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Dear, 一次成功的招聘面试不但是对应聘者的考验,更是对主考官设计有效的招聘面试问题、选择合适的人到合适的岗位的能力考验。来看一下这件真事: 上海某电子科技公司因业务需要,拟高薪招聘一名担任副总经理和销售总监的高管。能说会道又善于包装自已的沈某,在应聘者中脱颖而出,与公司签订了劳动合同,约定月薪过万。然而,过了一个多月,沈某却连一笔生意也没做成。公司发现“选将”失误后,及时将他炒了鱿鱼。没想到,沈某却为了工资与单位“叫板”。最后的结果是:法院一审判决,由该电子科技公司支付沈某工资21797元。 这就是失误的面试带给公司的恶果,在浪费了很多人的时间和精力之外,公司还赔付了巨额的工资,而导致这个结果的原因就是在面试过程中HR并没有问到应聘者的真实情况,被能言善道的应聘者的包装所蒙蔽了,做出了错误的招聘决定。而这种情况也并不是只发生在故事中的这家电子科技公司的HR身上,很多企业也常常发生类似的情况。应聘者在面试前通常都是做好充足准备、武装完善而来的,HR如何在面试过程中通过提问等形式破解应聘者的武装,了解到他/她的真实情况,这就是最考验HR功力的了! Kenexa在8月26-27日将开设《招聘面试实战训练》的培训,以帮助企业HR提高面试技巧,尤其是面试过程中的提问和追问技巧。两天的课程会有大量的案例与讨论围绕着“结构化面试,选拔标准的确定,行为描述式面试技巧,工作动机配合和综合评价”4个模块来展开,其中老师会分享很多实用性工具给学员,比如面试记录表,能力素质模型等。另外因为是技能型课程,所以老师在最后半天也特意安排实战模拟点评,通过角色扮演的方式让学员将两天学习到的内容巩固和加深。 最后跟您分享一篇《招聘面试中如何“问”出好员工》的小文章,作者列举了几个面试者在面试过程中常会问的其实并不恰当的问题,比如:“这个职位要带领十几个人的队伍,你

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