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全面设备管理TPM管理咨询及培训-新益为(重庆)企管顾问机构提供 【适用企业类型】 大中型装置型企业(酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等) 【项目导入理由】 设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此项目,可以从根本上解决这些问题。 【项目期待效果】 通过消灭设备故障,提高设备可靠性,降低设备生命周期的总成本,持续追求设备综合效率的极限水平;提升员工保全意识和保全技能;培育持续改善文化。 【项目内容简介】 TPM管理,是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质的过程。 以5S为基础,分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP(保全预防)等活动;整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质。 一方面,以设备使用部门为主体,以自己使用的设备和工作环境为对象,树立“我的设备,我来维护”的观念,通过一系列自主改善和自主维护活动,通过持续消除各种微缺陷,杜绝问题再发生,使“我的设备”、“我的区域”保持最佳的管理状态。 另一方面,从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的"一生"进行管理,目标在于消灭设备故障,提高设备可靠性,降低设备生命周期的总成本。 评价设备管理好坏的主要尺度是,可靠性(RELIABILTY) < 故障频率=故障次数/单位运转时间 >、保全性(MAINTERABILITY)< 故障停机率=故障停机时间/单位运转时间 >、经济性(ECONOMY) < 单位产品保全费=保全费总额/生产产量 >、管理方法(MANAGEMENT)等。 ◆ 新益为(重庆)企管顾问机构联系方式 联 系 人:张林