(设备)价格; 3.考察供应商,建立、管理供应商档案; 4.根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划; 5.组织材料(设备)采购招投标和采购合同的制定; 6.参与大型设备的选型、定性审核; 7.协助开发设计部开展采购材料(设备)的质量检验工作; 8.审核材料(设备)价格,报部长及主管副总经理审批; 9.负责材料(设备)的采购资料的收集、整理; 10.对合同、文件资料收集汇总归类,统一交付存档。 代表性项目(部分): 颐和星海项目后期 1.工程项目收尾阶段对接施工单位; 2.针对单体建筑室内外部分配套物资的招标采购辅助配合及对零星采购的实施。

大连重工起重集团 大连永盛重型机电安装工程有限公司   国营企业: 51-200人   房地产

2009.09-2011.02

施工员+采购员+项目经理助理

具体工作如下: 一、工程现场施工中职责: 1.参与工程的投标报价; 2.参与图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制和现场施工等资料编制; 3.在项目经理领导下深入施工现场,协助施工队复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档; 4.具体解决施工组织设计和现场的关系,监督组织设计中的项目,施工测量,编写施工日志,上报施工进度、质量、处理现场问题以及资料管理。 二、采购中的职责: 1.根据现场施工时所需的采购申请制定采购计划; 2.现场设备的机械、电气原件、施工部品及劳保工程工具的采购; 3.用询价、比价的方式进行采购、合同签订、跟踪订单、验货和付款。 代表性项目(部分): 参加过吉林松花江电厂、鞍钢凌源钢厂、山东莱芜钢铁集团以及内蒙古通辽梅花生物科技公司等大型机电安装调试工程项目(翻车机及堆取料机),积累了丰富的工程技术、采购洽谈以及社交经验。

河北工程学院

2005.09-2009.06

大学本科

擅长
  • 供应商开发及管理
  • 合同洽谈
  • 采购管控
  • 团队建设及管理
  • 成本及风险控制

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