新成立一家以管理咨询、项目建设、地产开发为工作内容的企业,我属于那种面情软,不会立威的人,请问我应该是先将管理制度都设立好后再去招聘人选,还是应该先招聘好人,再由这些人来制定管理制度
我是60多岁的老设计师拥有十多项自主知识产权和获奖项目,没有过多精力经营这一些项目,因此想搭建一个自主知识产权项目服务平台。采用授权生产和授权销售的运作模式帮助大学生中小企业创新创业,向创业者和中小企业免费提供生产权,免费技术指导,承销全部新产品,向销售商提供销售权,为中国的科技创新事业作贡献. 但是很难寻觅到能够搭理这一些项目的优秀人才,怎么样寻找是一个难题。