谢良宵

中国代表 / 日本丽光株式会社

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整核公司原有资源从新制定适应公司的采购商品战略定位,并按定位加强开发、市调、谈判、合作、沟通、互信的采购流程良性发展,提高双方的品牌的市场影响力,从而达到双赢;同时担任公司品牌OEM及生产项目负责人,建设OEM及生产产品结构,达到公司形象与品牌的共同发展,从而赢得市场的无形资产与品牌效益; 协助总经理合理调整公司成本控制计划,主要从三个方面计划,第一:密切关注国内、外原材料的价位信息的收集与战略调整方案,及与供应商的捆绑合作等;第二:处理内在因素,加强预算化作业、计划性采购、数据化管理等;第三:加强人员成本意思灌输、控制成本的好处演练与防止意外发生预案等; 直接参与软件公司的开发、市调、筛选、谈判等工作,经过条件与公司发展需求的谈判确定用友ERP财务软件及百威POS进销存软件;同时受命于公司软件项目负责人,制定软件的进程计划,包括人员安排、数据导入、运行测试、双系统运行的数据差、联合运行等工作流程,经过不懈努力用两个月时间完成整体工作,从而使公司电脑化管理提高近30%的工作效率;不但的加强整个团对人员素质及业务技巧的培训,提高整个团对协和作战能力,降低采购成本,提高企业竞争力;如九W管理、采购流程、成本控制、谈判技巧等实战经验;同时通晓采购招标、竞标、投标运行流程;

能提供: 采购管理经验采购专业培训从业时间8年

想得到: 多交际行业精英更高层次的培训学一门英语

日本丽光株式会社   独资企业: 201-500人   学术/科研

2011.12-至今

中国代表

www.reiko.co.jp

主要负责国内华南及华东的渠道市场,及大客户服务工作;

深圳市尚元朝实业有限公司   国营企业: 201-500人   贸易/进出口

2010.07-2011.12

大客户事业部总监

主要负责公司所有大客户体系(主要包括比亚迪,富士康,TPK,欧菲,宏晖,万德,兴科,格力等)业务开发和维护,同时负责整个大客户部运作(大客户事业部为独立公司体,包含后勤人事,财务,采购,物流,仓库,销售及客户体系);

深圳市尚元朝实业有限公司   国营企业: 201-500人   贸易/进出口

2009.07-2010.07

上海分公司总经理助理

负责上海分公司选址,装修,人员招聘,业务,采购等项目,前期一个人到我回到总公司任职的16人,健全了分公司各业务模块,同时在09年10月份开始盈利; 9月份总经理到位之后我主要负责江苏,浙江,安徽,山东及东三省的渠道建设及大客户业务开发;

深圳市尚元朝实业有限公司   独资企业: 201-500人   其他

2003.12-2009.07

采购经理

管理公司整体采购作业模式,从流程设计,制度建设,绩效制定,谈判作业,合同签订全面运作,而且有非常丰富的管理经验

荆州职业技术学院

1998.01-2001.01

大专

在学校是一名品学兼优的好学生,长期担任主要职务

擅长
  • 采购管理
  • 谈判技能
  • 采购培训
  • 成本控制
  • 品质控制
  • 物流管理

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