求助首页 >实体行业中层管理适合空降兵吗?

想内部培养,但是实在没有适合的员工,现在管理岗位空缺,不知道空降兵适合吗?

求指点
孙杰 :我也不是很专业,我们一起探讨一下吧。我的老师告诉我用人的标准:人品是第一位的,接下来能力等各个方面,他说能力可以慢慢培养的,但是人品不行坚决不用! 说到您的问题,其实每家企业都面临着人才短缺的问题,我也能理解您的焦虑。 我给出的探讨建议是:短期内先引进专业人才,并且配备一名人品好的老员工副手给他,边学习边提高! 长期解决方案:还是企业自我培养加股权激励比较好。希望可以帮到您!
马雪峰 :招聘进来再培养,中层管理,空降还真谈不上
张柱 :可以考虑,但必须是空降兵是熟悉这个行业,否则又要你替他交学费。其次就是给他的薪酬分为两部分,基本是比企业其他等级职务的工资高出15-20%(不宜太高,因为还不知道其实力)。如果他有更高要求,则采用绩效提成。总之要选对人,付其合理待遇。
程宏广 :内部培养的忧势: 无缝对接,公司的人、事都很了解。空降的优势: 会带来与你公司不同的理念,管理方法,很多时候能更加有效,快速帮你解决问题!
杨殿生 :不好说啊!关键还是看个人能力的
李思阳 :绝大多数企业都实行空降兵策略。
冯凯 :这么说一件事,空降带资源,往往不是管理层。而中层的空降也有很多,往往是一个小班子聘用过来,完善一个职能,单独雇佣一个,磨合很困难。再说了,目前来说中国的普通实体行业,根本就不需要太好的管理体系,只要找一个勤勤恳恳的人就行,甚至不需要管理太多复杂的管理手段,企业太小折腾不开,搞不好还伤及根本。空降个高层吧,让他自带中层小班底。但是会给不少人带来压力,岌岌可危啊,要失业啊。作为头,不要让大家太安逸,太安逸了,企业就没了生气。
乔良 :不拘一格.
张勇 :中层管理用空降,这是很多企业都在做的事情,银行,保险公司,基金公司,因为空降兵会带来先进的管理方式方法,还有成熟的经验,也是促进公司内部学习力的方式之一,但是选择好一个人才引进很重要
何剑 :中层适合,高层找当地天恰当
何志勇 :中层管理最好是内部培养,因为中层管理者承上启下,对于刚加入的新人是他们的榜样,企业归属感强,空降的话可能更多的是薪资待遇方面,带队伍不合适
王爱忠 :销售可以是空降,管理从一线提拨
钟积鑫 :不行
贾菲菲 :只要人合适什么都合适,管理是门艺术!好的管理者空降也能管理好,当然中层管理需要高层的支持!因为我本人就是空降的哈哈哈
占红沣 :管理岗位最好是从基层培养,给底层员工以升迁的希望和盼头,除非发生大事故或者其他原因,否则尽量不要空降兵,这样会挫伤底层员工的工作态度和心态。
张寻 :很多时候,作为企业主,最头痛不是招不招得到管理型人才的问题,而是,如何去发现某位来应试的大神具备空降资历。建议首先从企业内部人力资源部入手,让人力资源部充分地运转起来,使每一个在人力资源部的当差的员工,感知到企业在不同岗位中需求什么样的人才,从而通过更多的渠道,为企业的生存和发展做好“谋人”的人力资源事业。 很肯定地讲,旦凡敢于投简历到猎头行业的人,或多或少是自身巅量过自己份量的人,他们自身非常清楚所投岗位的胜任节奏和期许某个平台给到他们施展拳脚的地方,空降就是一种企业主胆识的一种博奕,尤其是试用期内的组织培养,才是空降众服的标尺。 往往是一般企业主小看的角色,大都怀揣着自立门户的梦想。他们与企业主所见略同,仅仅是限于自身自有资本不足,短期内无法靠真本事去创造某种价值。因而,未来的企业主要学会用剂,一定要甘当行业格局的混合体,能识人,才会让空降,成为激发内部做事热情的催化剂。