丁智新

执行董事、总经理、控股矿业公司董事、商贸公司执行董事 / 新疆恒安宏泰投资有限责任公司

乌鲁木齐  会计/审计

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本人是一个工作认真负责、积极主动、稳重诚信、勤于思考、善于团队工作的人,思维严谨,经过了多年的财务管理工作经历,和经营管理的工作经历,掌握了财务管理的专业技术并经过多年积累了丰富的财务管理工作经验,具有全盘业务处理公司财务管理工作的能力和经营管理方面的良好职业判断能力,擅长公司三会治理,公司的战略规划、年度经营计划,公司财务分析,熟悉国家财务制度和相关政策法规,了解财务税务制度,可独立完成各项财务管理工作。熟练使用计算机软件解决财务的实际问题。适合从事公司经营管理、财务管理、企业战略、投资管理、筹资管理资本市场运作年度经营计划等工作,可协助董事长、完成企业的整体策划、战略规划的管理方案制定,对公司的内部控制、企业制度建设及对外相关业务关系的协调,寻求政策资源的支持等,对企业的资金管理提出专业性的意见,具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力,可对企业的产业投资提供完整的财务数据分析,和制定风险控制体系,为高层管理的决策提供完整、准确的财务数据支持。

新疆恒安宏泰投资有限责任公司   股份制企业: 51-200人   金融/投资/证劵

2010.07-至今

执行董事、总经理、控股矿业公司董事、商贸公司执行董事

全面负责公司的风险投资业务及财务监控工作

新疆马天龙男装服饰有限公司   民营企业: 201-500人   服装/纺织/皮革

2009.04-2010.06

集团副总裁、兼财务总监

1、 负责对下属的服饰公司、外拓、装饰工程公司、唐城购物广场、唐城房地产开发有限公司的财务管理和资金计划的调配;财务制度建设的修订和补充,完善各公司财务制度建设的指导和培训工作; 2、 负责对下属的服饰公司、外拓、装饰工程公司、唐城购物广场、唐城房地产开发有限公司的绩效考核的编制和财务数据的核实与提供; 3、 完成公司五年的战略发展规划的制定; 4、 进行纳税筹划,对现有的帐务体系进行技术调整,最大限度的降低纳税风险; 5、 核对成本与预算差异并进行差异分析,定期进行存货盘点,并进行存货差异处理工作 ; 6、 审核以前年度的财务状况,进行所得税的纳税筹划向,董事长、总经理及各职能部门提供财务核算结果。 7、 向公司管理层审核报送的各类明细报表,包括资产负债表、损益表、成本核算明细表、经营费用、管理费用、财务费用明细表、企业内部资金往来明细表等。 工作业绩: 1、09年成功的为集团公司在商行贷款800万元,成为公司发展历史上的第一笔贷款,随后当年底又在农信社又为公司贷款200万元,根本上解决了流动资金不足的问题。 2、成功的为公司制订了五年的战略规划。 3、成功的将德隆的财务偏差风险引进到了公司的财务管理当中,取得了较好的效果。 4、2010年又在商行为公司贷款600万元。 5.、为公司的管理层带来了高层次的财务管理的培训。

新疆创新投资有限公司   民营企业: 11-50人   银行

2008.06-2009.04

财务总监

1、 负责对新疆总公司下属的福益食品公司、优索国际贸易公司、新瑞投资公司的财务管理和资金计划的调配; 2、 负责创新投资公司、福益食品公司、优索国际贸易公司、新瑞投资公司,财务制度建设的修订和补充,完善各公司财务制度建设的指导和培训工作; 3、 负责创新投资公司、福益食品公司、优索国际贸易公司、新瑞投资公司的绩效考核的编制和财务数据的核实与提供; 4、 协助创新投资公司、福益食品公司、优索国际贸易公司、新瑞投资公司总经理完成公司五年的战略发展规划的制定; 5、 进行纳税筹划,对现有的帐务体系进行技术调整,最大限度的降低纳税风险; 6、 对创新投资公司、福益食品公司、优索国际贸易公司、新瑞投资公司的全体财务人员进行培训和轮训,提高整体财务人员的专业素质; 7、审核以前年度的财务状况,进行所得税的纳税筹划向,董事长、总经理及各职能部门提供财务核算结果。 8、核对成本与预算差异并进行差异分析,进行原材料用量控制 ; 9、定期进行存货盘点,并进行存货差异处理工作 ; 10、登记企业应收帐款明细帐,及时清理债权,核对企业内部资金往来 ; 11、向公司管理层审核报送的各类明细报表,包括资产负债表、损益表、成本核算明细表、经营费用、管理费用、财务费用明细表、企业内部资金往来明细表等。 离职的原因: 公司法人代表因前期非法集资2000多万,到期无法偿还,被法院判刑1年,公司无法正常经营,故辞职。

