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  2004年,国内开始有人提出人力资源营销的概念,4年之后的今天,这一概念已深入人心,与此同时,越来越多的企业还在人力资源管理实践中尝试运用营销的理念和技术,这其中就包括远东控股和中海地产。   远东控股运用市场营销的理念和思维经营自己的人才,通过内部营销整合企业内部资源,提高内部顾客(员工)的满意度,以提高外部顾客的满意度,再利用企业多创的利润回报员工,从而实现企业、员工、顾客“三赢”。   中海地产亦将营销学中的“产品品牌”概念应用到人力资源管理领域,在校园招聘方面树立 “海之子”品牌,在吸纳和再造社会中高级技术人才方面,又建立“海纳”品牌。通过营建“海之子”、“海纳”并内化为组织核心能力,中海地产实现了公司品牌与雇主品牌的互动互融。  人力资源和营销,是两个不同的企业部门,一个侧重于员工的“选、育、用、留”;一个侧重于细分市场、满足需求。但现在,越来越多的企业开始把营销的理念和技术引入HR部门,从CEO、直线经理、员工的实际需求出发,设计出符合他们需要的HR产品和服务,通过持续的沟通和互动,改变以往HR部门孤军作战的状况,实现人力资源全员管理。   创办于1990年的江苏远东集团,在短短18年间,已从当年作坊式的小厂发展成为总资产150亿元,拥有12家核心企业和控股公司、以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。在中国民企500强中排列第42位。   运用营销理念进行人力资源管理取得很好成绩的远东控股集团,其人力资源部部长张艳宝先生在接受采访时说道:“用营销理念来提升企业人力资源管理,这样便于我们沟通。营销中顾客的重要性无须多说,所以,只要跟我们的管理人员讲,把员工当做你的顾客,这样他就有一个行为参照了。”   把员工当作“客户”   关于企业与员工关系管理,有两句流传广泛的格言,其一是:“你希望员

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