李晶晶

Lean Leader / Honeywell

南通  汽车及零配件

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负责全部门生产线的HOSHIN分析、均衡生产节拍、实现one piece flow、提高生产线的PPH、KPI; 负责全生产线的SMED分析、降低产品的切换时间、提高设备的OEE; 负责全部门的生产线布局对应、以达到流程优化; 负责全部门的工时制定、精益生产推广、培训工作; 负责全部门的Pull flow推广工作、控制生产库存、降低制造循环时间、提高过程循环效率; 负责全部门5S的制定、推广、监控;

想得到: Lean LeaderLean Manager

Honeywell    独资企业: 201-500人   服装/纺织/皮革

2010.10-至今

Lean Leader

1.负责公司的Tier Meeting,指导如何达成生产目标 2.运用VSM分析各产品的生产周期,减少非增值的工序,降低生产成本 3.规划全公司的生产物流图,减少生产中无效搬运 4.运用Six Sigma分析生产中的问题,指导成立项目小组完成具体的问题分析、逐步解决问题 5.负责培训Honeywell Operation System ,使精益六西格玛文化深入企业 6.负责公司的5S 推广,保持良好的工作环境 7.负责公司内部的Green Belt培训,指导推行项目精益管理

FCI 富加宜(南通)连接器有限公司   独资企业: 501-1000人   汽车及零配件

2008.10-2010.09

项目主管(Lean)

1.主导公司国外项目的转移 2.负责公司内部的Lean training 以及指导工作 3.全局指导公司内部的Lean的推广以及One piece flow的推行

南通新福达电子   独资企业: 1001-5000人   其他

2005.03-2008.10

工业工程师

毕业之后就一直从事IE相关工作:流程优化、产线布局、Lean的推广、one piece flow的推行;

擅长
  • 现场改善
  • 布局优化
  • 流程平衡
  • 物流管理
  • 质量控制

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