佳龙集团   民营企业: 501－1000人   其他

2009.08-至今

财务总监

财务管理 资本运作

北京三兴加腾石化集团   民营企业: 501－1000人   快速消费品(食品、饮料、化妆品)

2004.02-2008.12

财务总监

2004/02 -- 2005/12：成功完成集团下属海宇公司收购 资本运作以及国际贸易 1、保证了公司收购及股权变更顺利完成； 2、完善相关财务制度，使之更符合集团整体管理需要； 3、积极进行资本运作，成功从新疆中行取得2亿元人民币授信，为公司以后的业务运作打下良好基础； 4、在保持海宇公司原有原油进口业务的同时，积极运作燃料油业务，并成功实现新疆历史上首笔燃料油海运业务，引起新疆商贸厅重视，此种银企合作的模式在疆内广泛推广；成功创立了海宇公司在新疆油品市场的龙头地位；项目描述：阿拉山口海宇公司是新疆唯一一家拥有原油非国营贸易配额的企业，对它的成功收购及运作，对于集团油品业务的进口又多了一条重要渠道，从此，集团形成了油品进口、仓储、生产加工、成品油销售一体化的大型民营石化集团。对于集团的发展，意义深远。 2004/02 -- 2004/06：成功收购河北省重点石化企业河北省大港石化有限公司 责任描述：1、成功运作河北省大港石化有限公司转制，由国企转制为民营； 2、妥善处理了改制过程中产生的剩余劳动力以及相关资产的剥离； 3、积极运作，在石化公司原有的10万吨常压装置的基础上，合理预算，使得投资6亿多元的180万吨的新常压、催裂化装置顺利上马；项目描述：河北省大港石化有限公司是河北省的重点石化企业，已有30多年历史，是国家允许保留的为数不多的炼油企业之一，属于河北省利润大户，收购之前，仅拥有10万吨常压装置，每年只有国家给与德6万吨原油配额，收购之后，使之进油渠道更加广泛，特别是新装置的顺利完工，使其加工能力大大提高，从而使集团从原有的贸易型企业一举跃升为生产加工为主的大型石化集团。 2004/02 -- 2004/08：建立ERP系统，实行了财务核算的自动化、规范化 责任描述：1、配合用友公司进行前期调研，节点的设置以及科目设置探讨； 2、顺利建立ERP系统，实行了财务核算的自动化、规范化； 3、顺利实现集团收支两条线运作，使得财务核算更加准确； 4、建立了一个高效团结的财务团队；项目描述：ERP为用友公司的大型财务管理软件，此次集团的ERP实施，是用友公司国内民营石化系统中第一例，也使得我集团的财务核算管理更加规范。 2004/02 -- 2005/06：参与了公司多家加油站转让给中石油的全过程 责任描述：参与了公司多家加油站使用权转让给中石油的全过程，使交接顺利完成；项目描述：2005年下半年，国际油价突然走高，使得国内外油品价格倒挂严重，加油站的顺利出手，使得公司避免了3亿元左右的亏损 2004/02 -- 2008/12：成功从银行取得多笔授信，开创了民企在京油品融资的范例 1、与中行、华夏、深发、中信等多家银行谈判，成功为集团取得12亿元人民币的授信； 2、在与银行合作中，成功引入监管，并与中外运、中储等公司建立了良好的关系； 3、在银企合作过程中，成功实现多种金融工具的组合，为公司大幅增效； 4、与PK公司、中铁中石化、中社、中华集团、韩华集团等知名公司进行业务谈判，并顺利将其移植到贸易融资链条中，使得集团的贸易额大幅度跃升，成为华北地区燃料油知名玩家。

北京坤德会计师事务所   民营企业: 11－50人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

1999.09-2004.01

部门经理

1、代理20多家公司帐务，负责其帐务处理、纳税申报及日常咨询， 2、协同注册税务师或注册会计师进行公司审计、所得税汇算清缴及资产评估工作； 3、新公司注册及建账，公司注销； 4、新来会计人员培训； 2003/05 -- 2003/08：对北京惠诚照明集团公司进行审计 对其近三年账务进行重新审计，调整其错误会计科目；为之建立一套完整的财务核算制度，使之成本核算更加准确；项目描述：该公司是一家大型私营照明电器集团公司，通过对其公司三年账务的审计整合，使其财务核算更加规范。 2001/07 -- 2001/09：对高新技术企业北京龙文科技公司进行审计

河南财经学院

1995.01-1999.01

学士

学习成绩优异 每年奖学金获得者 锻炼了自己的思维和处世能力