我处现有园路石材安装,需要大量的石材安装工人,工程量大。如果工程质量及管理到位,在3年内我处有充沛的活源。有相关工人的队伍可以和我联系。

人脉 招聘
雷青山 :兵马未动,粮草先行,说待遇吧……
彭华平 :专门有带工人的工头,做这行的应该都有门路的,找同行的朋友问下应该不成问题。
王振国 :呵呵~~看来这广告真有效果呀~~
贺仕喜 :到这来找工人是否有些不妥我不知道。每天沉迷网站的要么是专业人士要么是失业人士要么是如我一样的闲逛人士。你想找一些修路的工人还不如张贴几张A4张的招聘启示在电线杆上更有效。有熟人介绍的更佳。

我目前就职是招聘专员,招一家电话销售公司招销售人员,现在面临的问题是,我天天去人才市场招人,可是面试员后,员工报到率太低。不知道哪里出现问题?请求帮助,非常谢谢!

面试 销售 招聘
范伟 :这个属于正常现象,最简单的办法就是提升数量!达到量变产生质变。还有面试的时候你要尽量给对方描述公司的前景。
刘海庆 :人才市场招人,求职者投简历存在随机性,过后再详细了解公司资质、业务内容、社会评价等,会影响到是否履行口头承诺。而电话销售公司,上述三点相对而言都不太理想,往往经不起考量,所以打退堂鼓也是自然。 另外既然不是专场招聘,自然求职者在接受你的面试后还有机会选择其他企业,不能排除遇到更适合的工作岗位,毕竟销售特别是电话销售,往往是求职者的下下之选。 建议还是专场招聘比较好,在公司现场约谈和初试、复试等,一方面让求职者对公司环境乃至其背后的业务内容有直观了解,另一方面能一定程度上避免招聘方“被普遍撒网”。 其
贺仕喜 :做一次回访调查,对所有没有来面试或试工的人员,用一种恳切的心情进行沟通,找到不来的原因。只要十个以上的选择相同,肯定就是要解决的问题。 找到问题了就一切都好办了。
张巍伟 :很简单 员工选择多了 ,。所 一 要做到招聘 壁垒 让次 员工 在一段时间内 无法选择

我在是一家人力资源服务公司服务,在地产行业招聘方面有些资源,在具体工作中,跟企业的hr招聘经理,或者是hrd联系比较多,但是如何保持友好的合作氛围?同时怎么样的工作技巧会更有助于长期合作关系比较好呢?

人力资源服务 沟通关系 招聘 地产招聘
黄伟 :如何长期维护客户关系是这个问题的核心吧。 换位思考来说,如果是hr这个层面,考虑的是如何更好的完成自己的考核指标。并且让老板对自己的工作满意。来合作的猎头供应商很多,当然要挑选性价比最高,不会让自己花太多精力沟通的那种。如果与一位合作多年的伙伴有了默契,肯定不愿意换掉之后,重新讲述一遍前世今生。 从猎头的角度来说,要让客户重视自己,一方面要显示出行业的专业水平,另外一方面要能够从整个公司的角度分析当前HR的需求,能够从整个行业的角度分析客户的需求。除此之外,对行业资源的把握也是很重要的,如果一
吴懿 :千里马常有,伯乐不常有;具体问题具体分析,愚以为:目前好多站在HR位置上的人,大多缺乏平常心,耐心;更多的是以居高临下的高姿态,对待他人;个人因素占主导作用,并非以公司的角度利益来从事。如有建议:请留言。
Peter Wang :hr也是人,就像谈恋爱 要懂得一点一点投入 体贴 关心 多交流 了解到她的需求 但是不能教她猎头的东西。要近在咫尺,又要雾里看花。 要有恋爱的感觉 呵呵 这是两个人的事情。不能强求。看缘分,看努力!
杨军 :呵呵!我觉得我作为企业的HR!这个问题我来回答!首先我们是希望和你们有一个很好的合作关系的!我觉得咱们有时候专门在找朋友!找同行!咱们本来就是同行,就是朋友!慢慢的建立一种哥们儿情谊,有啥事共同担着,有事儿说句话即可!都是搞人事的,谁还会排斥你呢!是吧!合作就是交流心得,长久合作就是交流心声!

一名出社会三年的HR面试官,面对有着十年总经理工作经验的应聘者,要如何面试,该提哪些问题,而不会,让对方觉得你只是个小毛孩??

