庞君

战略合作部高级客户经理(监管人力资源部) / 中拓动力管理咨询北京有限公司

北京  专业服务(咨询、人力资源、财会)

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庞君(Pang Jun ) 法学实战派学者 企业战略合作管理资深学者 人力资源管理顾问学者 中拓动力管理咨询联合创始人之一 现任中拓动力管理咨询“战略合作部”主要责任人之一 国家检察官学院 法学专业 2008年~2016年项目经历: 八年时间累计向上百家企业客户提供“活动策划与实施”及“人才输出与培养”服务,其中人才输送与培养达数千人次。 部分客户:利豪集团、楚天龙集团、爱义行、赶集网、格力集团、庆红房车汇、中兴通集团、圣斯克、爱依瑞斯、维纳斯、保罗利佳、星博教育、忠诚卫士、尚品宅配、德胜布兰卡、世纪腾达、健威家居、索菲亚、理亨美家、拓索、名仕乡村、

能提供: 企业管理咨询活动策划与实施户外拓展培训

想得到: 项目合伙人项目居间人咨询顾问与策划人才

中拓动力管理咨询北京有限公司   民营企业: 51-200人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2015.10-至今

战略合作部高级客户经理(监管人力资源部)

www.zhongtuodongli.com

战略合作部经理岗位职能 1.负责统筹战略合作部团队、业务流程、合作模式、资源衔接等管理工作; 2.负责建立战略合作部内部管理制度及外部合作协议,合伙人制度; 3.负责承担并完成战略合作部2016年度对外合作任务目标,监管落地执行工作; 4.负责对外合作渠道、策略、营销模式体系建立工作; 5.负责战略合作部团队培训及梯队培养工作; 6.负责建立战略合作部绩效考核,奖惩方案的制定及落地实施工作; 7.负责完成总经理交办的其他战略合作部相关工作内容。 人力资源部经理岗位职能 1.负责中拓动力管理咨询公司人力资源团队建设(5人)及本部门管理工作; 2.负责公司人力资源管理规章、制度、工作流程、方案梳理完善工作 ;制度管理体系搭建工作; 3.负责协助招聘组开拓招聘渠道、拟定招聘策略、梳理岗位说明书等管理工作; 4.负责搭建培训管理制度,培训规划、培训流程、培训考核及梯队培养建设工作; 5.负责完善劳动关系各项制度,并在工作中解决疑难工作问题; 6.负责完善各部门绩效管理制度的建立,制定公司、部门、员工绩效考核卡,按季度统计考核结果,提出指导意见; 7.负责完善薪酬福利相关制度及实施办法,结合公司经营状况不断优化,并加以完善; 8.负责制定相关部门工作流程标准,文本表格,提成办法,参与各部门周期性会议; 9.负责完成总经理交办的其他人力资源相关工作。

北京中兴通控股有限公司   民营企业: 501-1000人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2015.09-2015.10

人力资源部经理

www.zhongxingtong.com

岗位职能 1.负责集团公司招聘与配置、培训与开发、企业文化管理工作、劳动关系管理工作; 2.负责搭建中兴通控股公司培训体系建设、撰写管理制度、培训工作流程、实施方案工作; 3.负责搭建招聘渠道、岗位说明书、面试流程与面试结构、岗位胜任力模型工作; 4.负责从人力资源角度完善集团公司企业文化建设工作; 5.负责完善员工关系管理制度,优化流程工作; 6.负责人力资源管理选、育、用、留管理工作; 7.负责完成公司领导交办的其他人力资源管理相关工作内容。

北京庆红房车汇销售服务有限公司   合资企业: 501-1000人   贸易/进出口

2015.08-2015.09

人力资源部经理

www.fangchehui.com

岗位职能 1.负责北京房车汇全盘人力资源管理工作; 2.负责搭建、完善人力资源管理制度、工作流程梳理、实施方案工作; 3.负责统筹招聘与配置渠道开发、面试评估体系管理、流程优化等工作; 4.负责搭建培训管理体系,建立梯队人才培养机制,组织培训落地实施工作; 5.负责搭建绩效管理体系,完善制度,监管落地实施工作; 6.负责完善薪酬福利机制,不断优化,改善; 7.负责完善劳动关系管理工作,与员工保持良好沟通环境; 8.负责完成领导交办的其他工作事项。

