昨天参加了深圳第四界号百事通BD交流会,收获很多。一直在思索一个问题,传统物流行业如何利用互联网+,大数据平台来提升产品质量,服务质量呢?

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马静草 :做网站 做个即时查询!多请点客服,及时反馈! 但请注意一点,服务行业出品的就是优质服务,还要从内部下真功夫。物流业想出名还是要做口碑,网络只是一个补充,但不是必须! 所谓蓝海、大数据只是一个概念。
刘玲艳 :公司内部物流,某种程度上大数据是一种分析工具,具体应用在物流的时间、产品特征、人力配置和智能化(如机器人)配置、物流路线、和工作时的沟通工具或平台、单个环节的具体费用和整体费用分析等的合理流程标准化及流程改善,互联网和移动互联网可以视为管理工具,某种程度上,管理工具+具体实施=互联网+大数据,大数据是具体实施的后台管理工具。 经营性质的物流行业,在具体环节标准化和优化的基础上,增加了客户端管理的重要性,方便,简单。快捷,流程可查、流程任性化和员工态度、公司资讯、线上互动活动参与、售后、物流工具的先进和体
冯凯 :大数据的作用就是降低成本提高效率,不需要迷恋,只要会用就行,我从05年就一直从事这方面的研究应用,收效也只是如此。 你可以把大数据理解成为“经验”。
李炜 :不管大数据怎样解释,最终都体现在用户体验上。这个用户就是不同级别的服务对象了。不同的行业,“接入”方式有很多,要视情况而定,并不是所有行业都兼容的

市场两级分化过于明显,不单单是我们这些模具钢材供应商,包括客户模具厂商也一样,好的特别好,差的特别差,但是总体形式今年模具行业淡了许多,一方面国内经济放缓,一方面全球经济不景气,加之国内成本费人工费逐年上升,迫使行业加速转型,或是尽量裁员与外发承包过多,外企对市场有规避性的撤离,模具订单流入其它发展中国家,等等……很多因素影响了国内模具行业。还有,目前客户开发变得比往年更为困难了许多,因为以上因素,求解?

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冯凯 :中国是个内需极大的国家,中国周边国家也是内需极大的国家,国际因素对我们影响并不是很直接。同样内需的多样化让竞争也略微激烈,主要原因是人们的选择依据不统一。所以还要从管理和行业整合下手,祝你转型顺利

在很多社交场合都会有沙龙的概念。看似时髦和高大上的“沙龙”,感觉在国内好像就是不温不火的。我觉得是一个很好的社交工具,不知道大家怎么认为。另外沙龙本身是否可以成为一个业态,是否可以有较清晰的产业链?希望各位大神多多指教为盼!

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蔡湛运 :其实是可以
冯凯 :缺少一个姿态,缺少一个由头。 如果我要做社交网站,我的目标就是以搞垮QQ为目标,所有方针全部围绕这个目标。
刘战 :沙龙是一个商业模式,是否能成为产业链,那需要根据市场的细分,目前沙龙只是一个营销手段
陈旭明 :假如人和是一个沙龙的话,我们在这里干什么得到了什么? 换言之,不管什么类型的沙龙你想要什么?哪些是你要的要,想形成产业链就要有目标客户,胡子眉毛一把抓肯定不对。

做销售时间不久,一年左右,一直未能有所突破,业绩也不堪入目。 我们公司规模还可以,资质方面齐全,产品价格自然高于平均水平,这是前提条件。 我一般是电话约访客户——拜访客户——样品需求——成交签订合同 那么问题来了,价格客户也满意,样品也测试过了,客户却说现在业务不行,需求量很少。 我该如何跟进?