新疆金茂实业集团有限公司   民营企业: 201-500人   房地产

2006.11-2007.12

财务总监

1、 负责对下属乌鲁木齐实业公司、哈密分公司、阿克苏分公司、新疆大成物业、哈密大成物业、新疆华联矿业公司的财务管理和资金计划的调配; 2、 负责集团公司的制度建设的修订和补充,完善公司制度建设的指导和培训工作; 3、 负责集团公司的绩效考核的编制和财务数据的核实与提供; 4、 协助总裁完成集团公司五年的战略发展规划的制定; 5、 进行纳税筹划,对现有的帐务体系进行技术调整,最大限度的降低纳税风险; 6、 对集体公司的全体财务人员进行培训和轮训,提高整体财务人员的专业素质; 7、审核工程成本,向总裁、总经理预算部门提供成本核算结果。核对成本与预算差异并进行差异分析,进行材料用量控制 ; 8、定期进行存货盘点,并进行存货差异处理工作 9、登记企业应收帐款明细帐,核对企业内部资金往来 10、审核报送的各类明细报表,包括资产负债表、损益表、工程成本明细表、管理费用明细表、企业内部资金往来明细表等

新疆丰隆投资有限公司   民营企业: 51-200人   其他

2004.08-2005.12

副总经理

所属行业:企业并购、项目投资、房屋租赁、商品流通; 1、 负责对公司的年度经营计划、财务预算和公司发展战略进行指导和培训; 2、 负责公司全体会计人员的专业技能的学习和培训工作; 3、 负责公司的财务管理和内部审计工作; 4、 主抓公司的制度建设工作,协助总经理完成企业的三年的战略发展规划研究工作; 汇报对象:总经理 下属人数:13人 工作业绩: 1、 完成了公司财务人员的培训计划,先后进行了三期培训,对全体财务人员进行了轮训,达到了预期的培训计划要求; 2、 进行了必要纳税筹划并对帐务进行调整,把公司的纳税风险努力降到最小; 3、 按公司的管理要求,完成了对下属企业的制度建设、框架和目录的编制; 4、 完成了公司的年度经营计划、财务预算的编制和审核工作; 个人工作能力提升: 在丰隆的一年多的时间里,主要负责公司的资本运作企业并购工作,也是我将在德隆掌握的工作模式运用在中小民营企业的一个尝试和高位嫁接,我在从中也总结了德隆模式在中小民营企业运用中的应用范围和适用状况。

上海德隆国际战略投资有限公司   民营企业: 大于10,000人   其他

2002.10-2003.12

监控分析经理

所属行业: 综合行业 任:上海德隆总部:财务管理部:监控分析经理 1、 负责监控德隆系下属企业“SBU”和“非SBU”的财务偏差分析; 2、 负责监控德隆系下属企业的财务管理,制度建设的指导和评估工作; 3、 负责“非SBU”的年度经营计划和目标的审核,预算的审核及决算的审计; 4、 负责“非SBU”的企业战略的研究,并对年度经营计划的编制进行指导 5、参与项目投资意向和行业的调研,参与并购企业的财务尽职调查工作; 6、参与并监控德隆系的酒店旅游管理公司的财务偏差分析工作, 主要包括深圳明斯克航母娱乐有限公司、北京喜洋洋文化传媒、北京国武、 新疆屯河华美达大酒店、新疆城市大酒店、新疆大西部旅游公司等; 汇报对象: 执委、 财务总监 下属人数: 5人 工作业绩: 1、 成功的将上海总部的偏差分析模版移植到德隆系的下属企业,为总部的统一核算打好基础; 2、 将总部制定的制度建设模版,成功的与监管企业对接,完成了制度建设流程、目录和框架; 3、 参与并完成了监管企业的战略整合研究,完成了新疆食用油项目的整合、尽职调查、行业研究与并购工作; 4、 完成了新疆沙驼股份造纸行业新投入项目三万吨棉浆板的项目投资计划书的编制和调研工作; 5、完成了酒店旅游管理公司的资产清查、财务的偏差分析、餐饮成本和采购成 6、本的监控和纠偏;为总部的经营决策和年度经营计划提供准确的财务数据; 个人工作能力提升: 在德隆总部一年的工作经历使我在财务管理工作中提升最大的一年,是我接触上市公司最多的一年,也是我接触最新的财务分析方法和工作技巧最多的一年,在这一年中我掌握了德隆公司财务的偏差分析,企业制度建设,尽职调查、行业研究与企业并购等资本运作等工作技巧,并且接触了解了德隆系较多的SBU和非SBU企业的情况,为自己以后的企业战略规划的制定奠定了一定的基础。