赶集网   合资企业: 5001-10,000人   生活服务

2014.06-2015.08

人力资源经理

www.ganji.com

岗位职能 一、人力资源发展规划 1.梳理组织发展结构、部门职能、工作(业务)衔接流程; 2.梳理发展型企业部门组织结构、人员数量配置、岗位层次; 3.建立目标性部门绩效管理考核机制,落实考核维度、指标、权重; 4.梳理组织发展阶段性人资规划财务预算,分阶段、批次、事项执行; 5.制定组织发展培训管理机制,拟定多维度、立体培训体系; 6.逐步完善员工劳动关系管理制度,撰写劳动关系手续,规避劳动风险,拟定劳动风险应急预案; 7.建立激励型薪酬管理体系,完善薪酬福利制度,监管落地执行工作。 二、招聘与配置 1.依据项目发展战略规划,制定项目年度组织结构、岗位配置及岗位工作流程,梳理岗位职责,拟定招聘计划。 2.依据部门职能、岗位职责,搭建人才测评数据库。 3.梳理岗位面试结构及面试形式,形成招聘面试体系。 4.汇总面试信息,分析招聘数据,统计招聘成效;优化工作流程,提升效能。 5.负责人资招聘人员带训工作;制定工作分工任务时间计划及工作目标考核机制,监管部门员工达成部门招聘管理目标任务。 6.拟定人资招聘管理制度、工作衔接流程、实施方案、数据表格等。 2014年6月至2015年8月共计组织2600名洗车美容技师面试,录用600人;职能部门岗位(如客服、人资、行政、财务、市场、销售、产品研发等)招聘诺干。

北京楚天龙科技发展有限公司   民营企业: 501-1000人   贸易/进出口

2013.03-2014.06

人力资源主管

www.chutianlong.com

岗位职能: 一、招 聘: 1.辅助人资经理制定季度人才配置发展计划; 2.辅助人资经理梳理部门组织结构,编写部门、各级岗位职责说明书; 3.梳理各级岗位胜任力评价指标,搭建人才数据储备库; 4.制定各级岗位面试形式、流程、结构; 5.电话邀约求职者,组织实施各级岗位初试; 6.开发、维护招聘渠道;制作素质能力评价表; 7.汇总招聘数据,统计渠道优劣;做招聘工作效能分析。 二、培 训: 1.承担新员工入职培训管理工作及培训实施执行工作; 2.辅助人资经理筹备培训体系搭建工作; 3.结合企业发展目标、部门职能及岗位职能开展培训指标调研工作; 4.协助人资经理开发培训课程;协调筹划培训资源(物资、设备、人员、培训师、场地、教材等) 5.制定培训实施计划(遵循职业、级别、能力素质、企业文化、工作强度、薪酬绩效管理制度等因素); 6.制定培训实施效能调研反馈实施方案。 三、员工关系: 1.办理入职、转正、调岗、离职、辞退、晋升劳资手续; 2.配合人资经理完善劳动关系制度、方案; 3.完善劳动合同、劳动合同补充协议; 4.配合人资经理制定考勤实施方案、车辆管理制度、费用审批管理制度、各部门工作衔接流程; 5.制定企业文化宣传手册; 6.协助制定员工手册。

国家检察官学院

2008.09-2012.07

本科

民法、民事诉讼法、刑法、刑事诉讼法、行政法、行政诉讼法、法理、法学史、刑事侦查学、公司法、宪法、合同法、国际法等

擅长
  • 人力资源管理
  • 企业管理咨询
  • 企业内部培训
  • 人才输出
  • 人才培养
  • 品牌策划与实施
  • 活动策划
  • 活动组织
  • 活动实施
  • 户外拓展体验式培训
  • 法律服务

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