招聘

公司成立于2005年,是一家集研发、生产、销售、冷链物流、大豆基地为一体的现代化农产品深加工企业,主营豆类制品,是中国中国豆制品十强企业。公司建有省级大豆研究中心,并与南京农业大学、扬州大学等高校进行广泛深入的产学研合作,涵盖植物蛋白饮料、生鲜类豆制品、果蔬类豆制品、荤食类豆制品、休闲类豆制品,蛋白淀粉制品等六大类200多个细分产品。

猎头 销售 招聘
雷鉴源 :不感兴趣,中国大豆90%是转基因的,再细分科技研发深加工也没有用,市场消费开始走下坡路了。

有一个客户想要找新友源、汇川技术、英威腾等公司离职的变频器销售精英,也可以作为股东之一。自己寻找5天没找到几个人,更谈不上是能力比较好的,特定产品的销售精英应该去哪里找呢

招聘
孟庆禄 :人和网

新成立的公司,新成立的部门,新成立的团队,如何快速完成团队组建工作?如何快速招到合适的人才?

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张凯 :这个问题很简单,首先根据公司发展方向和经营情况,制定出公司组织架构图,根据组织架构来进行招聘。招聘问题简单,把组织架构中的每一个岗位分别定出薪资,福利和绩效,在相关网站,招聘会等方式进行招聘,只要公司发展方向和薪酬能比较有优势都能很快招聘到适合自己的人才!·
苏武曼 :做好市场定位很重要。要有客户资料,可以通过政府部门得到第一手资料;二要团队训练,对团队技巧进行培训;招聘做过业务的人事,且有绩效奖励。
骆祺 :单纯的建设和管理问题,相信你看看书也能找到答案,结合自身经验建议,先找准销售模式的核心套路,这个套路如果是可执行可成单的,别的东西是水到渠成的,能赚钱的办法谁不是一拥而上

IT行业的招聘需求全年火热,可是求职需求却有旺季也有淡季,如何在求职淡季也保证需求的完成?如何在平时维护好人脉圈?如何扩大人脉圈?

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冯凯 :招聘 刚毕业的 心性稳的喜欢学习的自己培训,职工的培训,文化的融入,工作环境的融洽程度。人才何必招,自己培养就是了
王明辉 :梧桐树也能招来金凤凰
宋春梅 :++++招聘首先需要建立自己的招聘渠道,不管是网络、现场、中介、学校,还是猎头。抓住招聘的最佳时机,先有数量,然后才有质量。
李思阳 :相信现实中确实“人找工作”比“工作找人”更多,如果某个机构要想方设法去招人的时候,可以判断这个机构的某些方面做得不够吸引!

最近想参加国际贸易方面的培训,报名的是:国际贸易培实务运作研修班,有以前参加过这个班的的朋友吗?据说这个班开课10年了,特别是企业实务操作方面效果很好,是这样吗?

外贸 招聘 物流 企业管理
周彤 :本来就是从事这个行业的,这个学习还算有点小用,不是从事这个行业的,基本什么用都没有
马静草 :首先看你现在或者以后的工作会不会涉及到国际贸易实务,第二是不是真的可以静心来学习,最后如果你有招聘权的话,直接招一个有这方面丰富经验的人与他一起工作一段时间。
李思阳 :都等着人民币贬值...

直接发展业务太慢,找渠道代理又被压榨利润。销售模式还有别的创新机会吗?特别是在现在业务员招聘困难的时期。前两天参加了一个活动,讲的是筹建跨界销售平台,不知大家怎么看待?

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冯凯 :品牌推广,品牌维护。跨界平台只是现阶段,后期平台全部会编程现在的渠道。
陈旭明 :假如说直销是一种趋势,那不过是制造概念的人的一种说法。直销模式九十年代初曾几何时整个神州无人不传销,安利在广州建厂可谓是把直销模式带入中国的鼻祖,为了保证外商投资的利益,把传销改为直销。在法律上有了区别于非法传销和直销的办法。回过头来讲现在的直销模式其实也没有什么实际的意义不过是街头小贩天天在上演的把戏,都在加盟各大电器经销商的时代,格力坚持走自己直营店的模式,看看业绩你能说董明珠错了?产品有他的固有属性有的可以用有的可以不用,甚至更容易找到其销售的差异性。
唐郢 :浅谈,对于业务的发展,现在的销售模式确实越来越先进: 1、传统模式中:工厂-总代理-各级批发商-零售商-消费者,工厂利润无法保持,利益被中间环节获得,消费者无任何保障; 2、工厂-代理商/批发商-厂家/消费者,工厂利润小,利益集中于代理商和批发商处,消费者无任何保障; 3、工厂-业务员-厂家/消费者,工厂付给业务员工资和提成等,工厂获利但是发展缓慢,消费者得到保障; 4、工厂-网店/合作商城-消费者,工厂支付网络推广费用后直接获利,省资源,需要高信誉度支持; 5、工厂-推广平台(百度、360等)
闫玉龙 :所谓跨界个人理解是一种整合营销模式,即由专业的营销公司去做市场一块,工厂只负责商品的研发、生产环节,未来必是这样。做任何事一定要专业,否则,生存都成问题,何谈发展!而传统销售又无法提高客户的忠诚度,直销又自欺欺人(所谓佣金实际是消费者自己承担的),如何二者有机结合是需要从业者亟待解决的问题。

