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张伟俊——中国专职“总裁教练”第一人!作为管理咨询顾问,他曾在Towers Perrin(旧金山、纽约)、 Hay(波士顿、香港)、 Andersen -- 安达信(深圳、上海)等著名国际管理咨询公司工作多年。他在为联合利华、IBM、华为、万科等知名企业的高管提供专业教练服务的过程中,也迅速成就了自己。他是公认的中国人力资源管理咨询与培训领域最有影响力的人物之一。 企业老板成功创业后,始终梦想着进一步将企业做大、做强,做到基业长青。于是,引进高素质的国际化管理人才,就成为有远见的老板用来突破企业发展瓶颈的秘密武器;然而,面对空降而来的职业经理人,老板们又开始困惑了,“不放心”、“不放权”、“不放手”,最终导致空降兵们因水土不服而尴尬离去。 面对如此僵局,作为老板,该怎样反省自己呢? 如何做有近见的老板? 如何评测有价值的职业经理人? 如何留住职业经理人? 如何做最受欢迎的老板? …… 1.老板如何正确认知自我 2.老板选择职业经理人的标准 3.老板如何评测职业经理人 4.老板如何留住职业经理人 企业家、中小企业老板 第一讲 老板要有近见:我是谁? 第二讲 老板要有近见:榜样的力量 第三讲 老板要会选对职业经理人 第四讲 老板要会留住职业经理人 第五讲 对话张伟俊

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林亦舒 :你好 主内平安 同是主内家人 希望联系
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