应聘者 招聘
于光 :我感觉没必要问些很特别的问题,简单的问题,每个人回答得也不一样,也能反映出一个人的能力或品质。
李青瀚 :让他自己多说
王晓璠 :用对方的高度和眼界去思考问题,如果你在对方的高度,你会如何做,怎么做,做哪些
张志春 :进行有效的面试建议从三个方面设计以下问题: 1、管理能力方面: A)你在原来的公司工作时,有多少人向你汇报?你向谁汇报? B)你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好?(行为式问题) 2、团队协作能力方面: A)营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾,你是否遇到过这样的纠纷,当时是怎么处理的?(情景式问题) B)作为高级营销经理,你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况? 3、能不能经常出差: A)以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差? B)

许多老客户都向我抱怨今年的生意难做,那我就问客户您的服务做到位了么?您的技术得到消费者认可了么?您的店知名度做的够好了么?您店里是否有多元化产品呢?您是否有做其它的增值活动呢……等等。太多了,问的客户一楞一楞的,所以在这里想请教下大家分析分析今年生意难做在哪里?

生意 消费者 服务业 人脉 招聘 活动
陈忠 :不好也不坏!加油吧!
黄奇 :平常的心态对待不寻常的事情,亲们,加油哦!
钱天 :难在如那一楞一楞的客户的人。信你能把人问得一楞一楞的肯定不难。难:只是在于简单的两点。第一:不知为啥难。第二:如何解决难。除此无难,亦无关行业。因地制宜因人而异。
闫小二 :我个人觉得这个问题的根结应该是出在国家的银行货币调控上,众所周知,近年来,百姓身边的物价涨得有多快,而实际上百姓的收入涨幅却远远没有跟上物价的涨幅速度,打个比方,以前月收入200块钱,可以买300斤大米,现在月收入300元,可以买200斤大米,挣的钱多了,但是消费能力降低了,所以大家就节衣缩食的过日子,钱都省下来,不敢消费了,因此造成了“钱不好挣,更舍不得花。”这样商家的生意自然不好做,以上只是个人拙见。

我们是一家小型的硅橡胶厂家,工厂开业即将两年,业务进展相当的缓慢,面对此情况公司进行了一些列人员的招聘,因为业务人员难招聘,再说公司的规模有限,在此情况下,怎么才能带出一支出色的业务团队呢!

销售团队 业务 销售
吴晓强 :你好! 开业即将两年了,为什么业务进展相当缓慢?是因为业务力量不足的问题还是产品的问题?还是市场的问题?对此建议你要做一个细致的分析。 假设你的产品没有问题,假设市场需求没有问题,那才考虑是否销售本身的问题。 我先问问你,作为一个企业的市场部经理,你卖过你们厂的产品吗?你觉得你卖的好吗? 如果你没卖过,你应该作为一家小型的企业,老板本身就应该是业务员,何况市场部经理。你先卖卖看,要想让你的业务员都成为嗷嗷叫的狼,要想带领一群具备执著精神锲而不舍的狼群,首先你自己要成为一匹狼。 如果你卖过,应
:既然是业务团队,我觉得管理者的能力很重要,首先要了解每个成员的能力和缺点,然后分工合理,针对性的进行培训。还要有很好的团队合作精神,能力技巧很重要,职业目标等等。
张志春 :团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循。 1、管理者要具备热情:要激发别人的热情,本身就要有这份热情。管理者的热情是自信,随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔,做出表率并指引方向,用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬,用它去点燃团队激昂的斗志。 2、管理者要点燃良知:良知是真理,是人性。表现为平等和尊重,表现为公平与公正,表现为对事物原理的探究,做正确的事情以及把事情做正确。 3、管理者要敢于担当:“英雄往
张尧年 :其实第一位就说的很好,你先找企业自身的问题,如果你的产品质量过硬,市方向没问题,再找销售本身的问题。

今天候选人给我们打电话,说企业的人事跟他说,要求候选人跟我们猎头公司说薪酬的时候说的少一些,减少他们的成本,可是候选人非但不同意企业的想法,借此还对企业的诚信和做企业的价值取向产生怀疑,固想放弃次机会,不知我们是否要继续 跟该企业合作?? 此事处理不好非但会直接影响候选人跟企业的合作,对我们跟公司今后的合作也蒙上阴影,希望猎头朋友们出出主意 感谢

猎头合作 候选人 招聘
谢杰 :没有诚信 看来是公司的管理层有问题。你们可以合作,但佣金能否拿到是个问题。
李莎丽 :首先要搞清楚究竟是企业管理层的问题呢还是只是个别HR提出的,如果只是个别HR提出的那这种不诚意的举动可能是由于HR迫于公司原本对此岗位的成本要求而这样,那可以双方理解而不是企业问题。如果是企业管理层想逃猎头费,那大可直接了当客观的告诉客户所带来的负面后果等等。具体问题具体分析~
王星 :通威股份就是倒过来的,猎头和所谓的人才一起把通威渔业给忽悠惨了。
池名 :不论企业与候选人勾结或者猎头与候选人勾结,这种情况都是很正常的,利益驱使嘛。 当然这种做法会严重影响到行业秩序与正常的发展,所以很多企业采取了与岗位相对称的固定额度服务费用的猎头方式