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王飞 :1、要相信客户都是潜在的;2、可以经常发一些报价给潜在客户;3、在技术或者行业产品知识方面多与客户交流(不能具有明显的销售意图);4、多了解客户需求,自己满足不了的需求可以寻求朋友满足;5、总之,销售其实是在销售人品。
周慧 :1.要确定客户对您和公司产品的认可。 2.价格不是主要原因,首先产品质量一定要好,服务要跟上。 3.量少没关系,首先是先用上产品,如果没有用产品时间长了就淡忘了。 希望能对你有所帮助。
王飞 :要相信一句话:优质的客户注重的不是价格而是性价比,所以就要在同类产品中突出自己的特长,或质量货服务更胜一筹。还要注意一点就是价格方面针对不同的客户是可以不同的。 客户也是需要选择的,只注重价格的客户注定是一锥子生意。 如果客户谈价格,你就谈产品的设计原理和用途及未来发展趋势,让客户相信远期利益。
褚军生 :很多时候,业务的提升是需要靠时间来堆积完成的。都是决策人和使用者双方共同决定才可以产生需求。所以很多业务是要到第一线才可以清楚具体的关键点在哪里?

广州搞了一家LED照明的小公司,打工十年,把积蓄在一年的时间内几十万搞下去,现在走着走着没路了,都不愿意投钱了,我花了很大的心血,我不想放弃,毕竟打工到做BOSS创业这一年的时间里真的辛苦,成功也需要坚持,但是没钱坚持不了了,我想去打工再把公司设备和场地转租出去,等有钱了有经验了在回来继续自己这个烂摊子。毕竟公司还在。要不这辈子放弃了就没机会了,也不知道还能不能回来这个点,不知道怎么办好了!

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李先毅 :冷静下来,分析一下(你目前还有什么?关键技术、设备、专业人才、成熟的优质客户?),考虑清楚是因为什么原因经营不下去的。是技术问题?是经营策略问题?还是销售环节?如果问题没找到根本上,那么投入得再多,其结局已经决定了。现阶段最关键的还是进行思考,想好了,再行动,没钱-借、找天使投资、与人合作都是出路,不能一条道走到黑。
边子平 :现在企业全部面临一个瓶颈期,因为国家走势和品牌效应你都不懂,所以管理、市场、销售、技术、人脉你还欠缺很多,现在很多企业报名北京大学EMBA高级研修班就是解决这普遍的企业面临问题,扩大自己的一个高端人脉后期进行业务对接,从而提高自己企业的营业额,还需要专业老师的指导,所以以四两博千斤的方法是所有企业的一个重中之重!如果还有什么疑问请联系我吧!加好友就可以看到我联系方式啦!
王子楠 :什么公司?如果真想终止这家公司可以将公司转让,大概能把你注册的费用拿回来一半,如果经营年限久,并且有实体业务,能卖的价格略高一些,但是不建议你转让,每一家创业者初期都怀揣着伟大的梦想和激情,你冷静分析下具体是什么原因导致了今天的局面,如果你愿意可以说出来大家分析下,你记住一句话,失败只有一种可能,就是中途放弃,你放弃了压力选择了一时的逃避,你以后可能就面临要过着平庸的人生,战场上-坚持就是胜利: 工作上-坚持就是成绩: 学习上-坚持就是才智: 科学上
王子楠 :你做LED市场啊,这部分市场如果靠做门店基本没有发展空间,一般都需要和演绎公司做战略,搞舞台设计,LED屏幕显示,你可以联系几家演绎公司,和他们搞战略合作,每年她们演出会很多,虽然战略会打压你的价格,但是工程造价在那呢,一百万一个工程,赚3个点,总比你一万块的项目赚5个点好,你要关注市场行情,现在LED市场还需要融合一些新鲜显示元素,例如裸眼3D,这个是暴力行业,按秒收费的,在加上点激光动态显示,还有喷雾荧幕,这部分市场都很好,市政也每年在这个领域里加大了建设,你可以考虑一下过度此方向,如果有兴趣我可以提

准备今年9-11月在海南落地一个大型的金融类论坛。有资源,推广效果预计在网络上可达百万级点击率。如何联系到企业,洽谈赞助合作呢?打前台电话一般会被误认为推销给拒绝了

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冯凯 :有多大型,想多大型,现在的环境下,你要想让自己的想法让该看到的人看到,需要人脉疏通,或者猎人思维去找猎物关注的东西然后植入。
刘雄飞 :省事一点的办法就去买一些工商信息资料,上面有法人的相关信息,挨个打电话过去,要么就去参加一些举行的什么什么之类的培训班,挨个发名片.
王丽 :加一下,聊一下
周松涛 :买一些当地的信息电话,很便宜,280一个省,十几万条消息,准确能够七八成,自己百度找销售消息,电话营销还是最靠谱的。你打前台干什么,打给老板啊

刚开始做门业销售员,主要是做江苏全省经销商,请高手指点一下怎么去开发经销商及销售技巧。谢谢!

