本人由2004年9月进鸿兴公司开始至今一直从事着印刷包装行业的工作,由普通员工做起,到PE技术员、PE组长,再到现在的生产主管,一直做了8年时间。在鸿兴公司工作期间一直都在工程白样组工作,其中做了4年的小组组长,主要工作为分析客供样品及资料,结合生产制作经验与跟单业务进行分悉沟通,确保制作样办路线清晰无误,制定初步工程工艺、品质标准,再要求员工制作成样办;对员工正在制作的样办进行功能、工艺、生产流程等方面进行审核,看是否需要改良改善;待样办确定后结合生产审核样板、资料,制定工艺流程,确定所需物料的成本。同时对于啤板的制作和啤位的工艺改善,节约上机次数、方便手工可以快捷高效率的生产;车间的生产排拉,人员的分配等等工作也有一定撑握和学习。之后于2011年6月在来到红英彩印公司工作至今,一直担任生产车间主管,主要工作职责为根据业务的订单量、交货期,对生产能力(机械、人员、生产周期)进行评估,编排生产计划,根据生产进度结合交货日期统筹生产计划;对生产现场进行指导、督促,对车间机械、环境、卫生、物料进行有效的管理整理整顿;对产能效率、材料合理使用、生产的流畅性、生产的完成情况等等进行严格监控。不定时对员工、车间组长等进行培训,采用绩效考核、超产奖励等各种方法激励员工等