乌鲁木齐金马企业集团   民营企业: 501-1000人   其他

1997.10-2002.06

财务总监

1、 制定企业发展战略,编制企业年度经营计划,指导和审核财务预算,财务收支计划,信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效的使用资金; 2、 进行全员绩效考核,进行成本费用预测、计划、控制、核算、督促和监控集团各公司的降低消耗,节约费用,提高经济效益力争利润收益最大化,确保股东权益有丰厚的回报; 3、 建立健全财务管理核算制度,规范业务流程; 4、 利用财务会计资料对大酒店的餐饮成本和采购成本进行财务分析,经济活动分析和财务预算控制; 汇报对象: 董事长 下属人数: 36人 工作业绩: 1、 由我组建了集团财务部,制定了财务管理大纲,规范了金马大酒店会计核 算流程,并制定了核算模版; 2、 组织清产核资,报经国税批准,核销坏帐八百余万元,盘活存量资产二百四十万元; 3、 通过金融机构为集团公司融资四百万元,缓解了集团公司现金流的短缺; 4、 成功的将市农机公司兼并,实现了零资产收购,完成了集团公司低成本扩张的战略; 5、 将集团公司的合并会计报表进行技术性调整,经过大量的调整,通过艰苦的努力和外围关系的协调,成功的被市工商局确定为报批的市属民营企业集团公司之一; 6、 通过大量的外围公关成功的解决了集团面临的税务稽查的危机,把风险降到最小限度,为集团公司挽回了八十万元的失; 7、 有效的利用财务会计资料,对大酒店的餐饮成本和采购成本进行财务分析、经济活动分析和财务预算的监控并对财务偏差进行纠偏工作,控制了酒店的餐饮成本和采购成本过高的现象; 个人工作能力提升: 在金马集团5年财务总监的工作经历,使我对集团公司财务管理能力、财务分析能力、纳税筹划能力、资金筹措、资金计划协调能力、对外公关能力等提升较大。

乌鲁木齐市财政局会计师事务所   股份制企业: 51-200人   其他

1995.03-1997.06

项目经理

1、负责市属企业的会计人员的管理和培训工作; 2、负责市属企业财务大检查的查账业务和专项审计工作; 3、负责委托企业的会计审计、资产评估、验资、预算审核、会计人员的委培工作; 汇报对象: 局长、所长 下属人数: 8人 工作业绩: 1、 独立完成了企业会计人员的培训管理提纲及培训流程; 2、 在历年的财务大检查工作中,我负责的小组共查出违纪金额八十余万元; 3、 参与并完成了市属数十家国有大中型企业的申请破产审计、清算工作; 4、 参与了市属企业改制工作的会计审计、清产核资、资产评估及有关法律条款规定的各项工作,圆满的完成了工作; 个人工作能力提升: 在会计师事务所工作的两年中提升了对会计审计、资产评估、验资、预算审核等专业工作能力的系统提高,使我能够独立的完成和操作项目评估、财务审计、企业注册验资等工作并独立出具报告。

新疆八一钢铁(集团)有限责任公司   国营企业: 大于10,000人   机械/设备/重工

1981.10-1995.02

财务科长

1、 负责全厂的成本核算和监督控制; 2、 制定和编制年度财务计划,指导和审核财务预算,调控资金流量,编制资金计划表; 3、 负责部门日常管理,协助部门间及部门内部的关系工作; 4、 负责对外财务工作的联络和沟通; 5、 负责组织财务人员的业务技能培训工作; 汇报对象:厂长 下属人数: 18人 工作业绩: 主持完成了如下工作: 1、 主持制定完成了全厂的财务管理大纲; 2、 设定了完整的会计核算体系,规范了会计核算的业务流程和相应的会计核算模版; 3、 组建了全厂的审计工作和业务管理框架; 4、 负责全厂的清产核资工作,84年盘活存量资产40多万元; 个人工作能力提升: 在八钢14年的工业会计工作经历及6年担任机械厂财务科长的财务管理工作经验, 使我能够独立的完成会计成本核算和会计业务流程设计及领导一个财务部门的会计管理工作, 对外协调工作能力得到了较大的提升。

江西经济管理专修学院

1985.01-1987.01

学士

擅长
  • 公司经营管理、财务管理
  • 财务分析

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