我是09年生物工程专业毕业的,在广州一家医药公司任职2年,做了1年的销售,销售成绩不错,个人年销售额大概在120万左右;但由于公司人员变动以及个人爱好问题转岗至办公室主任助理,在该岗位工作1年中,发现自己对于企业管理以及人力资源这块比较感兴趣,由于公司培养在这方面也取得了比较大的进步;因离家较远和个人原因最后离开了这家公司回了武汉,在一家做旅游的中小企业里任行政专员一职,主要是公司固定资产的管理以及运维这块,人事招聘也有一定的涉及。 可是我并不喜欢这份工作,我的理想是成为一个优秀的职业经理人(目前已经着手准备2013年1月的MBA考试),请问我目前的状态是不是已经踏入了一条不归路?请各位解惑,谢谢大家!

职业规划
杨千峰 :康庄大道,准确的说
汪桂娟 :有梦想;有目标;再加上你努力的行动力,你一定行的!做自己喜欢的事;让自己的人生没有遗憾!加油!
杨千峰 :职业经理人有俩种:一种是所谓的科班出身,一种是通过工作的实践锻炼出来的,当然“天才”除外。一个优秀的职业经理人,对自己所从事的行业应该有较深的理解和见解,对自己所带领的团队各部门的职责有明晰的认识,并能合理授权;故而能够有机会在基层、中层锻炼是非常幸运的!
吕非 :我做择业测评的,希望能帮到你。请看人和网对我的采访:http://xiaozu.renhe.cn/showtopic-205429.html

做猎头或者销售的同仁们,在你们的工作中有遇到客户跳单的情况吗?比如:客户公司给到一个招聘需求,通过猎头的努力工作之后,推荐出了合适的人选,但客户拿到这个人选的推荐报告之后,给出反馈:这个人选我们已经知道是谁,并且我们已经在和他联系,请猎头不要再介入了?再或者当猎头费劲了辛苦之后,终于寻觅到了合适的人选,并得到客户的认可,协助客户帮忙安排面试,但面试之后,客户却反馈这个人选不合适,私下去和人选联系。针对这2种的跳单方式,请教各位大侠们该如何处理呢?

其他 猎头
田晓翔 :猎头,简单说,就是中介,那好,中介的价值是促进成交,如果您能促进客户公司无法促进的事情,那是你的价值所在。但如果不,结果必然也会市场化运作,有些不通过中介运作的事情也会产生。简言之,同行业的公司,对于同业的人才,多有联系,或为同事,或为朋友,或有接触,他们也许知道个名字,就完全可以联系到,人家关系可能比您熟,那要您干什么?遇到跳单,所谓处理,无非是签好相应的协议,约定好各自权利义务,之后做事情好了,做得成事,才有的谈。你无法避免,只能建议您从法律程序,合同文件上保护好自己的工作成果,之后看情况罢了。谁都可
杨兵 :双方先定好游戏规则,以诚实信用为原则,对于违规的合作方,永远不再给第二次合作机会。前提是,你提供的服务是独具价值的,你的为人是真诚的。
李鹏 :任何生意都需要建立在合理的游戏规则之上,在合作之前应当就合作双方的权利、义务、违约责任等尽可能全面的约定在合同中,以降低风险。如果出现违约行为,应当果断的拿起法律的武器。 生意场上尔虞我诈,首先要保持自身的诚实与正直,对于恶意违约的客户与合作伙伴,应当把他们列入黑名单,永不再合作。不具备诚实品质的企业是不会长久,同时也不值得你为之在付出更多的时间与精力。 把有限的时间与资源投入到你的那些真正诚实、可靠的客户与合作伙伴身上,相信你的公司与你所付出的工作努力一定会得到合理的回报。
文振星 :这两种情况,都应该在之前所签定的协议中有相应的权利与义务的约束,若发生此种情况,涉嫌违约,只能按照合同走法律途径。这样的客户永不能合作,诚信为本。之前的客户信息调查很重要的。

请问发布招聘信息需要收费吗?如果收费的话,请问下是怎么收费的标准

招聘 人和网
:不收费的哦~如果您是猎头您还可以申请猎头名片认证,在猎头平台上发布招聘信息。
史明浩 回复 :谢谢