供需首页 > 精益生产与供应商选择、评估与全面绩效管理实战特训班

2011年12月17-18日 北京-清华大学 如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!同时,企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的供应商管理的部门是采购部门!在众多的采购品项里面,我们应该如何分级分类管理?如何为企业选择最适合的供应商?如何处理与供应商之间发生的纠纷?长期合作的供应商如何进行日常管理?如何对供应商绩效进行评估,如何选择评估重点?本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经,欢迎参加! 【主办单位】 北京世纪华程管理顾问有限公司 世纪华程世界500强实战研修中心 【学员受益】  学习如何通过建立精益生产的管理体制,提高管理效率,缩短生产周期,降低在制品及库存品数量,降低人工成本,提高品质,减少过程浪费及客户满意率;  学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,学习供应商选择、评估和管理的流程;  学习针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商;  学习如何管理供应商,提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。 【参会对象】 总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。以及采购总监、经理、及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发