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龚福生 :市场是最好的老师,看看做的最好的门业是怎么做市场的
曹发刚 :在行动中总结
:慢慢摸索,经验慢慢积累
王子宁 :是要开发经销商,还是要做零售?开发经销商的话,还是那句,利益回馈。首先你要站在客户立场上,从市场角度看如果他消费一组门,可以从中得到多少利润,抑或是你能给他抽取多少佣金?这是直接抓住客户心理的重要手段。期间,如何做到让客户信任就显得尤为重要了,建议从《七个隆咚锵咚锵》中汲取经验。零售的话,基本也是这样,利益永远会让人心动~

在口译界,听说同声传译算是所有口译服务中最高级也是最难的,当然也是收入最高的,如果想做同声传译,不知道要具备哪些条件才行?

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雷青山 :首先是心理上的、其次是技术上和素质上的条件。这是大的理论,具体要求很细,也不是一两句话能说清楚的,你可以先找同行多聊以下,大概有个眉目了,再具体沟通。
朱东升 :必备的外语听力和口语水平,对外语所在国家文化的了解,较强的语言表达能力以及一定的应变能力和心理素质等等。我倒是有好几个朋友做这项工作,很幸苦。
黄山河 :外语功底.囗材.知识涵量.灵活多变!
谭艳红 :这个还真不懂哈,呵呵!个人觉得应该需要多练习,一切来源于实践。

从事电商工作5年,最近在了解LED照明这个行业,想在led照明领域找点项目来做,利用淘宝店做阿里巴巴的分销代理,或者做贸易。我自己擅长的事情是运营各类电商平台,最缺的是稳健的产品供应链和创业资金,想小打小闹地蛮干,能否杀出一条活路,是否靠谱,希望相关的同行大佬指引,献言献策。

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曲壮 :比尔盖茨名言:二十一世纪要么电子商务,要么无商可务。 电商与所谓的“传统行业”相互依存,随着电商规模与效益的扩大,宏观上“传统行业”的规模亦将扩大,而不是被压榨至萎缩,虽然这是个别传统商家的微观现象。所以作为“传统行业”的商家要与时俱进,积极开拓电商渠道,否则最终不是被电商消灭,而是被你自己的行业淘汰,如此简单而已。这也是“无商可务”的真正含义。 狭义上来说,电子商务并不是唯一的出路。溯源求本,人们追求的是美好幸福的人生,而不是电子商务本身,电商是手段,不要忘了自己最初的梦想与追求。 你的想法是可取
冯强 :机会多多,led参加的机会要有厂家支持。
冯凯 :活路有很多种,如果在任何前提没法保障的情况下,比方说稳定的供应链和资金,其实还有渠道和经营模式,也就是说毫无胜算和机遇的时候,你只有一条路,就是走别人都没走过的。有足够辨识度和针对性的产品自我设计。
马雪峰 :感觉这行竞争非常激烈

公司需要与客户在网上签定电子合同,请问电子合同和传统合同有什么区别?也同样具有法律效力吗?

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陈晶 :举个简单的例子.淘宝的卖家,我们开通的支付宝,以及网银都是属于电子合同,具有同等法律效力.
曲壮 :在电子商务中,合同的意义和作用没有发生改变,但其形式却发生了极大的变化:1、合同订立的环境不同。传统合同发生在现实世界里,交易双方可以面对面的协商,而电子合同发生在虚拟空间中,交易双方一般互不见面,在电子自动交易中,甚至不能确定交易相对人。他们的身份依靠密码的辨认或认证机构的认证。 2、合同订立的各环节发生了变化。要约与承诺的发出和收到的时间较传统合同复杂,合同成立和生效的构成条件也有所不同。 3、合同的形式发生了变化。电子合同所载信息是数据电文,不存在原件与复印件的区分,无法用传统的方式进行签名和盖
岳赵林 :签署的电子合同版本需注明与纸质传统合同版本具有同等法律效力。
冯凯 :和版权问题一样的尴尬在中国。