我是一家医疗服务类公司,公司现在新上项目正在招商,拓展全国各地经销合作商。但是在招聘工作人员面临了严重的挑战,人员迟迟不能到岗,团队不能完善,导致项目推进速度队下降。请教高人们,帮忙支支招啊

招聘人员 招聘 面试邀请
李炜 :招聘无非是几种办法,拓展简历来源,线下招聘会,猎头行业挖角。人事很关键,看人准不准基本上靠人事的经验。
潘高峰 :招聘人才集中还是网上招聘。要招到好的人才,就要打造一个好的平台,做一个让别人能看到未来的平台才行。现在的人才看重的未来,找工作有三种:一种是解决温饱问题,一种是解决工作问题,一种是解决未来问题。
孙正 :其实这个主要看你们的操作经验 除了国内大公司、各地的国营企业或者在当地比较知名的公司,其他中小规模企业在招聘时都会出现引进人才难的问题。这主要是中小企业的人事,没有长期工作的经验,或者有太长期的经验无法准确抓住当下面试人员的内心。如果你想做好面试邀请,可以给你一点个人小小的经验,会有一定效果。 首先,在几个招聘网站(就不说名字了,各地都比较知名的也就三个)上做一定的付费,很便宜的,几十块钱置顶一天。如果这点钱都不想投入,我只想说,这家公司不伺候也罢,人才都舍不得投钱,那将钱投在哪? 第二,在填写自己公
吴焱红 :做诚实的自己,面对问题用自己的方法去回答就是。我喜欢这样的人。

公司在前八年一直都是做外贸出口的,目前老总有意向在目光转入大陆市场,三年前已开启阿里巴巴店铺和天猫旗舰店。主要销售顾客为大学生,所以想在各个高校招聘学生代理和导购,招聘网也发了,QQ群、贴吧等都有进行宣传了,可以招聘就是不见成效,还请各位老总们、人力资源专家们帮忙分析、出些好的方案。致谢 祝愿各位:工作顺利,家庭和睦!

校园代理 学校招聘 招聘
冯凯 :门槛高,大学生眼高手低的多,或者有心者无法迈入,压力太大占据他们游戏和谈朋友时间,毫无特色,无法给他们一种优越感和满足感。 用零库存降低他们的风险,打造一个成功开模,让他们有效仿的目标。其他不用多说了,这两点足够了。
詹显高 :作为在大学时代代销过产品的人:我来发言几点 1、每个学校都是有各种学生会的,只要联系起学生会的主要人员,给予一定的利益,就会有渠道了。这些可以上学校网站的论坛找到。 2、学生产品的代理,关键是学生的手头资金。所以要想一点方法不能是社会其它方式一样。
黄越 :看来你们是有工作数量,但无工作质量! 学生读书,哪有那么多时间帮你做生意?这种业务不应给学生做,否则易影响学业和功课。应针对性找些以学生群体为消费对象的商家合作。如:校园里的小店、小卖部、专卖店或勤工俭学部门、学生会等校内机构。 另外,你具体是卖啥产品,应该写明确点,才能帮你分析、诊断市场的出路啊。做事别太笼统和糊涂。。
井立志 :你这种情况让你的电商团队主要针对校园网,各种大学生集中的论坛、贴吧做宣传效果是最好的了。

本人刚加入房地产HR队伍,想了解同行各房地产公司HR招聘主要招聘渠道有哪些,以作参考借鉴,希望各位地产HR朋友能指教一二,非常感谢!

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王静 :网络招聘,猎头,社区网站等等
黄越 :找中高端职位,猎头相对好些。专业不说,如帮客户找到理想人选,则收入不少,有岗位动力才能做成事。。。
雷青山 :开端口,平面媒体等现对有效且人才质量相对较高,当然,猎头也可以,只是猎头大部分都是管理层。
曹鹏 :数控车床机械手