做过2年或者4年甚至更久的顾问都面临着转型的问题，故此产生次话题，不确定多少人员会如何选择，1、继续坚持做专业猎头；2、走内部INHOUSE机会做HR，3、自己升级做合伙人还是有勇气创业做老板？ 请各位畅所欲言，共同探讨。
我想问的是关于微软将新任CEO的几个问题 我们都知道,尽管科技一直都是朝阳行业,驱动着时代的进步,但,这几年,很明显微软老态龙钟,现在微软终于决定要找新的CEO了,如果你有最终的决定权 1 你的合适人选是谁(全球所有的企业CEO都可以提名)? 2 为什么选他? 3 你希望他对微软作出哪些有利的变革?
一位朋友想建立一个功能比较全面的网站，涵盖互联网交易、电子商务、结算支付、贷款系统、担保系统五个模块，因为担心P2P模式与“非法集资”界线模糊，目前暂不开办。借“人和网”这个大平台，请各位高手朋友多多支招，在已经拥有几十家客户支撑的情况下，如何建设网站？怎样进行经营？若有共同之志、并携有“人”、“才”资源的，欢迎加入合作。
公司之所以发展缓慢，一个重要的原因就是人力资源匮乏，当然匮乏也是相对的，小公司想招聘相关销售职位，但发现问题多多。底薪低了没人做，底薪高了超出基本的掌控成本，即使做了多层次差别销售任务，招聘还是解决不了。
我公司是外呼公司，现在要招聘电话客服， 首先来面试的人还挺多的，来培训的就那么几个，最后留下来的是0，我现在也不知道该怎么办，招人压力好大啊，我现在就2个问题：1.在哪能更快，更好的招聘到我需要的人员；2.怎么样能够留住刚来的新员工，求各位大侠帮帮解决，谢谢！
有一个问题，昨天刚遇到的。 我们部门新来的两个同事，其中一个跟我说，他很迷茫。因为另一个公司的老总挖他，也很看中他的能力，那边公司很大，驾校，房地产等等项目很多，他过去呢可能偏向与常务副总这一块的工作（那个公司正好人事调动，常务副总出差学习去了） 我们这边呢，属于创业公司，比较而言，优劣很明显，但是这个同事很出色，做事说话都很有分寸很有能力，但是我作为部门主任又知道现在的这一代的思想不是你能所左右的。 求助各位，怎么样避免这样的事情发生。怎么样能留住人才，招聘太费事了，半年了招了两个很不错的。 PS:我们是政府部门下边的全民所有制的单位，单位是副县级，但是员工是没有编制的，主要目标就是想为临沂的中小企业普及品牌打造的知识，让临沂的更多企业品牌打造成品牌企业。 我们有一本杂志《临商》一个网站 品牌临商网（内测）一个策划设计中心，还有数不清 的线下活动（营销论坛，品牌学堂，走近企业等等），我们手中拥有3400多家企业家资源，我觉得我们核心优势也很明显，但是为什么老是留不住人才。 我们单位工资水平也不低，业务员底薪就1200，提成一般都得10个点，还有各种补助，在临沂，这个水平相当不错了。求解释。
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