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dfss培训咨询六西格玛设计培训咨询公司独家研发创新模式中六西格玛不可不知的问题 1、什么是六西格玛? 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。 2、六西格玛类似于SPC(统计性工作程序控制)吗? 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理念,SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。 3、实施六西格玛的目的是什么? 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞

范胜华 :眼都看花了,还真需要咨询看,楼主你耐心真好
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六西格玛设计培训咨询公司对企业创新管理模式研发最新方案 六西格玛作为一种过程改进方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程,克服造成过程失败的根本原因,减少缺陷。但由于内在特性,DMAIC可能在大约5%的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟,已经失去了改进的意义,在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况,现行过程能力的局限性太大,渐进式变更和改进已不足以再次提升它,所需要的是一个新的过程。这时如果把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动,各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第二,在处理问题时往往围绕产品或服务,而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求,于是“六西格玛设计(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。 DFSS系统方法的核心是,在产品的早期开发阶段应用完善的统计工具,从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品的早期开发阶段就预测产品或服务在客户处的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。 DFSS可以使企业从以下方面获得利润: 当产品满足顾客需求,提高了本公司产品在市场的占有率,销售量增加带来利润的增加。 产品质量超出了顾客的预期,生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。 六西格玛的健壮设计(参数设计、容差设计)使产品实现了低成本下的高质量,经过参数设计的产品其理论成本必然下降,即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意 味着产品质量稳定,产品良好的稳定性,也减少了内外质量故障等劣质成本,同时还为企业降低了管理成

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电梯装潢,专业实力筑就“舒上”品质 上海舒上电梯装潢有限公司浙江办事处 上海舒上电梯装潢有限公司,是国内顶尖的从事客梯、自动扶梯、自动人行道等高档产品装潢的公司之一。 公司拥有一支具有高技术水准、一流的装潢设计经验和施工管理经验的团队以及国际领先的数控钣金设备加工线,专业实力筑就“舒上”品质。 公司拥有完善的产品设计和质量管理体系,和希尔顿、香格里拉、凯悦、开元、豪生、华美达、万豪等数十家大型酒店企业建立了长远的合作,同时还与绿城集团、广厦集团、滨江房地产集团、上海大华集团、上海中凯置业、广州方圆、富力地产、上海中建投资、香港玖龙纸业、香港安信置业、中信集团、碧桂园集团等地产公司长期合作。 从设计到施工,从服务到质量,从项目咨询,项目规划,到完善的售前和售后服务,这些独特之处已经是“舒上”成为国内电梯装潢业内的首选。专业筑就品质,品质带来辉煌。我们期待与阁下的合作!

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精益生产培训咨询为企业解决瓶颈问题,创造价值 法思特的精益生产整体咨询方案解决以下三方面问题: 建立可持续改善的策略:根据企业的产品特点、管理特点、人文特点及其资源条件,拟定适合的精益推行策略,确保策略后续能溶入企业文化。从推行一开始就建立起与企业实际相符合的职能组织、长远规划、管理程序和激励措施等,为今后持续有效的推行精益改善工作奠定坚实的基础。 营造具有执行力的现场氛围:在推行精益生产时,激发全员积极参与改善的热情和创意,充分落实现场、现实、现物的改进。通过精益小集团改善活动,提高员工的凝聚力,创建和谐、舒适的工作环境,营造执行力“长青”的平台和载体。 解决瓶颈问题,创造价值:通过价值流图分析,识别并解决企业发展的瓶颈问题,始终使企业获得可持续发展的财务收益。为客户培养出合格的技术与管理相结合的符合型人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。 精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功精益生产培训咨询为企业解决瓶颈问题,创造价值

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情人节将至洛阳深沟球轴承&国产深沟球轴承&洛阳LYC深沟球轴承献给各位情侣们《因为爱情》愿各位情侣们节日快乐一直到老,也可来艾孚肯轴承公司访问或来电咨询电话零二二六零八三六九九九艾孚肯轴承是一家主要以进口轴承和国产轴承销售为主的企业现货库存、有效的库存管理体系和快捷的运输保障,最大可能地方便客户的需求任何环节为客户提供可靠的全方位服务…… 洛阳深沟球轴承的保养方法 1、将风扇上的灰尘清干净,避免在安装过程中再有灰尘进入轴承内; 2、将轴承封的不干胶撕下,取下轴上的卡销; 3、将轴承内的残油用干净的绵纸或软布擦干净,然后将轴杆也擦干净; 4、在轴承内加入一点黄油,原则是宁少勿多以免严重影响转速; 5、再将易拉罐的铝皮剪下照轴承卡销外径一样大剪一圆片,并在中间挖一个刚刚可以穿过轴杆的小孔,将它垫在轴承和卡销之间,减小轴承轴向移动和平行移动的距离。如间隙较大,就要垫上几个加厚才行,使轴承的前后移动距离在0.5mm以下;

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在专业六西格玛咨询公司中挑选适合自己企业的六西格玛培训公司,是成功导入六西格玛咨询的先决条件之一,专业六西格玛咨询及专业六西格玛培训公司张驰国际由全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。总部设在香港,在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(DFSS)、精益生产(LP)、六西格玛(sixsigma,6sigma)等管理创新服务。公司拥有全球一流的六西格玛及精益专家团队,包括全国六西格玛推委会专家委员多名,一流精益生产管理实战专家、日本田口学会会员等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。在业界享有崇高声誉。

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